【摘要】：为搞好林木采种基地建设，隆德县林业局已成立了项目建设领导小组，由一把手负总责，下设项目部，具体负责项目的实施。根据工程建设需要，项目部下设办公室、规划设计组、技术指导组和工程监理组，各个环节实行技术承包责任制。另外，根据生产规模，市场营销及生产过程等各个环节，需用长年合同工7人。
第八章 项目的组织与经营管理
一、项目的组织机构
为搞好林木采种基地建设，隆德县林业局已成立了项目建设领导小组，由一把手负总责，下设项目部，具体负责项目的实施。根据工程建设需要，项目部下设办公室（设在县种苗站）、规划设计组、技术指导组和工程监理组，各个环节实行技术承包责任制。
二、项目的经营管理
1.项目建设过程中的管理，在隆德县林业局项目领导小组的直接领导下，项目的具体运作及管理工作由项目部负责。
2.项目建成后的经营管理工作由采种基地场长具体负责，县林业局只起行政领导及技术指导作用。
三、劳动定员
采种基地计划定员9人，其中设场长1人，副场长1人，技术人员4人（中心基地2人，两个子基地各1人），司机1人，财会人员2人。另外，根据生产规模，市场营销及生产过程等各个环节，需用长年合同工7人（中心基地3人，两个子基地各2人）。
四、技术培训
1.培训内容
（1）营林管理、病虫鼠害防治技术培训；
（2）采种、调制、贮藏等技术培训；
（3）市场营销培训；
（4）各种设备操作技术培训。
2.培训计划
以上各项技术培训工作在项目建设的过程中同时进行，除对在职职工进行技培训外，对长期性合同工也进行上岗前简单的基础理论知识及有关实用技术的培训。
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