《工程项目组织与管理》真题及详解

2012年咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》真题及详解

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．每个工程项目都有确定的起点和终点，这是指工程项目的（　　）特征。

A．唯一性

B．一次性

C．目的性

D．同一性

【答案】B

【解析】工程项目具有以下基本特征：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。其中，项目的一次性是指每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。

2．工程项目准备阶段的工作不包括（　　）。

A．进行可行性研究

B．编制项目概算

C．进行工程设计

D．签订承包合同

【答案】A

【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：①工程项目的初步设计和施工图设计；②工程项目征地及建设条件的准备；③货物采购；④工程招标及选定承包商、签订承包合同等。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需建设条件。

3．国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（　　）。

A．计划—实施—检查—处理

B．计划—指挥—监督—检查

C．指挥—监督—运转—协调

D．计划—沟通—指挥—协调

【答案】A

【解析】国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐采用国际通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）循环方法。即计划（Plan）—实施（Do）—检查（Check）—处理（Act）。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程要周而复始地进行。

4．实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：①向建设主管部门申请办理开工手续；②向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；③向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；④向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是（　　）。

A．①—②—③—④

B．④—③—②—①

C．③—②—④—①

D．③—④—②—①

【答案】D

【解析】对企业不使用政府投资建设但在《政府核准的投资项目目录》内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。主要核准程序为：①实行核准制的企业投资项目，项目单位先分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；②履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；③项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；④项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。

5．某地方政府投资项目的总投资为6000万元，其中中央预算内投资补助3100万元。该项目的（　　）应由国家发展和改革委员会审批。

A．项目建议书

B．可行性研究报告

C．技术设计方案

D．竣工验收报告

【答案】B

【解析】申请中央预算内投资补助和贴息项目，由省级发展改革委统一组织筛选，完成项目前期管理工作后，向国家发展改革委上报资金申请报告，由国家发展改革委审批。国家发展改革委安排安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000万元且占项目总投资的比例达到50%以上的，按直接投资或资本金注入方式管理，由国家发展改革委审批可行性研究报告。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

6．总投资4000万美元的限制类外商投资项目应由（　　）核准。

A．地级发展改革部门

B．地级人民政府

C．省级发展改革部门

D．县级人民政府

【答案】C

【解析】外商投资项目核准权限的划分为：①外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元及以上鼓励类项目，总投资（含增资）5000万美元及以上限制类（不含房地产）项目，由国家发展和改革委员会核准。②《外商投资产业指导目录》限制类中的房地产项目和总投资（含增资）5000万美元以下的其他限制类项目，由省级政府核准。《外商投资产业指导目录》中有中方控股（含相对控股）要求的总投资（含增资）3亿美元以下鼓励类项目，由地方政府核准。外商投资企业增资项目总投资以新增投资额计算，并购项目总投资以交易额计算。③上述规定之外的属于《核准目录》所列的外商投资项目，按照《核准目录》的规定核准。④由地方政府核准的项目，省级政府可以根据本地实际情况具体划分地方各级政府的核准权限。由省级政府核准的项目，核准权限不得下放。⑤上述范围以外的外商投资项目由地方政府投资主管部门备案。

7．关于中央政府对特定领域项目给予投资补助或贷款贴息的说法，正确的是（　　）。

A．项目如享受投资补助应偿还利息

B．项目不能同时享受投资补助和利息补贴

C．项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金

D．在贴息额度内，项目按实际使用贷款产生利息的数额享受补贴

【答案】C

【解析】投资补助是指对符合条件的企业投资项目和地方政府投资项目给予投资资金补助；贴息是指对符合条件、使用中长期银行贷款的投资项目给予贷款利息补贴。投资补助和贴息资金均为无偿投入。项目可按批准的贴息额度直接领取建设资金。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

8．某地方企业拟投资28000万美元在境外开发资源，该项目应由（　　）核准。

A．县级发展改革部门

B．国家发展和改革委员会

C．省级发展改革部门

D．地级发展改革部门

【答案】C

【解析】根据新的规定，地方企业实施的中方投资额3亿美元以下的资源开发类、中方投资额1亿美元以下的非资源开发类境外投资项目（特殊项目除外），由所在省省级发展改革部门核准；中央管理企业实施的上述境外投资项目，由企业自主决策并报国家发展改革委备案。中方投资额3亿美元及以上的资源开发类、中方投资额1亿美元及以上的非资源开发类境外投资项目，由国家发展改革委核准。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

9．根据《规划环境影响评价条例》，有关部门编制的综合性规划应包括（　　）。

A．环境影响篇章或说明

B．环境影响报告书书

C．环境影响报告表

D．环境影响登记表

【答案】A

【解析】国务院有关部门、设区的市级以上地方人民政府及其有关部门，对其组织编制的土地利用的有关规划，区域、流域、海域的建设、开发利用规划，应当在规划编制过程中组织进行环境影响评价，编写该规划有关环境影响的篇章或者说明，作为规划草案的组成部分一并报送规划审批机关。

10．工程项目竣工验收申请报告的提交方是（　　）。

A．项目业主

B．咨询工程师

C．工程承包商

D．项目使用人

【答案】C

【解析】工程承包商的主要工作包括：①制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施；②按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入；③及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进等。

