一、实施四项战略
（一）科学管理战略
科学管理是美国科学管理的主要倡导人弗里德里克·温斯罗·泰勒提出的管理理论，是借由重新设计工作流程，对员工与工作任务之间的关系进行系统性的研究，以及透过标准化与客观分析等方式，以使效率与生产量极大化。管理是一个企业在市场竞争中致胜的法宝，管理出效率，管理工作做得好，把一个部门的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合起来、组织起来、调动起来，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作。管理出效益，管理工作做得好，人、财、物使用得当，搭配合理，就能以尽可能少的支出为企业创造最大限度的经济利益。管理出人才，管理工作做得好，就能人尽其才，不但用尽可能少的人做好工作，而且能使每个人都有施展才能的机会，使每个人都能得到充分的锻炼。在善于管理的条件下，一些本来以为无用的、不能用的人也会被培养成有用之才。科学管理的本质就是企业效率效益最大化、利益最大化。科学管理是把科学方法应用到各种管理过程中，使管理的各个环节均科学、和谐，其中财务管理是企业管理的核心。
1.加强财务管理，为资本运营提供财力支持
随着顺丰股份公司经营规模的不断扩大，经济活动的日益复杂和财务风险的日益加剧，迫切要求企业加强财务管理。顺丰股份公司为了提高资本运营质量、增强向心力和抵御风险的能力，明确认识到只有加强财务管理工作才能为公司的发展提供有利的资本支持，才能有利于公司资本运营协调发展。
（1）加快应收账款的回收工作，有效地巩固资金链。
规避经济风险，企业不要盲目出手，而是要合理安排生产经营活动的资金需要，量入为出，留有余地，减少库存，确保现金的节约使用，避免现金断流。为保证生产经营的资金需求，对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，减少流动资金占用率，加快流动资金周转，进一步盘活资产，提高资本利用率，保证资金统筹安排、合理运用。同时，公司应进一步加大资金使用过程中的监督力度，做到用好用活资金。
（2）加强财务监督，建立全方位一体化的监督制度。
为使企业资本运营有一个良好的环境，就需要加大企业财务管理的监督力度，制定内部管理规定，根据各部门实际情况编制预算报表等来加强对公司的事前管理；通过审核其凭证、台账、报表等信息来加强事中控制，及时发现问题及时解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督。在内部控制制度已较为完备的基础上，公司应建立督察考核委员会对投资运营部门加大监督力度，通过定期和不定期审计督察的方式，重点检查公司财务管理情况，做到事前、事中、事后监督，落实公司的内部控制制度，有利于公司资本运营的协调运转。
（3）强化成本控制管理，提高企业经济效益。
成本管理不能局限于生产耗费活动，应扩展到产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，调动全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高资本运营能力。顺丰股份公司要加强生产过程中的成本控制，将成本管理延伸到产品的市场需求分析、发展态势分析，不断加强对成本管理内涵的认识，逐步树立人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等意识。同时公司按照 “一草一木都是企业资本”的观念来加强费用管理，严格费用使用程序，按照岗位责任、权力、利益、目标等进行分解承包，把办公费、乘车费、招待费、文印费、材料费、差旅费等多项费用，全部分解落实到每位管理者和部门，实现节约增效，为提高公司的资本运营质量提供有力保障。
（4）积极融入资本市场，实现上市融资。
顺丰股份公司经过几年的快速发展，已经具备了上市的基本条件，公司制定了科学严谨的工作措施，管理手册，通过精心组织和强力推动，中介机构已经完成了第一阶段工作，结合企业实际实施公司的股权结构调整，保荐机构已对公司进行了上市辅导，争取尽快在 “新三板”实现利用资本市场发行股票并上市融资的目标。
（5）加强经济运行分析，强化风险管理。
