《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（二

咨询工程师（投资）《工程项目组织与管理》模拟试题及详解（二）

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1．工程项目设计应在项目（　　）完成。

A．决策阶段

B．准备阶段

C．实施阶段

D．验收阶段

【答案】B

【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订工程承包合同等。该阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

2．某业主投资建设一大型游乐场工程项目，经过长时间的招标、投标、确定中标人，以及合同的谈判过程，签订了施工合同。在合同中体现了业主和承包商的期望和要求，下列各项分别是业主与承包商的期望和要求是（　　）。

A．投资少和质量合格

B．选择施工方法和优厚的利润

C．投资少、质量合格和及时提供施工图纸

D．与整个国家的政策、立法相一致和质量合格

【答案】C

【解析】业主对工程项目的要求和期望有：投资少，收益高，时间短，质量合格；承包商对工程项目的要求和期望有：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。A项均是业主的期望和要求；B项均是承包商的期望和要求；D项，与国家政策、立法相一致是政府机构的期望，质量合格是业主的期望和要求。

3．关于工程项目目标系统中的子目标，下列表述正确的是（　　）。

A．子目标具有可操作性，又称操作目标

B．子目标用于确定工程项目的详细构成

C．子目标由系统目标分解得到，适用于工程项目的某一方面

D．子目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等

【答案】C

【解析】工程项目目标系统中的子目标是由系统目标分解得到，仅适用于工程项目的某一方面，相当于目标系统中的子系统目标。AB两项，可执行目标具有可操作性，又称操作目标，用于确定工程项目的详细构成；D项，系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。

4．通常用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施建设的管理模式是（　　）。

A．EPC模式

B．代理管理

C．项目管理承包

D．施工总承包模式

【答案】A

【解析】EPC总承包又称交钥匙总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，使业主获得一个现成的工程，由业主“转动钥匙”就可以运行。EPC模式主要适用于化工、冶金、电站、铁路等大型基础设施工程，以及含有机电设备的采购和安装的工程项目等。

5．保证项目产品功能特性的过程是（　　）过程。

A．项目管理

B．项目生产

C．创造项目产品

D．项目实施

【答案】C

【解析】项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。其中，创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为：前期筹划－设计－采购－施工－验收－总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。

6．项目业主在项目的（　　）阶段有定期对项目进展情况进行研究分析的义务。

A．决策

B．准备

C．实施

D．竣工

【答案】C

【解析】在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。

7．咨询工程师组织完成咨询项目时，要在（　　）编写咨询工作计划。

A．成立项目团队之后

B．进行现场调研之后

C．成立项目团队之前

D．进驻项目现场之后

【答案】C

【解析】咨询工程师在工作前期准备的任务是：①认真研究项目的相关资料；②制订项目咨询工作计划；③成立项目团队。

8．在项目决策阶段，业主的主要任务不包括（　　）。

A．对投资方向和内容作初步构想

B．组织评审可行性研究报告

C．办理土地征用、拆迁补偿等工作

D．对项目进行决策并报请有关部门审批

【答案】C

【解析】业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目投资机会研究、初步可行性研究、项目建议书、项目可行性研究、项目核准、项目备案、资金申请及相关报批工作开展项目的管理工作，主要包括：①对投资方向和内容作初步构想；②选择好咨询机构；③组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，与有关投资者和贷款方进行沟通，并落实项目建设相关条件；④根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报请有关部门审批、核准或备案。

9．政府对工程项目的管理可以通过立法、发布命令、制定政策等方式，要求项目单位必须达到某种要求，政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的（　　）。

A．权威性

B．严肃性

C．强制性

D．政治性

【答案】B

【解析】政府对工程项目的管理具有以下特点：①具有行政权威性；②具有法律严肃性；③可采用的管理手段是多方面的。其中，法律严肃性具体体现在：①政府是法规的制定者，也是执行的监督者；②政府对工程项目的管理可以通过立法、发布命令、制定政策等方式，要求项目单位必须达到某种要求；③政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。

10．（　　）管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。

A．业主

B．承包商

C．政府

D．咨询工程师

【答案】B

【解析】承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体包括：①保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求；②追求自身收益的最大化。

11．下列关于银行对工程项目管理主动权与资金投入之间关系的说法，正确的是（　　）。

A．主动权随着资金的投入而增加

B．主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低

C．主动权随着资金的投入而降低

D．主动权与资金投入量没有关系

【答案】C

【解析】在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。资金全部贷出后，银行就无法具体控制项目的建设、管理与运作。

12．在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括（　　）。

A．逐层落实工作计划

B．组织实施

C．认真研究项目的相关资料

D．沟通与调整

【答案】C

【解析】在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序是：①逐层落实工作计划；②组织实施；③沟通与调整。C项属于咨询工程师的工作前期准备工作。

13．咨询工程师对工程项目建成后协助进行试运行一般是在（　　）阶段进行。

A．策划与决策

B．项目准备

C．项目实施

D．竣工验收和总结

【答案】C

【解析】咨询工程师对项目管理实施阶段的主要工作包括：①按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计；②根据委托，在资质允许的前提下，代表业主对项目工程施工进行监督、管理以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求；③根据业主委托开展项目中间评价工作；④及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况；⑤按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理；⑥为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作，协助进行试运行；⑦配合业主，做好项目的竣工验收工作。