11．根据《项目申请报告通用文本》，拟建项目对风景名胜的影响分析属于（　　）。

A．生态环境保护措施分析

B．生态环境影响分析

C．地质灾害影响分析

D．特殊环境影响分析

【答案】D

【解析】“环境和生态影响分析”主要包括以下内容：①环境和生态现状；②生态环境影响分析；③生态环境保护措施；④地质灾害影响分析；⑤特殊环境影响。其中，特殊环境影响是分析拟建项目对历史文化遗产、自然遗产、风景名胜和自然景观等可能造成的不利影响，并提出保护措施。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

12．咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在（　　）中。

A．工作分解结构

B．项目建议书

C．项目工作大纲

D．招标邀请书

【答案】C

【解析】咨询任务取得的基本步骤是：①获取咨询任务信息；②正确响应委托方的要求；③委托协议或合同的起草、谈判、签订。在步骤②中，咨询项目委托方往往对咨询任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲（TOR）中。

13．制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：①将项目范围分为各工作包；②定义工程项目目标；③安排资源供给计划和费用控制计划；④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（　　）。

A．①—②—③—④

B．②—①—③—④

C．①—②—④—③

D．②—①—④—③

【答案】D

【解析】工程项目综合管理计划制订的主要步骤包括：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。

14．用赢得值法进行费用、进度的综合分析时，需要的基本参数不包括（　　）。

A．计划工作预算费用

B．已完工作实际费用

C．已完工作预算费用

D．全部工作结算费用

【答案】D

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有以下三项：①已完工作预算费用（Budgeted Cost for Work Performed，BCWP）；②计划工作预算费用（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）；③已完工作实际费用（Actual Cost for Work Performed， ACWP）。

【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”。

15．用赢得值法进行费用、进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（　　）。

A．进度比计划滞后

B．进度按计划进行

C．进度比计划提前

D．无法判断当前绩效

【答案】C

【解析】用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，评价指标有四个：①费用偏差CV（Cost Variance）；②进度偏差SV（Schedule Variance）；③费用绩效指数CPI；④进度绩效指数SPI。其绩效评价表如表1所示。

表1　费用—进度绩效评价表

【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”。

16．关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（　　）。

A．沟通是工程项目管理的重要内容

B．沟通会因各种干扰形成沟通障碍

C．沟通按沟通范围可分为内部沟通和外部沟通

D．沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通

【答案】D

【解析】A项，沟通是工程项目管理的重要内容，包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。B项，在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。CD两项，工程项目中沟通的方式可以从以下角度进行分类：①按照是否需要反馈，分为双向沟通和单向沟通；②按信息的流向，分为垂直沟通（即按照组织层次上下之间沟通）、横向沟通（即同层次的组织单元之间的沟通）及网络状沟通；③按照沟通媒介，分为语言沟通（如交谈、会谈、报告或演讲）和非语言沟通（如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等）；④按照沟通范围，分为项目内部沟通和外部沟通；⑤按照正式程度，分为正式沟通和非正式沟通。

17．工程项目范围管理的内容不包括（　　）。

A．范围界定

B．范围确认

C．范围控制

D．范围评估

【答案】D

【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。

18．工程项目范围确认是（　　）的过程。

A．委托方重新定义可交付成果

B．各相关方研究确定交付成果

C．委托方正式接收可交付成果

D．合同双方商定可交付成果

【答案】C

【解析】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。范围确认可分为中间确认（包括各专项验收评价）和最终确认。

19．下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是（　　）。

A．项目贷款方

B．项目承包商

C．咨询工程师

D．项目业主

【答案】A

【解析】咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。咨询工程师提出变更，多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改；承包人提出的工作范围变更主要是考虑便于施工，同时也考虑在至少满足项目现有功能的前提下，可以降低费用和缩短工期；业主提出变更，则常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

20．根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（　　）方式。

A．总价计价

B．基于时间计价

C．单价计价

D．成本加酬金计价

【答案】B

【解析】根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：①对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；②其他采用总价计价方式。在提供咨询服务期间，双方应公平和真诚地执行合同，当一方对咨询服务的工作范围提出修改时，另一方应给予应有的考虑。

21．通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别以（　　）为宜。

A．3～5人和8～10人

B．4～8人和8～15人

C．3～5人和6～8人

D．2～5人和5～7人

【答案】B

【解析】管理者的工作性质不同，其管理幅度的要求也会不同。高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题。因此，其管理幅度应小一些。基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。如果工作作业方法与程序的标准化程度高，管理幅度也可以大一些。一般情况下，最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。

22．某公司为降低组织运营成本，应采取（　　）的方法。

A．减少管理幅度、增加管理层次

B．减少管理层次、增加管理幅度

C．增加管理幅度、增加管理层次

D．减少管理层次、减少管理幅度

【答案】B

【解析】管理幅度与组织的经营和发展有相当的关联。例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。

23．通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（　　）两个子系统。

A．内部和外部

B．目标和任务

C．过程和结果

D．直接管理和服务支持

【答案】D

【解析】工程项目管理组织体系包括两个子系统：①项目直接管理子系统，主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块；②项目服务支持子系统，是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。

