创新型战略矩阵方法

三、创新型战略矩阵方法

根据传统战略矩阵的结构(例如BCG矩阵)，研究者Matthew C.Sonfield和Robert N.Lussier发明了一种创新型战略矩阵来测量风险和创新。

在创新型战略矩阵中，创新被定义为新事物和差别的创造，体现为创造独特的产品或服务的能力。衡量的标准是一件产品或服务越新，差别越大，它的得分就越高。风险被定义为主要财务损失的可能性。新创企业失败的几率有多大?财务损失导致的结果会有多严重?

有很多方式来提高创新度，但减少风险很大程度上考虑的是财务因素，其次再考虑个人形象。

这一模型甚至允许最有经验的创业者们去考虑他们新创企业的环境并制定适合的战略。模型的纵轴表示创新，横轴表示风险。用I和R代表高，用i和r代表低。见图8-2。

图8-2　创新型战略矩阵模型

资料来源:Matthew C.Sonfield and Robert N.Lussier.The Entrepreneurial strategy Matrix:A Model for New and Ongoing Ventures.Business Horizons，May-June 1997:75.

创新型战略矩阵的价值在于它让不同的创业者能选择适合他们自己的道路。当创业者发现了适合他们自己新创企业的道路时，他们选择的战略就可能会最有效。

一个高创新、低风险的企业当然比低创新、高风险的要好。但是，在低创新、高风险区域里存在着大量的企业。在商业世界里，风险比创新更普遍。

矩阵隐含着两层战略含义。首先，创业者会发现比其他道路更好的途径，适当的一组战略是从一个象限移动到另一个象限。第二，这样的移动对于一位创业者来说并不总是可能的，所以说适当的战略就是要降低风险，提高创新性。