14．对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用，但根本目的都是为了（　　）。

A．保证进度符合合同的要求

B．保证整体收益的最大

C．取得相应的报酬

D．保证施工成本达到最低

【答案】B

【解析】承包商管理的目的有：①保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求；②追求自身收益的最大化。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用，但根本目的都是为了保证其整体收益最大。

15．关于工程项目综合管理，下列说法正确的是（　　）。

A．项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价

B．综合管理强调管理的权威性，沟通只能作为辅助手段

C．项目绩效评价是对项目经济效益的评价

D．项目工作成果是绩效报告的重要输入内容

【答案】D

【解析】A项，工程项目绩效评价一般是指建设过程中的绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价；B项，沟通是工程项目管理的重要内容，有效的沟通对工程项目的成功极为重要；C项，工程项目绩效评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。

16．下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是（　　）。

A．原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持

B．在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费

C．建立严格的变更评审和批准程序

D．变更评审前要与有关部门进行反复沟通

【答案】B

【解析】变更控制的原则包括：①事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持；②在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的几率；③尽量减少变更带来的影响；④建立严格的变更评审和批准程序；⑤变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。

17．工程项目信息沟通过程中的组织内部固有的障碍不包括（　　）。

A．组织结构设置不合理

B．组织管理者的沟通能力差

C．各部门之间职责不清

D．组织气氛不和谐

【答案】B

【解析】工程项目组织内部固有的障碍主要体现在三个方面：①组织结构设置不合理；②各部门之间职责不清；③组织气氛不和谐。

18．工程项目范围界定一般应采用的方法是（　　）。

A．工作分解结构

B．系统分析

C．专家咨询

D．单元确认

【答案】A

【解析】工程项目范围界定时通常采用工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。

19．工作分解结构中的级别越______，对项目可交付成果的描述越______。（　　）

A．低；详细

B．高；详细

C．高；粗略

D．低；粗略

【答案】A

【解析】工作分解结构界定了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。

20．（　　）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

A．专家

B．承包方

C．施工方

D．业主方

【答案】D

【解析】试验是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方（咨询方）可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

21．对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与（　　）进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。

A．承包商

B．项目业主

C．分包商

D．设计单位

【答案】B

【解析】对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。咨询工程师批准工作范围变更的原则有：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。

22．属于项目式组织结构优点的是（　　）。

A．项目团队成员无后顾之忧

B．团队成员工作目标比较单一

C．避免了资源的囤积与浪费

D．有利于公司项目发展与管理的连续性

【答案】B

【解析】项目式组织结构的优点包括：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。

23．可行性研究阶段的组织结构形式（　　）设计阶段的组织结构形式，设计阶段的组织结构形式（　　）施工阶段的组织结构形式。

A．适合；不适合

B．不适合；不适合

C．适合；适合

D．不适合；适合

【答案】B

【解析】可行性研究阶段的组织结构形式不适合设计阶段的组织结构形式，同样，设计阶段的组织结构形式也不适合施工阶段的组织结构形式。良好的项目组织工作在项目组织的稳定与调整中会发挥重要的平衡作用。

24．下列关于管理组织结构确定原则的叙述中，不正确的是（　　）。

A．根据具体灵活的原则，同一项目在不同的时间段上也可能采取不同的组织形式

B．一般说来，高层管理人员的管理跨度3～8个为宜

C．组织应当具有多个目标，并且要在各个目标之间进行平衡

D．权职一致原则是指项目组织设置中，各组织单元的职责与权力必须一致

【答案】C

【解析】C项，管理组织结构确定原则中的目标原则是指所有的组织都应当有一个目标。

25．下列各项中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的项目组织形式是（　　）。

A．职能式

B．项目式

C．平衡矩阵式

D．强矩阵式

【答案】B

【解析】项目各种组织模式项目经理权限从小到大的排列是：职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式、强矩阵式、项目式。

26．项目团队组织计划内容不包括（　　）。

A．角色与职责分工

B．人员配备管理计划

C．组织关系图表和有关说明

D．人员配合训练计划

【答案】D

【解析】组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。

27．工程项目人力资源管理过程的正确阶段顺序是（　　）。

A．组织计划－人员获取－团队发展－结束

B．人员获取－组织计划－团队发展－结束

C．人员获取－团队发展－组织计划－结束

D．组织计划－团队发展－人员获取－结束

【答案】A

【解析】工程项目人力资源管理的一般过程包括以下四个阶段：①制订组织计划；②人员吸纳；③团队发展；④结束。其过程不是简单的顺序问题，在实际工作中往往是根据项目进展和项目执行情况循环进行、渐次深入。

28．根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制定的方法与工具中被称为（　　）。

A．模型

B．人力资源管理实践

C．人力资源手册

D．模板

【答案】B

【解析】组织计划制订的方法与工具包括：①模板。将同类项目的角色分工、职责和相互关系的确定作为今后类似项目的参考或依据，就成为组织计划制订的模板。②人力资源管理实践。根据自身特点与经验，制定内部的人力资源方面的政策、规定和程序。