24．矩阵式组织结构的缺点不包括（　　）。

A．项目管理权力平衡协调任务重

B．项目成员将接受多头领导

C．信息回路比较复杂

D．团队工作目标不明确

【答案】D

【解析】矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，其缺点主要有：①项目管理权力平衡困难；②信息回路比较复杂；③项目成员处于多头领导状态。

25．为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（　　）。

A．角色和职责安排

B．人员配备计划

C．人际关系界面

D．工作描述

【答案】D

【解析】团队组织计划的内容通常包括：①角色和职责安排；②人员配备计划；③组织关系图；④有关说明，包括组织结构形式的影响和工作描述。其中，工作描述是指为了使项目团队在人力资源选择时有清晰的目标，并为将来被安排在这一职位的人对其工作有一个明确的了解与把握，必须在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。

26．能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（　　）。

A．组织分解结构图

B．责任分配矩阵

C．资源分解结构图

D．角色职责职权表

【答案】B

【解析】描述团队成员的角色与职责可采用以下几种形式：①层级型；②矩阵型；③文本型。采用责任分配矩阵（RAM）显示工作包或活动与项目团队成员之间的联系，矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员，它也可确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。

27．对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（　　）。

A．直方图与决策树

B．横道图与网络图

C．网络图与鱼刺图

D．横道图与决策树

【答案】B

【解析】在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪，即对完成的每一项工作任务进行质量与费用的了解与检查，将其与工作要求和费用预算进行比较。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。

28．在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（　　）。

A．内部招聘

B．外部招聘

C．商谈

D．预安排

【答案】D

【解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。其中，人员吸纳的基本方法包括：预安排、商谈、招聘。其中，预安排是指在编制工程项目技术建议书时就可能确定了项目团队的部分人员。

29．评标时按事先公布的标准对所有投标文件进行评审，这属于招标投标要求遵循的（　　）原则。

A．公开

B．公正

C．公平

D．诚实信用

【答案】B

【解析】工程项目招标投标行为是市场经济的产物，并随着市场的发展而发展，必须遵循市场经济活动的基本原则。各国立法及国际惯例普遍确定，工程项目招标投标必须遵循“公平、公正、公开和诚实信用原则”。其中，公正原则是指在评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。

30．关于招标代理机构的说法，错误的是（　　）。

A．招标代理机构与国家机关不得存在利益关系

B．招标代理机构必须具备相应的招标代理资格

C．招标代理机构专家库人员不能进入项目评标委员会

D．未经招标人同意不得转让招标代理业务

【答案】C

【解析】评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的代表，以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。招标代理机构专家库人员也可进入项目评标委员会，参与评标。

31．根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，（　　）不属于使用国际组织或外国政府资金的项目。

A．使用国家对外借款的项目

B．使用外国政府贷款的项目

C．使用国际组织援助资金的项目

D．使用世界银行贷款的项目

【答案】A

【解析】使用国际组织或者外国政府资金的项目的范围包括：①使用世界银行、亚洲开发银行等国际组织贷款资金的项目；②使用外国政府及其机构贷款资金的项目；③使用国际组织或者外国政府援助资金的项目。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

32．按照货物招标的一般规定，货物招标文件中“投标人须知”的内容应包括（　　）。

A．合同主要条款

B．投标文件格式

C．报价有效期

D．评标标准和方法

【答案】C

【解析】投标人须知包括：工程概况，招标范围，资格审查条件，工程资金来源或者落实情况，标段划分，工期要求，质量标准，现场踏勘和投标预备会，投标文件编制、提交、修改、撤回的要求，投标报价要求，投标有效期，开标的时间和地点等。

33．合同任何一方不得把自己的意志强加于另一方，这是合同管理的（　　）原则的要求。

A．诚实信用

B．平等自愿

C．等价有偿

D．公平公正

【答案】B

【解析】工程项目合同管理的基本原则包括：①符合法律法规的原则；②平等自愿的原则；③公平原则；④诚实信用原则；⑤等价有偿的原则；⑥不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序原则。其中，平等自愿原则要求合同要在双方友好协商的基础上订立，签约双方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志（例如单方提出的不平等条款）强加于另一方，更不得强迫对方同自己签订合同。

34．关于FIDIC施工合同条件中合同担保的说法，正确的是（　　）。

A．承包商接受预付款前可以不提供预付款担保

B．履约保函为无条件担保形式

C．履约保函有效期到工程师颁发工程接受证书时为止

D．通用条件中明确规定了5种业主可凭履约保函索赔的情形

【答案】B

【解析】合同担保分为：①承包商提供的担保；②业主提供的担保。其中，承包商提供的担保，合同条款中规定，承包人在签订合同时，应提供履约担保，接受预付款前应提供预付款担保；格式有企业法人提供的保证书和金融机构提供的保函两类，其中，保函均为不需承包商确认违约的无条件担保形式；履约保函应担保承包商圆满完成施工和缺陷修复的义务，并非到工程师颁发工程接收证书为止；通用条件中明确规定了4种情况下业主可以凭履约保函索赔，其他情况则按合同约定的违约责任条款对待。