为确保公司资本运营在安全环境下进行，公司需要密切关注全球经济形势，及时调整发展措施，降低风险。公司上下要密切关注国际国内经济走势，及时掌握国家政策取向，利用现代信息技术等手段，建立灵敏的市场信息分析与预测机制，准确把握市场动态和省市县经济运行态势。利用计划会、考核会，定期对公司经营状况进行专项分析，对公司发展中可能出现的问题适时做出预测、预警，并制定解决措施和办法。公司通过各种方式掌握各种经济信息，分析潜在风险，抓住风险苗头，提出防范风险和解决风险的具体措施，从而为公司的资本运营提供一个良好的发展环境。
2.加强经营管理，推进产业结构调整
顺丰股份公司要走 “专、精、特、新”发展的路子，实现公司规模化发展，抓住有利时机，调整公司结构，进行产业链整合，提高资源优化配置能力和市场竞争力。
（1）加强公司战略管理。
公司发展战略是公司走向未来的行动纲领，是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。战略管理是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。顺丰股份公司要利用生态文明建设的契机，紧紧抓住洱海保护和美丽乡村建设机遇，实施资源战略，争取洱海流域人粪尿、畜禽粪便、农业有机废弃物、洱海淤泥等有机废弃物的回收处理的主动权。产品开发要坚持精细化、个性化战略，结合土壤监测、配方施肥和特色作物需求，研究专用肥。实施名牌战略，创立名牌、品牌，提升市场占有率。
（2）调整公司产业结构关系。
公司应通过多个产业的投资，既可以避免单一行业经营的风险，又可实现资本的优化组合。公司要进一步完善企业的价值链和产业链，在确保开发生物有机肥系列产品的前提下，加强沼气能的开发利用，大力发展沼气出租车，延长沼气产业链。开发建设旅游观光休闲农庄、城市阳台种植成套产品及大型养殖牧场，开拓新市场，培育新的经济增长点，优化公司产业结构。
（3）优化企业的产品结构关系。
在企业发展过程中，每个企业都应该建立起对市场需求变化灵敏的反应机制，坚持按照市场需求组织生产，使企业发展的每一步都与市场需求分不开，每一次抉择都具有市场前景，每开发一种新产品都能占领市场。同时还应根据市场需求和竞争态势将资本投放在不同的产品上，使不同的产品满足不同层次顾客的需求。公司要根据市场需求，有针对性地调整肥料产品，集中开发市场需求多、盈利能力强、竞争优势大的专用特需产品，特别是城市阳台种植成套产品、网购产品，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，集中做高端市场和开发自主品牌，使产品满足各方客户的需求，使企业在市场中更具竞争力、更有独立的发展思路，从而减少市场萎缩对企业的不良影响，降低由市场不稳定带来的风险。
（4）建设、调整和优化企业技术结构。
加快调整和优化企业的技术结构，提高企业资本的有机构成，实现资源的合理和高效配置，能够有效地提高资本运营质量。公司在具体运营过程中，要坚持把研发和技术改造作为一项重要任务来抓，建立起运行规范的研发体系，发挥自身的科技、技术优势，积极推进QC小组建设，加大科研、技改经费的投入，加强对公司的生产设备改装改良，研制适合本企业生产特点的工装、器具、工艺，并申报专利认证；加大研发投入，加快技术改造，提高企业技术水平和产品档次，打造高、精、尖的产品占领国际、国内市场；积极建设院士工作站、博士后工作站、省工程技术研究中心、省级技术中心等，提高企业技术研发能力和水平，提升产品档次。
（5）加强品牌管理。
品牌是公司生产经营成效的重要标志，是生产经营所形成的核心能力体现。实施品牌战略能促进市场份额提高。品牌是一种无形资产，可以作为重要的投入资本用于出资，既可以大大减少增量资本的投入，又可以充分利用对方企业的资本潜力。
①引导全员树立强烈的品牌战略意识。公司员工要充分认识到，在现代市场经济激烈竞争的环境中，品牌是企业开辟、占领和不断扩大市场的重要手段，是企业竞争取胜、迅速成长的重要保证。因此，每位员工要有强烈的创建品牌、保护品牌、发展品牌、壮大品牌意识，为公司实施品牌战略奠定基础。
②以品牌为龙头，运用品牌的市场渗透力来推动市场规模发展，提高市场份额。公司应积极打造自主品牌，加强质量管理，提高产品的科技含量，提高产品档次，依靠优质的产品、优良的服务增强产品的知名度，在市场上形成品牌效应，进一步扩大市场份额，增强市场竞争能力。
③确定品牌的核心竞争力。品牌竞争力就是企业的核心竞争力外化的表现，公司将企业文化、个性和价值都融入品牌的塑造中，赋予品牌独特的文化内涵，将企业的核心能力——资源优势、技术优势、人才优势、管理优势、营销优势转化为了品牌竞争力的优势，将企业的核心竞争力化为品牌形象，实现有效的品牌管理，对外树立良好的企业形象，为企业提高资本运营质量提供一个良好的环境。