29．团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这种状态一般出现在项目团队发展过程的（　　）。

A．形成阶段

B．磨合阶段

C．规范阶段

D．表现阶段

【答案】D

【解析】项目团队的发展过程包括：①形成阶段；②磨合阶段；③规范阶段；④表现阶段；⑤休整阶段。其中，表现阶段是团队最好状态的时期，团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明显，这时团队已比较成熟。

30．资格后审是在（　　）对投标人进行资格审定。

A．开标以前

B．开标以后

C．开标同时

D．评标以后

【答案】B

【解析】资格预审是指在投标前对潜在投标人进行的资格审查；资格后审是指在开标后对投标人进行的资格审查。

31．依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括（　　）。

A．初步设计概算已获批准

B．项目资金来源已经落实

C．有招标所需的设计图纸

D．有施工方案

【答案】D

【解析】依法必须招标的工程建设项目，应当具备下列条件才能进行施工招标：①招标人已经依法成立；②初步设计及概算应当履行审批手续的，已获批准；③有相应资金或资金来源已经落实；④有招标所需的设计图纸及技术资料。

32．（　　）一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。

A．经评审的最低投标价法

B．综合评估法

C．综合打分法

D．利润最大化法

【答案】A

【解析】经评审的最低投标价法一般适用于具有通用技术、性能标准或者招标人对其技术、性能没有特殊要求的招标项目。不宜采用经评审的最低投标价法的招标项目，一般应当采取综合评估法进行评审。

33．货物招标文件的投标人须知中不包括（　　）。

A．符合招标文件的声明

B．技术数据表

C．货物采购单及附件

D．招标的目的

【答案】B

【解析】货物招标文件中的投标人须知一般包括：总则、符合招标文件的声明、技术说明、货物采购单及附件、价格。其中，总则阐明招标的目的、招标范围、供货期、质量要求、投标人资格要求等。

34．调整平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间的财产关系和人身关系的基本法律是（　　）。

A．《民法通则》

B．《合同法》

C．《招标投标法》

D．《建筑法》

【答案】A

【解析】B项，《合同法》是规范我国市场经济财产流转关系的基本法；C项，《招标投标法》是规范工程建设市场交易的主要法律，也是规范合同管理行为的法律；D项，《建筑法》是规范建筑活动的基本法律。

35．工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据是（　　）合同。

A．施工

B．货物采购

C．设计

D．工程监理

【答案】A

【解析】施工合同即工程承包合同，是发包人和承包人为完成商定的工程项目，明确相互权利、义务关系的合同。它是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。

36．工程项目（　　）合同，是在投资建设的决策阶段，进行可行性研究与项目评价等咨询活动所签订的合同。

A．前期咨询

B．勘察

C．设计

D．工程监理

【答案】A

【解析】BC两项，建设工程勘察设计合同是发包人与承包人为完成一定的勘察、设计任务，明确双方权利义务关系的协议；D项，工程监理合同指委托人与监理人就委托的工程项目管理内容签订的明确双方权利、义务的协议。

37．下列关于业主向承包商提供资料的表述，错误的是（　　）。

A．业主有义务向承包商提供基准日后得到的所有相关资料和数据

B．业主对招标后续阶段提供的资料和数据的真实性和正确性不负责任

C．业主应对招标阶段提供的资料和数据的真实性和正确性负责

D．业主对承包商依据资料的理解、解释或推论导致的错误不负责任

【答案】B

【解析】B项，不论是招标阶段提供的资料还是后续阶段提供的资料，业主都应对资料和数据的真实性和正确性负责。

38．根据FIDIC施工合同条件，下列关于合同担保的表述中，不正确的是（　　）。

A．履约保函的有效期到咨询工程师颁发工程接受证书为止

B．预付款保函为不需承包商确认违约的无条件担保形式

C．通用条件中明确规定了4种业主可凭保函索赔的情形

D．承包商接受预付款前应提供预付款担保

【答案】A

【解析】A项，履约保函应担保承包商圆满完成施工和保修的义务，而非到工程师颁发工程接收证书为止。

39．建筑工程概算的分部分项工程费应由各子目的工程量乘以各子目的综合单价汇总而成。各子目的综合单价不包括（　　）。

A．人工费

B．管理费

C．规费和税金

D．土地购置费

【答案】D

【解析】建筑工程概算的分部分项工程费应由各子目的工程量乘以各子目的综合单价汇总而成。各子目的工程量应按概算定额或概算指标的分部分项工程项目划分及其工程量计算规则计算。各子目的综合单价应包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费和税金。

40．货物采购合同的主要内容不包括（　　）。

A．货物名称、种类

B．技术标准

C．包装要求

D．咨询工程师的职责

【答案】D

【解析】货物采购合同的主要内容：①货物名称、种类；②质量要求；③技术标准；④包装要求；⑤交货条款；⑥检验和验收；⑦质量保证期；⑧价格和结算；⑨违约责任；

⑩争议。

41．在合同变更的管理中，变更的范围不包括（　　）。

A．增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作

B．改变合同中任何工作的质量标准或其他特性

C．改变工程的时间安排或实施顺序

D．将合同中全部工作转由他人实施

【答案】D

【解析】合同履行过程中发生以下情形的，应按照合同约定进行变更：①增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；②取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；③改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；④改变工程的基线、标高、位置和尺寸；⑤改变工程的时间安排或实施顺序。D项，取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。