35．关于FIDIC指定分包商的说法，正确的是（　　）。

A．指定分包商可由工程师选定

B．指定分包商应与业主签订合同

C．指定分包商不能提供工程技术服务

D．承包商不负责对指定分包商的监管

【答案】A

【解析】指定分包商是由业主（或工程师）指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。由于指定分包商是与承包商签订分包合同，因而对其施工过程中的监督、协调工作应纳入承包商的管理之中。指定分包工作内容可能包括：①部分工程的施工；②供应工程所需的货物、材料、设备；③设计、提供技术服务等。

36．根据《标准施工招标文件》（2007年版），合同文件主要包括：①投标函及附录；②合同协议书；③中标通知书；④通用合同条款；⑤专用合同条款。正确的优先解释顺序是（　　）。

A．①—②—③—④—⑤

B．②—①—③—⑤—④

C．②—③—①—⑤—④

D．①—③—②—④—⑤

【答案】C

【解析】除专用合同条款另有约定外，解释合同文件的优先顺序如下：①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他文件。

37．根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务应包括（　　）。

A．发出开工通知

B．设计临时设施

C．组织竣工验收

D．进行设计交底

【答案】B

【解析】承包人的义务包括：①遵守法律并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任；②按有关法律规定纳税；③按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷；④按合同约定的工作内容和施工进度要求；⑤采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；⑥负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑦不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；⑧按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；⑨工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程；⑩履行合同约定的其他义务。

38．关于货物采购合同中违约责任的说法，正确的是（　　）。

A．供货人提前交货无需承担购货人发生的代保管费

B．购货人中途退货应承担由此导致供货人发生的费用

C．因包装不符合规定造成货物损坏的，供货人无需支付违约金

D．自提货物购货人按约提货未提到的，应自行承担发生的费用

【答案】B

【解析】A项，供货人提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用；C项，因包装不符合规定造成货物损坏或者丢失的，供货人应负责赔偿；D项，购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。

39.FIDIC施工合同条件下，承包商可以同时索赔工期、成本和利润的情况是（　　）。

A．业主终止合同

B．现场发现有价值的文物

C．出现不利的现场条件

D．工程师指令错误

【答案】D

【解析】D项，一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。在通用条件的条款中，规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等。费用索赔包括工期延长引起的费用索赔和工程变更引起的费用索赔。A项，由于业主不正当地终止工程，承包商有权要求补偿损失，其数额是承包商在被终止工程中的人工、材料、机械设备的全部支出，以及各项管理费用、保险费、贷款利息、保函费用的支出（减去已结算的工程款），并有权要求赔偿其盈利损失。即业主终止合同可以索赔费用。B项，在通用条件的条款中，规定可以给承包商合理延长合同工期的条件通常可能包括延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误、不可预见的外界条件、施工中遇到文物和古迹对施工进度的干扰以及发生不可抗力事件等。即发现文物可以要求延长工期。在施工过程中，如果承包商遇到了地下构筑物或文物，如地下电缆、管道和各种装置等，只要是图纸上并未说明的，承包商应立即通知监理工程师，并共同讨论处理方案。如果导致工程费用增加（如原计划是机械挖土，现在不得不改为人工挖土），承包商即可提出索赔。即发现文物可以索赔费用。C项，如果监理工程师认为不利条件是一个有经验的承包商无法合理预见到的，在与业主和承包商适当协商以后，应给予承包商延长工期和费用补偿的权利，但不包括利润。即出现不利的现场条件可以索赔费用，不可以索赔利润。通用合同条款规定由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。即出现不利现场条件可以索赔工期。综上所述，A项，承包商只能索赔费用；BC两项，承包商可以索赔费用和工期，不可以索赔利润。

40．业主向承包商索赔，在确定误期赔偿费的费率时一般不考虑（　　）。

A．咨询工程师的盈利损失

B．误期引起的贷款利息增加

C．业主的盈利损失

D．误期引起的监理费用增加

【答案】A

【解析】业主在确定误期损害赔偿费的费率时，一般要考虑以下因素：①业主盈利损失；②由于工程拖期而引起的贷款利息增加；③工程拖期带来的附加监理费；④由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

41．某工程双代号网络计划如图1所示，其中关键线路有（　　）条。

图1

A．2

B．3

C．4

D．5

【答案】C

【解析】本题中，总工期为18，关键线路共4条，即：①—②—③—④—⑤—⑥—⑦—⑧；①—②—③—④—⑤—⑦—⑧；①—②—③—⑤—⑥—⑦—⑧；①—②—③—⑤—⑦—⑧。

42．关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（　　）。

A．实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间

B．波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔

C．时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制

D．双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制

【答案】C

【解析】时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。为此，在编制时标网络计划时应使每一个节点和每一项工作（包括虚工作）尽量向左靠，直至不出现从右向左的逆向箭线为止。

43．编制工程项目费用计划就是将总费用根据（　　）分配到各工作单元上去。

A．投资估算

B．各项工作所需时间

C．设计概算

D．工作分解结构

【答案】D

【解析】工程项目费用计划又称为费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构（WBS）分配到各工作单元上去。WBS不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。

