创新，企业实现跨越式发展的原动力

海伟石化有限公司是海伟集团下属的8个子公司之一，筹建于2010年5月，正式成立于2013年6月。位于景州高新技术产业开发区核心区（衡德工业园区北区），是一个占地2000亩，总规划占地4000亩，固定资产148亿元，预计总投资300亿元的大型民营石化企业；是一家以生产特种电工级聚丙烯为主要产品，集丙烷脱氢、丙烯腈、乙二醇、超高分子量聚乙烯、碳四综合利用、生物发电为一体的民营大型高科技石化企业。现有员工420人，其中专家、工程师占总人数的13%，大学专科、本科学历占总人数的40%。先后被国家和省市授予“中国百佳改革创新示范单位”“信用中国重合同守信用5A品牌企业”“河北省高新技术企业”“河北省百家优势企业”“全国3．15质量诚信重点推广企业”和“河北省环保产品用户满意十佳诚信企业单位”等荣誉称号。2015年10月17日，省委书记赵克志视察了海伟石化，对海伟石化的各项工作给予了充分肯定。

海伟石化目前在建有两个省重点项目，一是60万吨规模的电工级聚丙烯30万吨／年一期项目，于2014年10月25日一次性调试试车成功，目前正在调试生产；二是100万吨规模的丙烷脱氢项目50万吨／年一期工程，于2014年3月正式开工建设，目前该项目已于2016年7月9日联机调试试车成功。以上项目全部建成投产后，将实现年产值320亿元，利税72亿元。

公司的迅速发展得益于企业自主创新能力的提高，企业成立之始，董事会领导班子就确立了“以观念创新为先导、技术创新为手段、管理创新为基础、文化创新为助力”的企业创新理念，致力于建设创新型企业。

镀铝膜成品

一、创新思路，转变观念引领发展

多年来，海伟集团的传统支柱产业主要是交通设施产品和电子材料产品，随着国际国内市场竞争形势的不断加剧，海伟集团赖以生存的这两大产业受到强烈的冲击，面临内部和外部的压力。外部压力是，长期以来制造电容膜的聚丙烯原材料严重依赖进口，受制于国外。内部压力是，海伟的传统优势产业软包装、电子材料、交通设施等行业市场竞争加剧，内部电子材料产品质量的稳定性问题、货款回笼慢等问题又影响了发展。加上自身产品品种单一、企业管理不到位的问题，扭亏为盈的任务很重。以上问题严重困扰了企业的进一步发展，企业的生存发展走到了严酷的十字路口。

莎士比亚在《哈姆雷特》中有句名言：“生存还是灭亡，这是一个问题”。在激烈的市场竞争面前，如何渡过寒冷的冬天，更好的生存下去，创造更大的辉煌，海伟集团董事会领导成员陷入了深深的思考。

拼搏进取、敢为人先是海伟人的优良传统，狭路相逢、创新发展是海伟人思想的灵魂。海伟集团领导认识到，要想谋求大发展，必须首先解放思想、创新思路，直面挑战、突破路径依赖，突出创新驱动，打好转型升级攻坚战——构建自己的以电容膜化工原材料为主导的全集团产业链条，向更高更远的行业上游进军，向绿色、环保、低碳产业转移，打破国外封锁，拼出一条血路。

2010年5月海伟石化有限公司的筹建提上了集团议程，经过3年的艰苦鏖战，2013年6月正式成立海伟石化有限公司，终于使梦想变成了现实。2014年10月25日，聚丙烯一期30万吨／年装置由海伟自己的开车团队一次性试车成功，一举打破了国内纪录，创造了业界传奇。

聚丙烯一期项目将实现年产特种电工级聚丙烯30万吨的生产规模，最终目标成为国内和全球最有竞争力的特种电工级聚丙烯生产商，已经不单纯是供应下游海伟电子材料的原料需求的问题，而且还能供应全国、甚至国外的原材料需求，并能依托海伟在黄骅建设的渤海新区港务码头，铺设一条输往海伟石化的地下原料管道，大大减少原材料运输费用，实现由园区生产向海外拓展业务的宏伟目标。

