服务公司经营管理的原则

服务公司在选择经营项目时应该遵循五个原则。

服务公司成立时一般都能得到企业的多方支持和帮助，在其发展中，企业也在人力、物力、财力上给予了很大支持。不少企业劳动服务公司的员工还在住房、医疗、子女入托等方面，享受着企业的补贴或照顾。劳动服务公司是以企业为后盾产生和发展起来的，与企业具有不可分割的联系。因此，劳动服务公司必须以为企业服务、为企业员工服务为根本宗旨。劳动服务公司应以有利于企业生产、满足员工生活需要为服务方向，并从这一方向出发，统筹安排经营范围和服务项目，发挥“有利生产，方便生活”的作用。在为企业生产、生活服务过程中不能单纯以赢利为主要目的，这也是企业劳动服务公司与社会上一般企业及服务行业的根本区别所在。当然，劳动服务公司作为经营单位，适当考虑赢利也是必要的。在经营中，可以实行“内外有别、以外养内”的经营方针，对企业和企业员工服务给予适当的优惠，提供一定的方便，使劳动服务公司成为企业后勤的一部分，成为企业员工之家。

服务公司在创建之初虽然得到了企业各方面的支持和帮助，但是在发展中，不能躺在企业身上求生存，必须坚持自我发展的原则，根据企业生产、员工生活和社会的需要不断扩大服务领域，增加服务项目，建立适销对路的商品或服务，加强经营管理，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经营管理办法，提高经济效益，增加公司收入。

服务公司大多是从安置待业青年开始，在十分艰苦的条件下创办起来的。因此，公司从一创立就形成了一种自力更生、艰苦奋斗的良好传统，并依靠这个好的传统作风，从无到有、从小到大地逐步发展起来。现在多数公司都具有相当的规模，甚至有了客观的积累，但是艰苦创业的优良传统不能丢，特别是在优胜劣汰激烈竞争的形势下，更要坚持艰苦创业的原则，精打细算，努力降低成本，增收节支，从而提高经济效益，在竞争中永远立于不败之地。

服务公司是改革的产物，是集体所有制的经济组织，在其经营管理中，必须坚持改革的精神，坚持按劳分配、多劳多得的社会主义分配原则，彻底打破分配上的“大锅饭”和“铁饭碗”，建立健全、以岗位责任制为核心的考核制度，坚持“以岗定人，以岗定责，以绩定分，以绩定酬”的考核分配办法。有条件的公司可实行计件工资、计时工资等工资制度，把每个员工的劳动态度、工作质量、工作数量与其工资、奖金收入挂起钩来，彻底铲除平均主义的土壤，激发每个员工的劳动积极性，使公司充满活力。

企业劳动服务公司作为依附企业发展起来的自主经营、自我发展、独立核算的法人单位，虽然在投资关系上与企业存在着经济联系，如参股，控股等，但在经营上必须建立独立的法人治理结构，独立运营。这是作为一个法人企业存在的基本前提。只有独立运营企业的领导者，员工才能在市场经营中体现自身的价值，充分调动了经营管理者和员工的积极性，有利于充分挖掘企业潜力，有利于提高生产效率，有利于提高企业整体经济实力。