42．关于双代号网络图关键线路，下列说法不正确的是（　　）。

A．总持续时间最长的线路称作关键线路

B．关键线路用粗箭线或双箭线表示

C．在网络计划中关键线路可能不止一条

D．关键线路在网络计划执行过程中不能变动

【答案】D

【解析】D项，在双代号网络图关键线路中，网络计划中的关键线路可能不止一条，而且在网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移。

43.A工作与B工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由（　　）决定的。

A．人力调配需要

B．材料供应需要

C．资金调配需要

D．工作程序需要

【答案】D

【解析】工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系。逻辑关系包括工艺关系和组织关系。其中，工艺关系是指生产性工作之间的顺序由工艺过程决定，非生产性工作之间的顺序由工作程序决定。工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。

44．专家判断项目工作时间时常常采用（　　）。

A．三时估算法

B．单一估算法

C．类比估算法

D．参数估算法

【答案】A

【解析】专家判断估算常常采用三时估算法。三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间、最可能时间和最保守时间，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。

45．进度计划中工作与工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性，则应该采用的进度计划制定的方法是（　　）。

A．计划评审技术

B．图示评审技术

C．关键路线法

D．专家判断估计法

【答案】B

【解析】编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。其中，图示评审技术是指工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性（即某些工作可能根本不进行，而另一些工作则可能进行多次）而按概率处理的网络计划技术。

46．建筑安装工程费中的措施费不包括（　　）。

A．工程排污费

B．文明施工费

C．环境保护费

D．临时设施费

【答案】A

【解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①安全文明施工费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费；②夜间施工增加费；③二次搬运费；④冬雨季施工增加费；⑤已完工程及设备保护费；⑥工程定位复测费；⑦特殊地区施工增加费；⑧大型机械设备进出场及安拆费；⑨脚手架工程费。A项属于规费。

47．建筑安装工程费中的企业管理费不包括（　　）。

A．住房公积金

B．差旅交通费

C．劳动保险费

D．财产保险费

【答案】A

【解析】企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：①管理人员工资；②办公费；③差旅交通费；④固定资产使用费；⑤工具用具使用费；⑥劳动保险和职工福利费；⑦劳动保护费；⑧检验试验费；⑨工会经费；⑩职工教育经费；⑪财产保险费；⑫财务费；⑬税金；⑭城市维护建设税；⑮教育费附加；⑯地方教育附加；⑰其他。A项属于规费。

48．在工程项目决策阶段资源计划主要是对（　　）的计划。

A．人力资源

B．项目施工

C．劳动力

D．专业工程师

【答案】A

【解析】在工程项目决策阶段，要做出正确的决策，需要高级专业技术人员深入细致的市场调查和技术经济分析，并且编制可行性研究报告，辅助决策者进行判断和决策。所以，此阶段的资源主要是人力资源，而所需的材料和设备则起辅助作用。消耗量与人力资源相比也较少。

49．编制按（　　）分解的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

A．项目组成

B．时间进度

C．费用构成

D．形象进度

【答案】B

【解析】编制按时间进度的费用计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适费用支出计划。

50．（　　）既有利于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，也可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实，并可校核分解结果是否正确。

A．按子项目分解得到的费用计划表

B．时间－费用累计曲线

C．综合分解费用计划表

D．香蕉曲线

【答案】C

【解析】将费用目标的不同分解方法相结合，会得到更为详尽、有效的综合分解费用计划表。综合分解费用计划表的优点有：①有助于检查各单项工程和单位工程的费用构成是否合理，有无缺项或重复计算；②可以检查各项具体的费用支出的对象是否明确和落实，并可校核分解的结果是否正确。

51．某工程施工到2012年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工程预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，据此判断，该项目（　　）。

A．费用绩效指数为0.92；进度绩效指数为0.8

B．费用绩效指数为1.25；进度绩效指数为0.92

C．费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为1.08

D．费用绩效指数为0.8；进度绩效指数为0.92

【答案】D

【解析】费用绩效指数的公式是：费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）=1300/1500=0.8；进度绩效指数的公式是：进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）=1200/1300=0.92。

52．工程项目策划决策阶段的安全管理中，针对安全隐患因素的场所、范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，其中不包括（　　）。

A．紧急事故处理等安全设施

B．定期对设备性能进行测试

C．提出合理的工艺方案

D．工程项目的重大危险源分析

【答案】D

【解析】针对安全隐患因素的场所、范围以及危害程度，研究提出相应的安全措施方案，包括：①选择工艺技术方案时，应尽可能选用安全生产和无危害的生产工艺和设备；②对危险部位和危险作业应提提出安全防护措施方案；③对危险场所，按劳动安全规范提出合理的生产工艺方案和设置安全间距；④对易产生职业病的场所，应提出防护和卫生保健措施方案；⑤生产过程中设置自动报警、紧急事故处理等安全设施；⑥对高温、噪声、震动等工作环境，采用保护性防护措施，如隔热、降温、消音、防震等，定期对设备性能进行测试；⑦对有可能产生危害的生产过程，尽量采用自动化作业，减少体力劳动，保护职工健康。D项属于工程项目中安全隐患因素分析的主要内容。