④加大宣传力度，树立良好形象，扩大市场知名度。公司要按照“塑造企业形象，打造洱海品牌”的要求，通过拍摄专题片、专题新闻、外发稿件等形式，在各级新闻媒体上广泛宣传，成功传达公司高层管理精神，宣传弘扬企业文化，展示企业生产经营风貌，营造和谐、平安、文明发展的浓厚氛围，提高公司在全社会的知名度，提升洱海品牌的价值，有利于提高企业的资本运营质量。
（二）技术创新战略
技术创新是指公司应用创新的知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发生产新的产品，占据市场并实现市场价值。技术创新是企业发展战略的核心，是可持续发展的关键，是企业创新活动的核心内容。公司技术创新要主要集中在微生物酶和微生物菌种的开发，用不同的酶和菌种生产不同种类的有机肥、生态肥；同时加强对多种废弃物原料的开发利用，开发系列特色作物的土壤配方肥；另一方面又通过引入先进设备和工艺，从而降低成本，缩短发酵周期。
（三）人才培养战略
人才是知识和技能的载体，是社会生产力中最活跃的因素。加强人力资源管理，培育高端人才团队是企业生存和可持续发展的核心要素。顺丰股份公司要不断地扩大规模、提高经济效益，就必须加强人力资源管理，通过引进人才、培养人才、培育高效率的技术研发团队和管理团队等手段进行人力资本运营，使每位员工从内心产生追求进步、大胆创新、提升自我的动力，为公司持续、高速发展提供优秀的人力资本支持。
1.坚持以人为本，增强员工凝聚力
（1）借助人力资源管理培养员工的团队精神、忘我工作的作风和勇于奉献的工作态度，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。
（2）营造学习氛围，创立知识共享机制。把学习引入工作达成共识，公司要树立学习理念，容纳各种思维方式，设法使各层次的人全身心地投入学习，具备不断学习的能力，并提倡员工真情交流，将学习和工作有机地结合起来，达成共识，达到知识共享的目的。
（3）促进员工之间相互交流与学习。员工间正式与非正式的相互交流与学习，非常有利于信息与知识的传播、运用和创造。交流的内容除了知识外，还包括科学工作方法和学习方法。为此，公司要引导员工改变竞争观念，由 “对手竞争”转变为 “合作竞争”，增强企业凝聚力。
2.加强企业培训，提高员工素质
（1）高度重视高层管理人员培训。切实加强领导，把提高企业经营管理者的素质和创业能力作为重要基础工作，认真组织实施。
（2）加强企业内训。在企业内部开展员工素质培训、上岗培训和安全培训等，让不同知识背景和工作经验的员工具备相对一致的知识和技能。
（3）培养创新型人才，形成创新合力。给员工足够的学习教育机会，将学习与实践紧密地结合在一起，用实践指导理论学习，用理论学习促进实践，让员工在学习中提高，在实践中成长，在工作中创新，提高创新能力。
（四）企业文化战略
企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。也是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
企业文化具有鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
顺丰股份公司自组建以来，十分重视企业文化建设，编制了企业文化手册，确立了市场信赖、社会认可的企业发展理念，开展了一系列文化活动。企业文化建设是一项系统工程，结合公司的实际，应该注重从以下几方面加强企业文化建设：
1.以人为本，务实创新
以人为本就是对内要实行人性化管理，调动人的积极性，凝聚人心，抱团发展；以制度约束人的行为，制止不良行为的发生，避免敌对情绪的产生。对外要满足 “三农”的需求，以苍山洱海生态环境保护为开展工作的根本。
务实就是公司的一切行动均应以赢利为目的，以效益为核心，踏实工作，不搞形象工程，不要花拳绣腿，切切实实为投资者的资本增资、为职工提高福利、为国家创造税收、为社会谋福利而工作。创新就是不受世俗约束，一切以提高效率为核心，打破常规，开展工作。
2.确定企业价值观