44．工程项目铺底流动资金一般按流动资金的（　　）计算。

A．10%

B．20%

C．30%

D．40%

【答案】C

【解析】铺底流动资金是指生产性建设工程项目为保证生产和经营正常进行，按规定应列入建设工程项目总投资的铺底流动资金。一般按流动资金的30%计算。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

45．工程项目措施费中的二次搬运费是指因（　　）等特殊情况发生的二次搬运费用。

A．材料数量大

B．施工场地狭小

C．在施工现场加工材料

D．现场文明施工要求

【答案】B

【解析】措施费一般包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水降水费。其中，二次搬运费是是指因施工场地条件限制而发生的材料、构配件、半成品等一次运输不能到达堆放地点，必须进行二次或多次搬运所发生的费用。

46．《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008），将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并称为（　　）。

A．环境文明施工费

B．环保安全施工费

C．环保、安全文明施工费

D．安全文明施工费

【答案】D

【解析】在《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500—2008中，将环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并定义为安全文明施工费。环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费都属于措施费的组成部分。

47．在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（　　）阶段。

A．决策

B．准备

C．实施

D．竣工

【答案】C

【解析】工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：①前期阶段；②准备阶段；③实施阶段；④投产运营阶段。其中，实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。

48．根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2008），清单项目单价中不包括（　　）。

A．措施费、规费和税金

B．企业管理费、规费和税金

C．措施费、规费、利润和税金

D．措施费、企业管理费、规费、利润和税金

【答案】A

【解析】分部分项工程单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

49．工程项目费用计划的编制依据包括（　　）。

A．工程决算

B．费用估算

C．时间费用累计曲线

D．工程标底

【答案】B

【解析】工程项目费用计划又称费用预算，是指在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去的过程。工程项目费用计划的编制依据包括：①费用估算；②WBS；③项目进度计划。

50．某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取3.41%，则该工程的建筑安装工程造价为（　　）万元。

A．4168.7

B．4259.5

C．4327.4

D．4389.4

【答案】D

【解析】措施费=直接工程费×5%=3500×5%=175（万元）；间接费=直接费×10%=（直接工程费＋措施费）×10%=（3500＋175）×10%=367.5（万元）；利润=（直接费＋间接费）×5%=（3675＋367.5）×5%=202.125（万元）；税金=（直接费＋间接费＋利润）×税率=（3675＋367.5＋202.125）×3.41%=144.74（万元）；建筑安装工程造价=直接费＋间接费＋利润＋税金=3675＋367.5＋202.125＋144.74=4389.4（万元）。

51．某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元。若此时预测项目能否按预算完成，还需要（　　）信息。

A．计划工作预算费用

B．已完工作预算费用

C．已使用的准备金

D．已消耗的资源数量

【答案】B

【解析】预测项目能否按预算完成即计算项目的费用偏差，且：

费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

本题中，已完工作实际费用900万元，故还需要“已完工作预算费用”的信息。

52．工程质量管理的“三全控制”是指（　　）。

A．全面质量控制、全过程质量控制和全员参与控制

B．全面质量控制、全方位质量控制和全员参与控制

C．全要素质量控制、全方位质量控制和全员参与控制

D．全要素质量控制、全过程质量控制和全员参与控制

【答案】A

【解析】工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。工程质量管理的三全控制是指全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制。

53．针对工程设计项目建立质量目标、规定质量要求和安排应开展的活动，指的是（　　）工作。

A．设计策划

B．设计评审

C．设计控制

D．设计管理

【答案】A

【解析】设计策划是针对某设计项目建立质量目标，规定质量要求和安排应开展的各种活动。B项，设计评审是指为了确保设计成品内容完整，质量合格，必须分阶段对设计成品进行评审。CD两项，项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。

54．某风险事件发生导致工程成本增加了25%，进度拖延了15%，该风险事件的影响等级应为（　　）。

A．低

B．中等

C．高

D．很高

【答案】C

【解析】四个项目目标的风险影响等级如表2所示。

表2　四个项目目标的风险影响等级

55．进行工程项目定量风险分析时，项目模拟一般采用（　　）。

A．蒙特卡罗技术

B．决策树技术

C．头脑风暴技术

D．鱼刺图技术

【答案】A

【解析】项目模拟利用一个模型将详细规定的项目不确定性换算为它们对项目目标的可能影响。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。

56．制订工程项目风险应对计划的主要工作是（　　）。

A．确定识别项目风险的步骤

B．确定应对不利事件的策略

C．制定以往项目的风险清单

D．确定量化项目风险的方法

【答案】B

【解析】风险应对计划的主要内容包括：①需要应对的风险清单；②形成一致意见的应对措施；③实施所选应对策略采取的具体行动；④明确风险管理人和分配给他们的责任；⑤风险发生的征兆和预警信号；⑥实施所选应对策略需要的预算和进度计划活动；⑦设计好要准备的符合有关当事人风险承受度的用在不可预见事件上的预留时间和费用；⑧应急方案和要求实施方案的引发因素；⑨要使用的退出计划，它作为对某个已经发生，并且原来的应对策略已被证明不当的风险的一种反应；⑩对于特定的风险，如果它们可能发生，为了规定各方的责任，可以准备用于保险、服务或其他相应事项的合同。