53．设计阶段质量管理方法不包括（　　）。

A．设计接口管理

B．建立健全原始资料

C．建立和健全设计文件会签制度

D．施工图设计审查

【答案】D

【解析】设计阶段质量管理方法的内容包括：加强设计标准化工作；做好设计纲要等指导性文件的编制工作；建立健全原始资料；设计接口管理；严把设计方案的选择与审核关；设计验证；建立健全成品校审制度；建立和健全设计文件会签制度；设计变更管理。D项属于施工图设计阶段的质量管理工作。

54．下列各项不属于风险管理体系文件内容的是（　　）。

A．风险清单

B．方法论

C．岗位职责

D．修订承受度

【答案】A

【解析】风险管理计划体系的主要内容包括：①方法论；②岗位职责；③预算；④定时；⑤风险分类；⑥风险概率和影响的定义；⑦概率和影响矩阵；⑧修订承受度；⑨跟踪；⑩报告格式。

55．工程项目风险管理中，对于风险概率和影响的定义是在（　　）中规定的。

A．风险管理计划

B．风险识别

C．定性风险分析

D．定量风险分析

【答案】A

【解析】风险管理计划说明如何在项目上组织和实施风险管理，它是项目管理计划的从属计划。风险管理计划内容包括风险概率和影响，其定义为：规定风险概率和影响的等级，针对个别项目的具体情况对风险概率和影响级别的一般规定进行调整。

56．工程项目风险管理的内容不包括（　　）。

A．制定风险管理计划

B．定性和定量风险分析

C．组织过程资源

D．制定风险应对计划和控制风险

【答案】C

【解析】工程项目风险管理是由制定风险管理汁划、识别风险、进行定性风险分析、进行定量风险分析、制定风险应对计划和控制风险组成的一系列程序。其内容包括：①制定风险管理计划；②风险识别；③定性风险分析；④进一步分析和行动排出风险的优先次序；⑤定量风险分析；⑥制定风险应对计划；监测和控制风险。C项属于制定工程项目风险管理计划的依据。

57．各项安全生产规章制度的核心是（　　）。

A．“三同时”制度

B．职业健康安全教育制度

C．职业健康安全预评价制度

D．安全生产责任制

【答案】D

【解析】安全生产责任制是各项安全生产规章制度的核心，是一个组织的岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分，也是基本的职业健康安全管理制度。

58．企业内特别危险的设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项，有关电器设备的基本安全知识等属于（　　）。

A．生产技术知识

B．安全生产知识

C．基本职业健康安全技术知识

D．专业职业健康安全技术知识

【答案】C

【解析】基本职业健康安全技术知识是指企业内特别危险的设备和区域及其安全防护的基本知识和注意事项，有关电器设备的基本安全知识，有毒、有害的作业防护；一般消防规则，个人防护用品的正确使用，以及伤亡事故的报告办法等。专业职业健康安全技术知识是指某一特殊工种的职工必须具备的专业职业健康安全技术知识，包括锅炉、压力容器、电气、焊接、起重机械、防爆、防尘、防毒、瓦斯检验、机动车辆驾驶等专业的安全技术及工业卫生技术知识。

59．职业健康安全（环境）管理体系的建立，首先要成立一个（　　）。

A．工作小组

B．工作部门

C．工作队

D．工作单位

【答案】A

【解析】职业健康安全（环境）管理体系的建立，首先要成立一个工作小组，从组织上给予落实和保证。

60．职业健康安全与环境管理体系的建立步骤有：①体系策划与设计；②领导决策；③初始评审；④成立工作小组；⑤人员培训；⑥管理体系文件编制；⑦管理体系的完善；⑧文件发布和体系试运行。下列排序正确的是（　　）。

A．①②③④⑤⑥⑦⑧

B．①②④③⑤⑥⑦⑧

C．②③①④⑤⑥⑧⑦

D．②④⑤③①⑥⑧⑦

【答案】D

【解析】职业健康安全与环境管理体系的建立步骤是：①领导决策；②成立工作小组；③人员培训；④初始评审；⑤体系策划与设计；⑥管理体系文件编制；⑦文件发布和体系试运行；⑧管理体系的完善。

二、多项选择题（共35题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

61．体现了“绿色设计”的主题和发展趋势的有（　　）。

A．使用天然的材料

B．强调使用材料的经济性

C．多种用途的产品设计

D．新材料的使用

E．利用回收材料的产品设计

【答案】ABCE

【解析】产品的组合设计、循环设计以及产品与服务的非物质化设计已成为“绿色设计”的一种趋势，这样的设计能更好地体现节能与环保。“绿色设计”的主题和发展趋势大致体现在以下四个方面：①使用天然的材料；②强调使用材料的经济性；③多种用途的产品设计；④利用回收材料的产品设计。

