【摘要】：项目群管理组织结构的核心就是项目群管理办公室，它是一个组织实体，关注如何有效管理项目群中的所有项目，负责将战略反映到项目群中去，并监控项目群，以确保可以持续地获得战略上的主动权，提升企业的核心竞争力。项目群管理办公室是一个规模不大，但却是高端的和战略层次的工作组，它将企业所进行的项目管理工作与企业的战略、商业目标、高层的管理思想联结在一起。
二、多项目管理的组织
从组织结构上讲，项目管理一般通过跨职能部门的矩阵结构组织实施，使传统的线性结构管理加速做出决策并提高效率成为现实。项目群管理一方面要保持项目管理的优势，另一方面项目群还要发挥学习型组织的特点以及规模经济和网络协同效应，使一个有效的基于项目的组织同时成功地架构在传统功能组织框架中，把类似或者相关的项目连接到一个持续改进和增效的整体上，建立垂直等级少的组织结构。
图17-3 项目群管理的组织结构
项目群管理组织结构的核心就是项目群管理办公室，它是一个组织实体，关注如何有效管理项目群中的所有项目，负责将战略反映到项目群中去，并监控项目群，以确保可以持续地获得战略上的主动权，提升企业的核心竞争力。项目群管理办公室是一个规模不大，但却是高端的和战略层次的工作组，它将企业所进行的项目管理工作与企业的战略、商业目标、高层的管理思想联结在一起。它既具有传统的项目管理职能，又具有战略性的管理职能，通常包括：提供项目支持；实施并维持项目管理过程、标准和方法；提供项目管理培训，管理和培养项目管理人员；提供项目管理咨询和指导；选择并维护项目管理软件工具；进行项目群协同管理；评估和提升项目管理成熟度；创建项目文化以及提升企业文化；企业内过程和系统的整合以及满足企业独特需求的其他职能。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
![《工程项目组织与管理》真题及详解[视频讲解]](https://file.guayunfan.com/2020/zb_users/upload/2020/09/9.jpg)