57．把不利事件的影响降低到可以接受的限度，这属于（　　）的应对措施。

A．回避风险

B．转移风险

C．减轻风险

D．消除风险

【答案】C

【解析】通常使用三种策略处理危害或一旦发生就可能对项目目标有消极影响的风险。这些策略是回避、转移与减轻。其中，风险减轻是指把不利风险事件的概率和影响单独或一起降低到可以接受的限度。

58．某工程项目发生事故造成5人死亡，直接经济损失6000万元，该事故应确定为（　　）。

A．特别重大事故

B．重大事故

C．较大事故

D．一般事故

【答案】B

【解析】事故一般分为以下等级：①特别重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故；②重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；③较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；④一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

59．在环境管理体系中，由项目组织的最高管理者制定，反映环境管理意图和原则的文件是（　　）。

A．计划文件

B．检查方案

C．环境方针

D．纠错计划

【答案】C

【解析】PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为五个部分；方针、计划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审。其中，环境方针是职业健康安全与环境管理的宗旨与核心，是由组织的最高管理者制订的，以文件的方式表述出职业健康安全与环境管理的意图与原则。

60．工程项目初步设计中的安全专篇的内容不包括（　　）。

A．总平面布置

B．安装对策措施建设

C．卫生保健设施

D．地质安全影响因素

【答案】B

【解析】初步设计阶段主要任务是提出设计方案，把可行性研究报告中提出的安全措施和设施，以及安全预评价报告中建议的安全措施和设施，在初步设计中加以体现，并编写安全报告加以说明。初步设计中的安全报告主要包括以下内容：设计依据、工程概述、地质安全影响因素、工程项目安全评述、总平面布置、机电及其他、卫生保健设施。

二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（　　）。

A．项目可行性研究

B．项目评估与决策

C．投资机会研究

D．项目初步设计

E．项目施工图设计

【答案】ABC

【解析】工程项目投资建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。其中，前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。

62.BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（　　）。

A．项目自身的资产

B．项目运行时的现金流

C．项目的担保资产

D．项目发起人母公司的资产

E．项目供应商的资产

【答案】AB

【解析】BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人（项目公司）在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

63．目前国际建设工程领域信息技术应用的特点主要有（　　）。

A．局域化

B．标准化

C．集成化

D．网络化

E．虚拟化

【答案】BCDE

【解析】工程项目管理工具层面最重要的发展趋势便是信息技术的广泛应用，通过应用先进的计算机软硬件技术，建立起与之相适应的工程项目管理模式，实现工程项目管理的信息化，从而提高建设和管理的效率，进而提高整个建设行业的竞争力。目前国际上建设工程领域信息技术的应用已经体现出了标准化、集成化、网络化和虚拟化等特点。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

64．下列资金中，属于政府性资金的有（　　）。

A．财政预算投资

B．水利建设基金

C．世界银行贷款

D．外国政府赠款

E．外商直接投资

【答案】ABCD

【解析】政府投资是指各级政府投入工程项目建设的政府性资金，包括财政预算内投资资金、各类专项建设基金、国家主权外债和其他政府性资金。政府投资的项目，实行审批制管理程序。

65．通常情况下，对采用资本金注入方式的政府投资项目，需投资主管部门审批的文件主要有（　　）。

A．项目开工报告

B．项目建议书

C．项目可行性研究报告

D．项目初步设计

E．项目概算文件

【答案】BCD

【解析】政府投资项目的管理，对采用直接投资和资本金注入方式的项目，对经济社会发展、社会公众利益有重大影响或者投资规模较大的，要在咨询机构评估、公众参与、专家评议、风险评估等科学论证基础上，严格审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

66．根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有（　　）。

A．规划草案的调整建议

B．资源环境承载能力分析

C．不良环境影响的分析预测

D．预防不良环境影响的对策措施

E．规划机关的环境协调性分析

【答案】BCD

【解析】规划的环境影响篇章或者说明应当包括下列内容：①规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。②预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。

67．根据《规划环境影响评价条例》，规划环境影响评价文件由（　　）编写。

A．组织规划环境影响评价的技术机构

B．环境影响评价专家组

C．规划编制机关

D．规划批准机关

E．规划实施的监督机构

【答案】AC

【解析】环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。对可能造成不良环境影响并直接涉及公众环境权益的专项规划，规划编制机关应当在规划草案报送审批前，采取调查问卷、座谈会、论证会、听证会等形式，公开征求有关单位、专家和公众对环境影响报告书的意见，依法需要保密的除外。

68．从广义上讲，工程项目绩效评价包括（　　）。

A．项目后评价

B．项目跟踪评价

C．项目中间评价

D．项目社会评价

E．项目宏观经济评价

【答案】ABC

【解析】工程项目绩效评价从广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。由于后评价是在项目管理结束后的评价，习惯作为独立的范畴来加以阐述。因此，工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。