62．属于工程项目准备阶段的工作的有（　　）。

A．评估

B．可行性研究

C．初步设计

D．施工图设计

E．征地

【答案】CDE

【解析】工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物系购、工程招标及选定承包商、签订承包合同等。准备阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。

63．政府对工程项目管理的特点包括（　　）。

A．可采用的管理手段比较全面

B．是项目建设风险的承担者

C．具有行政权威性

D．具有较大的严肃性

E．主要是进行宏观管理

【答案】ACD

【解析】政府对工程项目的管理具有以下特点：①具有行政权威性。由于政府的特殊地位与身份，使政府对工程项目管理具有较大的权威性。②具有法律严肃性。政府的这些管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。③可采用的管理手段是多方面的。政府对工程项目管理的手段是多样的，有行政命令等行政手段，也有法律法规等法律手段，还可以使用税收等各种经济手段。

64．根据《关于投资体制改革的决定》的规定，国家对非政府出资的项目分别实行（　　）。

A．审批制

B．代建制

C．核准制

D．监理制

E．备案制

【答案】CE

【解析】对于不使用政府投资建设的国内投资建设项目，2016年11月国务院颁布《企业投资项目核准和备案管理条例》，对关系国家安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益等项目，实行核准管理。具体项目范围以及核准机关、核准权限依照政府核准的投资项目目录执行。对政府核准的投资项目目录规定以外的项目，实行备案管理。除国务院另有规定的，实行备案管理的项目按照属地原则备案，备案机关及其权限由省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府规定。

65．设备承包商的主要任务有（　　）。

A．按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题

B．按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作

C．保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致

D．按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作

E．保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定

【答案】ABC

【解析】设备承包商的主要任务有：①按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；②按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；③保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致；④保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权；⑤完成合同规定的其他工作。DE两项属于工程承包商的主要任务。

66．银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的（　　）。

A．财务状况

B．盈利能力

C．贷款担保

D．资金使用效率

E．偿债能力

【答案】ABDE

【解析】银行对借款人进行财务评价的目的是分析借款人的财务状况、盈利能力、资金使用效率和偿债能力，并对借款人的发展变化趋势进行预测。

67．咨询工程师在项目前期阶段的主要任务，通常不包括（　　）。

A．完成项目设计文件的报批工作

B．完成项目融资方案分析

C．组织勘察设计招标工作

D．对项目厂址方案进行比选

E．代理设备招标工作

【答案】ACE

【解析】A项属于业主的任务，咨询工程师只可以协助；CE两项属于咨询工程师在项目建设准备阶段的咨询任务。

68．下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有（　　）。

A．完成的工作成果

B．第三方评估报告

C．项目合同文件

D．咨询服务合同

E．项目批准文件

【答案】ABCD

【解析】工程项目范围确认的依据包括：①完成的工作成果；②项目合同文件，主要是指双方签订的项目合同，包括项目计划、规范、技术文件、图纸以及其他在合同协议书中列明的其他文件；③评价报告；④工作分解结构。

69．工程项目综合管理过程不包括项目（　　）。

A．组织机构设置

B．计划的实施

C．计划的制定

D．战略构思

E．计划的变更控制

【答案】AD

【解析】工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。

70．对企业投资项目进行绩效评价的作用包括（　　）。

A．确保业主获知工程项目进展状况

B．作为考核工作成果，实行奖惩的依据

C．作为项目是否可以交工的依据

D．尽早发现项目实施中的问题

E．作为预测项目终结绩效的依据

【答案】ABDE

【解析】对企业投资项目进行绩效评价的作用包括：①确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求；②进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；③作为预测项目建设终结绩效的依据；④尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；⑤作为考核工作成果，实行奖惩的依据。

71．在工程项目管理中，影响相关各方有效信息沟通的常见障碍包括（　　）。

A．心理或个性问题

B．年龄差异

C．语言障碍

D．性别差异

E．组织内部固有的障碍

【答案】ACE

【解析】在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。沟通障碍主要来自五个方面：①发送者的障碍，包括语言障碍、发送者个人问题、心理或个性问题；②信息传递的障碍；③接收者的障碍；④组织内部固有的障碍；⑤反馈的忽视。

72．工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括（　　）。

A．项目的性质

B．项目的使用功能

C．项目的对外关系

D．项目管理班子的权限

E．完成该项目必须做的具体工作

【答案】CD

【解析】工程项目范围管理是指确保项目组织完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。在工程项目范围管理中，“范围”包括两方面的含义：①工程项目的性质和使用功能；②交付具有特定性质和作用功能的工程项目而必须完成的具体工作。

73．工程项目范围确定的基本步骤有（　　）。

A．计划

B．测试

C．执行

D．比较和分析

E．处理

【答案】BDE

【解析】工程项目范围确认的步骤通常包括：①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验；②比较和分析（即评估），就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求；③处理，即决定被检查的工作结果是否可以接收，是否可能开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

