项目组织与经营管理

第六章　项目组织与经营管理

一、经营管理形式

1.项目建设过程中的管理，在隆德县林业局项目领导小组的直接领导下，项目的具体运作及管理工作由项目部负责。

2.项目建成后的经营管理工作由金华林场具体负责，隆德县林业局只起协调和技术指导作用。

二、项目管理机构

1.机构设置

为保证良种基地项目建设的顺利实施，隆德县林业局将成立由局长任组长的隆德县良种基地建设项目领导小组，领导小组下设项目部，由项目部具体负责和协调项目的实施。

2.机构职责

项目部具体负责项目的立项建议书、项目规划设计以及施工作业设计的编制等工作。在项目实施过程中，按照规划设计的要求，进行督促检查，以保证项目实施质量。单项工程结束后，由项目部负责组织验收，全部工程结束后，由项目建设领导小组组织统一的检查验收。

3.人员设置

为达到统一、精简、效能的原则，项目部成立后，不增加新的人员编制，人员设置由项目办、种苗站和财务股有关人员组成。

三、项目管理

1.计划管理

在项目的计划管理上，由项目建设领导小组统一组织，具体计划管理工作由项目部按照项目要求组织实施，并按照项目计划按期完成工程建设任务。

2.资金管理

为管好和用好项目建设资金，管理上实行专款专户储存，专人专账管理；使用上实行专款专用，按工程进度拨付投资，采取报账制，严格财经纪律，层层把关，堵塞漏洞，确保投资的使用效益。同时，为保证项目的顺利实施，隆德县财政将按照项目建设所需配套资金，积极落实配套资金，该配套的资金将及时足额到位，确保项目工程建设的顺利实施。

3.信息管理

在项目建设和管理过程中，隆德县林业局种苗站和金华林场将建立信息管理系统，一方面，将项目建设过程中的管理纳入信息化管理，另一方面，在项目建成后的管理过程中，实行信息化管理，搜集、整理和完善与项目有关的所有信息资料，以便于对项目建设的有关数据进行分析和处理。

4.技术管理

在项目建设过程中，项目部将派出县种苗站和县场圃管理站的有关技术人员同金华林场的技术人员一道，按照项目建设要求和技术标准，严把项目建设技术质量关，加强技术管理工作。项目建成后，技术管理工作由金华林场的技术人员具体负责，县林业局将对金华林场定期进行技术上的监督和检查，使良种基地项目建设按照项目建设要求，在技术上保证项目建成后的先进性。