69．设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有（　　）。

A．多样化

B．合理化

C．个性化

D．具体化

E．定量化

【答案】BDE

【解析】工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。设定工程绩效目标的要求为：①工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化；②工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。

70．按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为（　　）。

A．横向沟通

B．垂直沟通

C．网状沟通

D．单向沟通

E．双向沟通

【答案】DE

【解析】沟通是工程项目管理的重要内容，包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。工程项目中沟通的方式是丰富多彩的，可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通。

71．进行工程项目范围界定的目的主要有（　　）。

A．提高费用、时间和资源估算的准确性

B．确定工程测量和控制的基准

C．划分各组织单元的权力和责任

D．节省工程项目投资

E．减少承包商的工作量

【答案】ABC

【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。

72．界定工程项目范围采用的方法主要有（　　）。

A．工作分解结构法

B．项目生命周期法

C．专家判断法

D．工程项目分析法

E．备选方案识别法

【答案】ACDE

【解析】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

73．关于工作分解结构的说法，正确的有（　　）。

A．工作分解结构的模板可重复使用

B．工作分解结构应包括项目的全部工作

C．工作分解结构是逐级分解细化的

D．工作分解结构的层次由业主规定

E．工作分解结构中的项目各单元相互关联

【答案】ABCE

【解析】D项，根据项目管理和控制的需要，项目工作分解既可按照项目的内在结构，又可按项目的实施顺序进行分解，而且由于项目本身的复杂程度、规模大小也各不相同，因此项目可分成很多级别，从而形成了工作分解结构的不同层次。故工作分解结构的层次不是由哪方规定而是根据项目特点和结构划分的。

74．工程项目管理组织设计的依据主要有（　　）。

A．有关法律、法规

B．项目招标方式

C．项目建设工期

D．项目业主的要求

E．项目规模

【答案】ACDE

【解析】影响项目的组织因素很多，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：①项目自身的特点；②承担项目任务公司的管理水平和对项目管理要求；③委托方的要求；④项目的资源情况；⑤国家的有关法规。

75．职能式项目管理组织结构的优点主要有（　　）。

A．有同一部门的专业人员作技术支撑

B．有利于项目发展与管理的连续性

C．团队成员工作目标较为专一

D．组织方式不受原有模式限制

E．相对于矩阵式组织结构减少了工作层次

【答案】AB

【解析】按目前国际上通行的分类方式，工程项目组织结构的基本形式可以分成职能式、项目式、矩阵式和复合式。其中职能式组织结构的优点包括：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。

76．全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是（　　）。

A．项目式

B．平衡矩阵式

C．强矩阵式

D．弱矩阵式

E．职能式

【答案】BC

【解析】根据项目各种组织模式的特点，全职人员在各种组织团队中的比例为：①在功能式组织结构中几乎没有；②在强矩阵式项目组织结构中约占0～25%；③在平衡矩阵式项目组织结构中约占15%～60%；④在强矩阵式项目组织结构中约占50%～95%；⑤在项目式项目组织结构中达到最大，约占85%～100%。

77．项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有（　　）。

A．信息界面

B．技术界面

C．组织界面

D．人际关系界面

E．资金界面

【答案】BCD

【解析】在项目组织计划的制订与执行中，要注意以下几个方面的问题：①项目界面；②人员配备计划要与需求一致；③约束条件。其中，项目界面主要包括：①组织界面；②技术界面；③人际关系界面。

78．项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（　　）。

A．落实人员分工

B．进行方法指导

C．培养团队精神

D．对成员提出具体要求

E．解决团队工作中的问题

【答案】BCDE

【解析】项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：①对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；②对团队成员工作的方法进行指导；③解决团队工作中的困难与问题；④培养团队精神。

79．下列投标文件中，属于废标的有（　　）。

A．在截止时间后送达的投标文件

B．以低于成本价竞标的投标文件

C．未按招标文件要求密封的投标文件

D．明显不符合技术标准的投标文件

E．投标人名称与资格预审时不一致的投标文件

【答案】BDE

【解析】投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：①以他人的名义投标、串通投标、以行贿手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的；②以低于成本报价竞标的；③无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；④未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；⑤投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件规定提交备选投标方案的除外）的；⑥投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；⑦未按招标文件要求提交投标保证金的；⑧联合体投标未附联合体各方共同投标协议的；⑨投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限；⑩明显不符合技术规格、技术标准的要求；⑪投标文件附有招标人不能接受的条件；⑫不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

80．关于招标工作具体时限的说法，正确的有（　　）。

A．自招标文件发出至投标人提交投标文件截止时间，最短不少于20日

B．自招标文件出售至停止出售的时间，最短不少于5个工作日

C．自资格预审文件出售至停止出售的时间，最短不少于5日

D．招标人自行招标应在发出招标公告的10个工作日前向有关行政监督部门备案

E．投标保证金有效期应超出投标有效期20日

【答案】AB

【解析】C项，自招标文件或者资格预审文件发出之日起至停止发出之日止，最短不得少于5个工作日；D项，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案；E项，投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