74．变更令附件一般包括（　　）。

A．变更工作的估价

B．发出变更令所依据的合同条款

C．变更工作的工程量表

D．变更工作的设计资料

E．变更工作的设计图纸

【答案】CDE

【解析】变更令附件一般包括以下内容：①变更工作的工程量表；②设计资料；③设计图纸；④其他与变更工作有关的文件。

75．下列关于项目工作范围的变更，叙述正确的有（　　）。

A．承包商在收到咨询工程师签发的变更令时，应在变更令（或合同）规定的时间内，向工程师发出该通知，否则承包商将被认为自动放弃调整合同价格的权利

B．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，只允许在签发的变更令中做出说明，不能单独向承包商发出意向通知

C．基于时间的计价方式合同是对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务的时间计算咨询费用

D．对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的下限值

E．根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式，其他则采用总价计价方式

【答案】ACE

【解析】B项，咨询工程师改变费率或合同价格的意图，可在签发的变更令中做出说明，也可单独向承包商发出此意向通知；D项，对由于法律法规的变更、业主提供的服务、设施和财产的变更以及业主提供配套人员的变更导致咨询服务费用的增加，咨询服务合同中规定的应增加咨询服务费用的上限值。

76．职能式组织结构的优点不包括（　　）。

A．团队中各成员无后顾之忧

B．有利于公司管理的连续性

C．项目管理有权威性

D．项目的团队成员容易产生事业感与成就感

E．有利于提高专业技术问题的解决水平

【答案】CD

【解析】职能式组织结构的优点包括：①项目团队中各成员无后顾之忧；②各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；③当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性；④项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；⑤有利于公司项目发展与管理的连续性。C项，项目管理没有正式的权威性；D项，项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。

77．项目组织再造的原则有（　　）。

A．保持项目工作的连续性

B．处理好调整的时机问题

C．避免因人调整组织设置

D．维护业主利益

E．新组织一定要克服原组织下需解决的问题

【答案】ABCE

【解析】项目组织再造的原则包括：①尽可能保持项目工作的连续性；②避免因人调整组织设置；③维护客户利益；④处理好调整的时机问题；⑤新组织要解决原组织不适应项日发展的关键问题。

78．项目组织计划制定与执行中要着重注意（　　）的问题。

A．信息界面

B．经济界面

C．技术界面

D．组织界面

E．人际关系界面

【答案】CDE

【解析】在项目组织计划的制定与执行中，项目界面要注意的问题包括：①组织界面，是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接；②技术界面，是指项目内部各专业之间的“接口”；③人际关系界面，是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。

79．对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键，重点包括（　　）。

A．进行适度的授权

B．进行合理的分工

C．进行经常的检查

D．做好对外关系的协调

E．及时进行必要的调整

【答案】ABCE

【解析】项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握：①进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；②建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础；③经常性的检查是对固定信息渠道的重要补充；④及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段；⑤项目经理要经常根据项目工作分解的文件进行检查、估算，以保证项目实际成本与进度不会突破原来的计划。

80．工程项目招标公告中应当载明（　　）。

A．对投标人资格条件的要求

B．招标人的名称和地址

C．招标项目的评标办法

D．获取招标文件的办法

E．资格审查的内容

【答案】ABD

【解析】招标公告或者投标邀请书中应当至少载明下列内容：①招标人的名称和地址；②招标项目的建设内容、建设规模、资金来源；③招标项目的实施地点和工期；④获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间；⑤对招标文件或者资格预审文件收取的费用；⑥对投标人资格条件的要求。

81．投标文件应按招标文件的要求进行编制，投标文件应包括（　　）。

A．投标人须知

B．投标函

C．投标报价

D．施工组织设计

E．商务和技术偏差表

【答案】BCDE

【解析】投标文件应包括下列内容：①投标函；②投标报价；③施工组织设计；④商务和技术偏差表。A项属于招标文件应包括的内容。

82．咨询工程师在现场监造与检验的主要内容包括（  ）

A．代表业主签订合同

B．施工过程中合理变更合同条款

C．了解制造厂质量保证体系文件的制订

D．掌握货物采购合同的全部内容

E．组织召开协调会议

【答案】CDE

【解析】咨询工程师在现场监造与检验的主要内容包括：①咨询。资询工程师应首先了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况，并对其提出建议；②咨询工程师应掌握货物采购合同的全部内容，特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、货物的质量要求和交货时间要求，以及检验标准要求，并且据此制定监造检验计划，列出重点监造检验目录；③在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等；④货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验。监造与检验的方法一般是目检、实测、记录、照相等。当需要使用测试仪器时，供货人应提供协助和方便；⑤货物制造完毕后，咨询工程师应参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验测试。把问题消除在出厂之前。并写出检验报告。咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划。

83．下列属于催交工作内容的是（  ）：

A．编写供货清单

B．检查供货

C．检查设备的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况

D．检查材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况

E．检查各关键工序是否按生产计划进行

【答案】BCDE

【解析】催交工作内容包括：①催促供货。供货人按照合同规定，及时向购货人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便购货人催交工作的开展；②检查供货。检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况；③检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况。检查各关键工序是否按生产计划进行。催交人员应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行。

84．工程项目进度计划制定的依据包括（　　）。

A．项目网络图

B．强制日期

C．时间估计

D．进度管理计划

E．项目日历和资源日历

【答案】ABCE

【解析】编制进度计划的依据主要有：①工程项目网络图；②时间估算；③资源储备说明；④项目日历和资源日历；⑤强制日期；⑥关键事件；⑦主要里程碑；⑧假定前提以及提前和滞后等。