观念的变革带来全新的发展格局。以上两大项目建成后，海伟集团将成为集公路材料、电子材料、高级软包装材料、石化新能源材料、港口物流为一体的现代化高新技术企业，企业的抗御风险能力和持续发展潜力将大为增强。

二、创建研发队伍，引进人才促发展

首先，海伟石化聚丙烯项目建设之初，就组成了以宋俊青董事长为首的吸收全国各知名石化企业的技术精英组成的科研攻关团队，先后对国内外著名的聚丙烯装置进行了详尽的考察研究，最后采用了中国最有实力的、在全国同行业对标中处于领先的“中国石化工程建设有限公司”设计的最先进的第一代环管反应器。2014年3月海伟石化又新上丙烷脱氢一期50万吨项目，该项目采用世界最先进的美国鲁姆斯公司的Catofin工艺技术，采用固定床工艺和Cr2 O3—Al2 O3催化剂，丙烷生成丙烯的总转化率为88%。这套装置技术起点高，建设水平高，在国内与天津渤化、宁波炼化同属前列，技术工艺包采用世界领先的美国鲁姆斯工艺。这两大项目从一落地就依靠高设计、高科技、高标准而领先在起跑线上。2015年，公司完成了聚合部造粒车间粉料回收系统的技术革新，为公司每年节约成本300多万元人民币。8月，聚合部操作工宋来喜和班长夏昭洋通过对制氢车间工艺参数进行技术革新，将制氢电解槽电流由2500A降至1800A，此项工艺改革，每年节省约50余万元电费，为公司创造了效益。

电容膜

其次，制定相应的激励措施，通过“待遇留住人、平台吸引人、舞台成就人”，吸引了来自国内外的相关领域的专家。德国西门子、美国鲁姆斯等国际专家以及国内任丘石化享受国务院津贴的高级工程师范爱民、大庆石化专家于海洋、江苏海天石化杨万秋、宁波海越赵文英等专家都汇聚到了海伟集团。创造技术研发平台，做到了人尽其才，才尽其用。在聚丙烯项目和丙烷脱氢项目筹备建设期间，这些专家组成了开车科研攻关团队，结合设计院、监理等进行技术现场研究论证，吸收消化国外先进经验，做到洋为中用，实现了国产化，并先后编制完善了长达50余万字的《聚丙烯操作规程》，从而锻炼了海伟石化自己的技术操作队伍，保证了工程的顺利建设和调试运行。各位专家带来的先进技术，为项目打造高端、先进的技术体系奠定了基础，其技术创新意识、思路及工作方法，为海伟实现设备安装的国产化和人才培育良性化提供了有利条件，从而带出了一支海伟石化自己的技术操作人员团队，提升了技术人员的操作水平和素质，提高了设备的正常运行和生产负荷，目前聚丙烯在调试生产期间，年生产负荷已达42万吨，超出原定30万吨的生产能力。

第三，不断加大技改力度和资金投入力度，每年投入的科研革新和奖励经费都在100万元以上，通过制定各项科研革新激励机制，鼓励广大员工立足岗位进行技改创新和各种技术革新，提高了自主创新的有效性。

三、创新合作视野，增强研发实力谋发展

公司注重引进外部科技资源，加强与全国各大化工科研院校的联盟合作，如中科院、北京清华大学、天津南开大学、河北理工大学等，以石化新能源科技材料园区为依托，研发生产出了具有自主知识产权的高科技、新能源材料“特种电工级聚丙烯”，从而填补了国内空白，它所生产出的高科技超薄型电容膜主要用于军工、航天、航海、电动汽车、混合动力汽车、高铁、承载用电、风力发电、太阳能发电等动力电池和高级电容器。