81.FIDIC施工合同条件下，承包商编制施工进度计划时应说明拟采用的（　　）。

A．进度计划安排

B．施工组织方案

C．月支付费用

D．施工方法

E．预付款扣还方式

【答案】ABD

【解析】承包商收到开工通知后的28天内，按工程师要求的格式和详细程度提交施工进度计划，说明为完成施工任务而打算采用的施工方法、施工组织方案、进度计划安排，以及按季度列出根据合同预计应支付给承包人费用的资金估算表。

82．根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人的义务主要有（　　）。

A．发出开工通知

B．照管和维护未竣工工程

C．设计临时设施

D．保护施工场地周边环境

E．组织竣工验收

【答案】BCD

【解析】根据《标准施工招标文件》（2007年版），承包人义务包括：①遵守法律并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任；②按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内；③按合同约定以及监理人作出的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷；④按合同约定的工作内容和施工进度要求；⑤采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；⑥负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；⑦不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；⑧按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；⑨工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。

83．编制工程项目进度计划的方法主要有（　　）。

A．关键线路法

B．计划评审技术

C．头脑风暴法

D．图示评审技术

E．定额计算法

【答案】ABD

【解析】编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：①关键线路法（Critical Path Method， CPM）；②计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT）；③图示评审技术（Graphical Evaluation and Review Technique，GERT）等。

84．将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（　　）。

A．关键线路比较法

B．横道图比较法

C．控制图比较法

D．前锋线比较法

E．列表比较法

【答案】BDE

【解析】实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法。

85．进行工程项目费用管理的工作主要有（　　）。

A．确定工作范围

B．编制资源消耗计划

C．进行费用估算

D．编制费用计划

E．进行费用控制

【答案】BCDE

【解析】工程项目费用管理就是要求在项目建设的各个阶段，把工程费用控制在批准的费用限额内；随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现。工程项目费用管理的一般程序包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

86．进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行（　　）工作。

A．费用计划编制

B．费用分配

C．费用实际值与计划值比较

D．偏差原因分析

E．纠正偏差

【答案】CDE

【解析】费用控制是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

87．工程项目设备、工器具购置费由（　　）组成。

A．设备安装费

B．设备试运转费

C．设备原价

D．工器具原价

E．运杂费

【答案】CDE

【解析】设备、工器具购置费，是指按照建设工程设计文件要求，建设单位（或其委托单位）购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具所需的费用。设备工器具购置费由设备原价、工器具原价和运杂费（包括设备成套公司服务费）组成。

88．工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有（　　）。

A．建设管理费

B．勘察设计费

C．研究试验费

D．联合试运转费

E．生产准备费

【答案】DE

【解析】工程建设其他费用可分为三类：①建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；②与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；③与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。

89．建筑安装工程造价构成中的税金是指（　　）。

A．所得税

B．营业税

C．土地税

D．城市维护建设税

E．教育费附加税

【答案】BDE

【解析】建筑安装工程造价包括直接费、间接费、利润和税金。其中，税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

90．设备安装工程概算编制方法主要有（　　）。

A．预算单价法

B．定额指标法

C．扩大单价法

D．工程量清单法

E．概算指标法

【答案】ACE

【解析】单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，其中设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算，安装工程概算的编制方法包括：①预算单价法；②扩大单价法；③概算指标法。

【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。

91．采用赢得值法进行工程项目费用控制管理，需要计算的评价指标有（　　）。

A．费用偏差和进度偏差

B．已完工作预算费用

C．已完工作实际费用

D．费用绩效指数

E．进度绩效指教

【答案】ADE

【解析】在已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数，分别为：①费用偏差CV；②进度偏差SV；③费用绩效指数（CPI）；④进度绩效指数（SPI）。

【说明】最新版考试教材已将“赢得值法”改为“挣值法”。

92．根据《工业项目可行性研究报告质量评价标准》，对可行性研究报告进行风险分析情况综合评价时，应对（　　）进行评价。

A．经营风险分析情况

B．管理风险分析情况

C．技术风险分析情况

D．财务风险分析情况

E．政策风险分析情况

【答案】ABDE

【解析】要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。

93．工程项目风险识别的成果主要有（　　）。

A．风险清单

B．应对措施

C．风险评估方法

D．项目风险排序

E．更新的风险分类

【答案】ABE

【解析】风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理的基础。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。风险识别的结果包括：风险清单、可能的应对措施、风险因素、更新的风险分类。

94．转移工程项目风险的途径主要有（　　）。

A．提交履约保证金

B．追加投资

C．办理工程保险

D．第三方担保

E．变更工艺设计

【答案】ACD

【解析】转移风险实际只是把风险管理的责任给了另一方，而并非将其消除。转移手段丰富多样，包括使用保险、履约保证（金）、保证和担保等。

95．实施工程项目施工安全计划需要开展的工作主要有（　　）。

A．确定安全控制程序

B．进行安全技术交底

C．开展安全教育培训

D．建立安全生产责任制

E．明确安全控制目标

【答案】BCD

【解析】项目的施工安全计划应经上级机构审批后实施。施工安全计划的实施包括建立和执行安全生产管理制度，开展安全教育培训，进行安全技术交底等工作。