工程项目组织

1.工程项目组织的含义

工程项目组织是指为完成工程任务而建立起来的,从事项目工作的组织系统。它包括两个层面,一是项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系,即通常意义上的项目管理模式;二是某一管理主体内部针对具体工程项目所建立的组织关系。

2.工程项目组织的特点

工程项目的特点决定了工程项目组织的特殊性。

(1)项目组织具有临时组合性特点,是一次性的,暂时性的。项目组织的寿命与它所承担的工程任务时间长短有关,即使项目管理班子人员未变,但项目的改变也应该认为这个组织是一次性的。

(2)项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。由于项目管理主体来自不同单位或部门,各自有独立的经济利益和责任,必须在保证项目总目标的前提下,按项目合同和项目计划进行工作,完成各自的任务。

(3)项目的组织管理既要研究项目各参与单位之间的相互关系,又要研究某一单位内部的项目组织形式。

(4)项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。某一企业对内是一种分工与协作的关系,对外代表企业行使权力,一般采用内部承包责任制,依附于企业组织而存在。

(5)项目组织较企业组织更具有弹性和可变性,这不仅表现为项目组织成员随项目的进展而不断地调整其工作内容和职责,甚至变换角色,而且当采用不同的项目管理模式时,则有不同的项目组织形式。

(6)由于项目组织的一次性和可变性,以及参与单位的多样化,很难构成较为统一的行为方式和项目组织文化,这使得项目组织管理较一般企业组织管理更加困难和复杂。

项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织。主要包括:确定项目管理目标;确定项目管理工作内容;确定项目组织结构形式;确定项目组织结构管理层次和跨度;确定工作岗位和职责,配置工作人员;确定工作流程和信息流程;制定考核标准。