公司奉行经济效益、社会利益、生态效益与企业利益形象并重的企业价值观。公司从事的事业，首先是社会的事业、企业的事业。公司的每一位员工只有在为社会和企业的服务中才能获得发展、自我完善和自我提高。在公司内部，推行人是企业最可宝贵的财富的人才价值观，把倡导科学精神和建设民主管理制度视为公司的生命。公司永葆青春与活力的法宝是与时俱进、开拓创新。创新的源泉是学习，要求每位员工坚持终身学习，建设学习型的团队。同时要善于运用知识，让知识产生效益，把知识优势、技术优势、品牌优势转化为经济优势。加强对外联系与交流，建立良好的人际关系，让人际关系产生经济效益。
3.树立企业精神
顺丰股份公司的企业精神应是自强不息、团结拼搏、敢为人先、厚德载物、尊贤重道。
4.对公司法人的要求
远见卓识、果敢决断、仁厚睿智、德才兼备、为人楷模。
5.对公司领导成员的要求
积极进取、努力工作、不断学习、团结奋斗，从 “德、才、学、识、体、美、情、趣”八个方面自我完善，全面发展。
6.对公司全体员工的警示
业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
7.公司及员工的行为规范
（1）规章制度：企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。
（2）典礼、仪式：必不可少的各类典礼和仪式可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面。如企业各类会议、展览、庆典以及企业内部外部节日等。
（3）典范、英雄：为了实施和贯彻企业理念，需要有各个部门及员工学习的榜样，树立典范或优秀人物可以让所有的员工感受到切实的影响。
（4）传播途径、教育培训：要有效地传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与到企业文化中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地，并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。
8.应用系统的规划与设计
（1）导视系统 （户外、户内）包括欢迎牌、企业标牌、导视水牌、企业整体平面图、建筑指示牌、道路行车指示、门牌等。
（2）户外展示、广告、宣传系统包括霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、阅读栏、车体展示、大型广告牌、旗帜、海报、报刊等。
（3）办公用品系统包括国内外信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证等。
（4）服装、识别系统，包括：门店统一形象识别、产品包装、员工制服、工作服、胸牌等。
（5）礼品系统包括企业形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历等。
（6）网站建设，在公司网站上及时进行党的方针、政策和企业思想、文化宣传。
9.培育企业生态文化
中共中央、国务院 《关于加快推进生态文明建设的意见》指出，生态文明建设要把培育生态文化作为重要支撑。要提高全民的生态文明意识，积极培育生态文化、生态道德，使生态文明成为社会主流价值观，成为社会主义核心价值观的重要内容。顺丰股份公司的使命是洱海流域的生态保护，职责是农业面源污染的治理，产品使用方向是发展农业循环经济，推进生态农业和高原特色农业，因此培育生态文化应是题中之意，公司应把培育生态文化作为企业文化建设的重要内容。一是紧紧围绕洱海流域的生态保护和环境治理，把生态文明建设、生态文化观念作为公司一条基本的指导思想，贯彻到公司的发展战略、发展规划和生产经营活动中，生态环境保护是公司一切运作的着眼点。二是在企业文化建设中，把培育生态文化作为重要内容，融入企业文化体系和对外宣传工作中，形成重视生态环保的氛围。三是通过各种形式的学习、培训，引导全体员工树立生态文明观念，增强生态文化意识。
二、拓展四个空间
（一）市场营销空间
1.社会发展为有机肥开发利用提供了广阔的空间
随着全面建成小康社会目标的实施，人们解决温饱问题后，必然要由吃得饱向吃得好转变。吃得好的关键就在于食材的品质，无公害、绿色、有机、生态食品必将成为市场的宠儿，这就要求种植业生产降低农药、化肥的使用量，增加生物有机肥的使用量和范围，这为顺丰股份公司的未来发展提供了广阔的市场空间。公司要抓住发展机遇，开发商品有机肥和生物有机肥，为生产生态食品提供保障，用商品有机肥部分替代化肥，拓展公司市场空间。