2014年开始与中科院和深圳比亚迪汽车制造厂联合研制超级动力电池。这种动力电池为国内首创，具有体积小、容量大、寿命长、功率大等特点，尤其是充电时间短（8—10分钟）、放电时间长、绝缘性能强、续航能力大等特点（电动汽车续航里程在800—1200公里），从而一举攻破了新能源电动汽车动力电池充电时间长（一般10几个小时左右），续航能力短（一般在200公里左右）这一世界性难题，目前正在中科院做最后的科研测试，产品即将定型。

四、创新体制机制，提升管理水平保发展

创新是动力、是根本、更是灵魂，但要真正落到实处并不容易。关键要建立相关的制度，才能保障永恒创新，避免人为随意性。建立健全科学的管理体制机制，是企业发展的基础，是企业的终身大事。

公司明确企业管理的核心思想“四个凡事”：凡事有章可循；凡事有据可查；凡事有人负责；凡事有人监督。重点从发展战略、管理方法、管理架构、管理手段、绩效考核等领域加大了创新力度，向管理要效益，向自身练内功。

公司通过聘请国内知名的企业管理团队“北京胜天世纪企业管理顾问团”，专门为海伟石化量身打造和完善了各项企业规范化管理制度和流程，包括组织架构、岗位职责、规章制度、绩效考核等内容单元。其中最核心的内容是抓好企业“6S管理”，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。现代化的管理理念使企业焕发了勃勃生机。

粗化膜

聚丙烯生产车间通过推行“四有一卡”工作法，即工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结，严格执行操作卡，提高了生产效率，确保了装置生产“长、满、安、优”。车间管理层实行“大班管理制度”，明确日常生产经营由三个大班长全权管理，克服了过去管理分散，沟通不及时的弊病，实现了管理集中，调度科学，促进了生产。

同时，公司从基础管理抓起，从一支笔、一度电、一滴水做起，严厉杜绝各种跑冒滴漏现象，积极推行各项节能降耗措施，并和经济奖惩挂钩。

通过加强质量管理，提高了产品质量，从而扩大了市场占有率；通过加强工资薪酬管理，制定了6档工资标准，从而提高了全体员工的工作积极性；通过加强成本管理，降低了产品成本，提高了市场竞争力。

五、创新企业文化，提升素质助发展

企业创新文化对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。有利于增强职工的信心，鼓舞职工的士气，激发职工的积极性和创造性。

几年来，海伟石化积极构建“海文化”，倡导全体干部员工牢固树立海伟“一盘棋”思想，共同打造一支坚强有力的联合舰队，同舟共济、共渡难关，使海伟成为真正的“团结之海、奋进之海、和谐之海、奉献之海、发展之海”。

海伟石化注重教育和引导广大干部员工树立正确的人生观、价值观，培养树立一大批爱岗敬业、无私奉献的先进典型，努力建设一支“素质优良，作风有力，纪律严明，高效执行”的员工队伍。

注重抓好员工思想素质、业务素质的培训，2015年共举办“责任胜于能力”“绝对执行”“做最有用的好员工”以及安全生产、消防演练、拓展训练、财务管理、新学员岗前培训等各类培训100余期，参培人数达1000余人次。

充分发挥企业工会作用，经常组织员工参加健康有益的文体娱乐活动，增强公司的凝聚力和向心力。通过组织形式多样的运动会、文艺晚会、书画展览会等，提高了员工的凝聚力和归宿感，员工满意度逐步增加。坚持“以人为本，和谐兴企”，逐步改善和提高员工的各项福利待遇，多种途径关心、理解、善待员工。

正因为与时俱进地不断创新，海伟石化先后获得创新企业、诚信企业等一系列荣誉称号。

海伟石化有限公司发展的经历说明，企业要鼓励新思维、新观念、新模式、新套路，要以求新、求变的态度对待发展问题，要允许尝试、容忍失败、寻求改进，唯有此方能保持旺盛的生命力和不竭的发展动力。

（九三学社河北省委员会调研组）