85．下列关于工作的时间参数的表述，正确的有（　　）。

A．工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差

B．工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和

C．工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之差

D．自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间

E．自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

【答案】ABCD

【解析】E项，总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

86．建筑安装工程费中企业管理费中税金包括（　　）。

A．房产税

B．车船使用税

C．土地使用税

D．所得税

E．教育费附加

【答案】ABC

【解析】按照费用构成要素划分，建筑安装工程赞由人工费、材料费（包含工程设备，下同）、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。其中企业管理费中的税金是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

87．工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以（ 　 ）作为计算基数。

A．直接费

B．定额人工费

C．直接工程费＋措施费中的人工费

D．人工费和机械费合计

E．定额人工费＋定额机械费

【答案】BE

【解析】工程造价管理机构在确定计价定额中企业管理费时，应以定额人工费或（定额人工费＋定额机械费）作为计算基数，其费率根据历年工程造价积累的资料，辅以调查数据确定，列入分部分项工程和措施项目中。

88．以下产生工程项目费用偏差的原因，属于业主原因的有（　　）。

A．建设手续不全

B．施工方案不当

C．未及时提供场地

D．政策发生变化

E．增加建设内容

【答案】ACE

【解析】费用偏差的原因中，属于业主原因的有：①增加内容；②投资规划不当；③组织不落实；④建设手续不全；⑤协调不佳；⑥未及时提供场地；⑦其他。B项属于施工原因；D项属于客观原因。

89．在工程项目管理中，费用控制的方法包括（　　）。

A．挣值法

B．预测

C．完工尚需绩效指数

D．绩效审查

E．检查清单分析

【答案】ABCD

【解析】费用控制的方法包括：①挣值法；②预测；③完工尚需绩效指数；④绩效审查；⑤偏差原因分析与纠偏措施。E项属于风险识别的方法。

90．工程项目费用计划有多种表达方式，包括（　　）。

A．按子项目分解得到的费用计划表

B．时间－费用累计曲线

C．综合分解费用计划表

D．网络图

E．横道图

【答案】ABC

【解析】工程项目费用计划有多种表达方式，包括：①按子项目分解得到的费用计划表；②时间－费用累积曲线；③综合分解费用计划表。

91．工程项目费用控制的工作成果包括（　　）。

A．工作绩效信息

B．费用预测

C．项目管理计划更新

D．项目文件更新

E．变更工程范围

【答案】ABCD

【解析】工程项目费用控制的工作成果包括：①工作绩效信息；②费用预测；③变更请求；④项目管理计划更新；⑤项目文件更新；⑥组织过程资产更新。E项属于纠偏措施。

92．按照《工程咨询成果质量评价办法》的规定，工业项目可行性研究报告的质量标准包括（　　）情况综合评价等。

A．风险分析

B．多方案比选

C．质量管理体系

D．市场调查分析

E．生态环境影响论证

【答案】ABDE

【解析】工业项目可行性研究报告的质量评价标准包括：①贯彻宏观调控政策情况综合评价；②市场调查分析情况综合评价；③多方案比选情况综合评价；④经济分析情况综合评价；⑤风险分析情况综合评价；⑥生态环境影响论证情况综合评价。

93．定性风险分析中，概率和影响矩阵将风险分为（　　）程度的风险。

A．很低风险

B．高风险

C．低风险

D．中等程度风险

E．很高风险

【答案】BCD

【解析】在定性风险分析中，风险分级是由所评价出风险概率和影响确定的。概率和影响矩阵规定了风险概率和影响的组合结果，把风险分成低、中或高等级的分级。

94．风险清单为风险应对计划提供的重要依据包括（　　）。

A．项目风险的相对等级或优先级清单

B．近期需要采取应对措施的风险清单

C．需要补充分析和应对的风险清单

D．风险分析结果中的趋势、根本原因

E．风险识别的分析与评价

【答案】ABCD

【解析】风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括：①项目风险的相对等级或优先级清单；②近期需要采取应对措施的风险清单；③需要补充分析和应对的风险清单；④风险分析结果中的趋势、根本原因，按分类分组的风险，以及低优先级风险的观察清单。

95．职业健康安全与环境管理体系的适用对象包括（　　）。

A．实施、保持并改进职业健康安全（环境）管理体系

B．使自己确信能符合所声明的职业健康安全（环境）方针

C．建立管理体系以使组织利益达到最大化

D．寻求外部组织对其职业健康安全（环境）管理体系的认证、注册

E．对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明

【答案】ABDE

【解析】职业健康安全与环境管理体系适用于任何有下列愿望的组织：①建立职业健康安全（环境）管理体系，消除或减少因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险；②实施、保持并改进职业健康安全（环境）管理体系；③使自己确信能符合所声明的职业健康安全（环境）方针；④向外界展示这种符合性；⑤寻求外部组织对其职业健康安全（环境）管理体系的认证、注册；⑥对符合本标准的情况进行自我鉴定和自我声明。