2.中低产田改造为有机肥发展提供了市场空间
我国耕地中有78.5％的中低产田，其中中产田面积占37.3％，低产田面积占41.2％。针对中低产田不同土壤的障碍因素进行改造，增施有机肥是提高土壤有机质的重要途径。云南省正在实施的中低产田改造，要求山地有机质达到2％，坝区田地有机质达到3％，2020年前达到改造指标。目前检测的有机质含量分别为1％和2％左右。以每亩耕作层土壤重量150000千克计，今后5年每亩将要投入有机质含量大于45％的有机肥3300千克。全省中低产耕地6000多万亩，平均每年将需求有机肥4000万吨。［2］
3.提高管理水平，拓展市场空间
加强管理，降低生产成本，提高有机肥的性价比，进入低端市场；加强科技攻关，提高产品的产品质量标准，进入高端市场；在各个细分市场中占有一席之地。加强公司宣传和品牌管理，创建中国名牌、世界知名品牌，品牌越响亮，市场占有率越高，市场空间越大。加强市场销售人才引进、培养，提高销售队伍的素质和服务水平，巩固老客户，靠客户的口碑拓展市场，让每个客户都成为公司的宣传员、销售员，实现蝴蝶效应。
（二）提高利润空间
盈利是公司存在和持续发展的根本，不会造血、全靠输血的企业是不可能长久生存下去的。以畜禽粪便为主利用农业有机废弃物生产有机肥，是一个带有公益性质的项目，属微利产业。
1.抓住生态文明建设补偿机制，积极争取政府补贴
顺丰股份公司承担了洱海流域面源污染治理与防治的项目，保护了洱海，美化了乡村，其社会效益、生态效益明显。政府应购买服务，为环境保护、农民增收、农村美化买单。所以，应积极争取畜禽粪便及农业有机废弃物有偿收集处理，公司收集这些废弃物政府应给予补偿。同时，公司把畜禽粪便及农业有机废弃物变废为宝，生产有机肥，实现资源循环利用，政府应给予资源综合利用补贴。为保护洱海，政府应鼓励洱海流域种植业生产逐步减少化肥使用量，多使用有机肥，为减少农民负担，应给有机肥以低价补贴。公司还应积极向环保、发改委、科技、工信等部门争取项目支持，为公司技术研发创新、可持续发展多渠道争取政府补贴，增强企业自我发展能力。
2.加强管理，提高企业效益，降低生产成本
管理、科研与经营，犹如一个高科技企业的三驾马车，缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要，因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三个部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，三个部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。
加强管理、提高企业效益，应从 “用对人、多检查、降成本、优化流程、扁平结构、设计好薪酬福利、管理好绩效、发好奖金、真情关爱、运用好激励机制”等10个方面着力。
3.创新驱动，催生新的经济增长点
用高新技术、先进适用技术提升畜禽粪便及其他农业废弃物处理的能力，实现资源化利用，既可以降低消耗、减少污染，改变过度消耗资源、污染环境的发展方式，又可以提升产业竞争力。
（1）加强技术研发，开发新产品，占领新市场，培育新的经济增长点，增加企业利润来源。
（2）对现有工艺技术、生产流程进行改进，缩短发酵时间，降低能源消耗，减少劳动成本，提高单位产出率，从而降低单位产品生产成本，提高利润空间。
（3）围绕有机肥推广应用，实行链条发展，发展种植业、养殖业、观光旅游业、阳台种植等系列产品，实现多种经营创收。
（三）跨业发展空间
优秀品牌需要找到对自身有益的其他品牌和产品，以形成相互融合、相互渗透的 “跨业”共生关系，而这相互融合、相互渗透的 “跨业”关系的品牌，必须形成优势互补，这样才能实现合作共赢和持久发展。这种跨业实质是延长产品产业链，增强企业抗风险的能力。
1.坚持多业务、多品牌跨业发展方向
公司多业务、多品牌发展，必须结合自身优势，研究消费者的需求和消费走势，以生态有机肥为核心，向上向下延伸。向上开发原料，发展畜牧业，为社会提供优质生态肉；向下发展生态种植业，使用公司生产的生态有机肥，生产生态食品；发展生态农业观光旅游、建设体验式开心农场；同时，开发城市高端市场，大力发展城市阳台、别墅露台等空间生态种植，研制阳台、露台生态种植设备、土肥、物种及管护器材、肥料，拓展公司发展空间；研究沼气分裂净化技术，拓展沼气利用市场。
2.跨业思维和运作
开创出一种新型的商业运作模式，要对现有市场资源进行调研，充分利用现有的资源，建立新型的市场运作模式。根据资本运行的强度，跨业发展分为融合、整合等方式，而跨界融合应该成为主流模式。
3.跨业融合的基本运行方式
在有条件的情况下，企业可根据实际需求，组建以有机生态农业生产实体消化有机肥的产能，通过旅游、文化、生态农业多元素组合，完善有机肥的上下游产业链，实现市场价值。
4.顺势建立和健全农业生产社会化服务体系
跨业发展以整合资源和市场的运作模式为主要目的，需要全社会将涉及农业生产的科技、生产、物流等部门组建成带有公益性质的实体，由政府将资源在政策法规方面组合，应用市场实体的管理模式来调节，形成生产者和消费者之间的桥梁，避免政府过多干预市场。政府可将对有机肥的直接补贴，部分转化为对社会化服务体系的资助，打破市场壁垒，完善市场经济。
5.拓宽环境产业发展空间
中共中央、国务院2015年4月2日发布的国发 〔2015〕17号文件《水污染防治行动计划》（以下简称 “水十条”）要求：形成政府统领、企业施治、市场驱动、公众参与的水污染防治新机制。“水十条”促进了环境需求的广域化，涉及工业污染治理、城镇污水治理、农业面源污染治理、港口水环境治理等方面。根据有关测算，到2020年实现 “水十条”相应目标需要投入资金约4万至5万亿元 （其中近3年投入约为2万亿元）。如此巨量的水污染治理投资，给环境产业的发展带来了巨大的新空间。“水十条”是继国发 〔2014〕69号文件后第二次明确提出大力推进环境绩效合同服务的国务院文件。“水十条”展现出的是 “从效果出发”的基本原则，标志着 “以环境效果为核心”的环保新时代已经来临。是从环境效果出发的刚性要求，环境企业成为环境治理的主要载体的定位，再到环境一级开发商代替政府负责环境要素的考量、规划和集成，并以政府公共服务的方式约定环境效果为考核基准，将切实促进环境产业和环保服务业的快速发展。
在经济新常态下，环境产业有四驾马车拉动其发展，即需求拉动、结构性调整拉动、投资拉动及出口拉动，这种拉动方式曾经在房地产和高铁建设上发挥了巨大作用。在 “水十条”的统领下，用其他行业的经验在环境产业复制，必将促进环境产业快速增长。顺丰股份公司应紧紧围绕环保体制改革创新的机遇，积极参与 “政府主导、市场激励、企业施治”的农业面源污染治理体系，发挥自身优势，以政府 “推行环境污染第三方治理”为契机，在 “十三五”中，在大环保领域，围绕各类农业废弃物的资源化处理和水处理，拓宽跨业发展空间。
（四）资本运作空间
资本运作又称资本运营、资本经营。资本运营是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。简言之就是利用资本市场，通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大的诀窍和手段，资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式。
顺丰股份公司的资本运作就是对公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度地实现增值。
资本经营是指围绕资本保值增值进行经营管理。把资本收益作为管理的核心，实现资本盈利能力最大化。
1.调整公司股权结构，增加企业资本总量
加快公司股权结构调整，理顺公司资本构成，向员工、合作单位、客户扩张股份；积极推进公司上市工作，向社会募集法人股，做大公司资本总量。
2.创新经营模式，加速资金流动
流动创造价值。加强财务管理，强化资金回笼。开展订单式生产，减少库存及应收账款，加速资金周转，提高资本应用水平。
3.创新经营管理方式，集约管理资本存量
积极开展资本运作，要求企业不断提高管理水平，把注意力集中到优化增量和盘活存量上来，实现资本最大限度的保值增值，这也是决定企业生存和发展的重要问题。
4.优化资本配置，实现资本运营效益新格局
推进 “一业为主、多元经营”的发展战略，力求在把主营业务做足做大的同时，拓展资本流动领域，实现企业的多元化发展，创造新的经济增长点，增强企业抵抗风险的能力。
参考文献：
［1］顺丰股份公司： 《顺丰股份公司利用牛粪生产生态有机肥纪实》。
［2］云南省中低产田改造综合协调领导小组办公室：《云南省中低产田改造纪实》，2011年。
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