施工项目经理的基本素质

1. 政治素质

施工项目经理是建设工程施工企业的重要管理者，应具备较高的政治素质。必须具有思想觉悟高、政策观念强的道德品质，在施工项目管理中能认真执行党和国家的方针、政策，遵守国家的法律和地方法规，执行上级主管部门的有关决定，自觉维护国家的利益，保护国家财产，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系。

2. 领导素质

工程项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力，应满足下列要求:

(1)博学多识，通情达理。即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼界开阔，通人情，达事理。

(2)多谋善断，灵活机变。即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，点子多、办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断地去实行。当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。

(3)知人善任，善与人同。即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯全。宽容大度，有容人之量。善于与人求同存异，与大家同心同德。与下属共享荣誉与利益，劳苦在先，享受在后，关心别人胜过关心自己。

(4)公道正直，以身作则。即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。

(5)铁面无私，赏罚严明。即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。赏要从严，罚要谨慎。

(6)在哲学素养方面，项目经理必须有讲求效率的“时间观”，有取得人际关系主动权的“思维观”，有处理问题注意目标和方向、构成因素、相互关系的“系统观”。

3. 知识素质

工程项目经理应具有大、中专以上相应学历和文凭，懂得公路工程施工技术知识、经营管理知识和法律知识，了解项目管理的基本知识，懂得工程项目管理的规律，具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力，能够带领经理班子成员团结广大群众一起工作。项目经理不能是一个只知苦干，成天忙忙碌碌，只干不管的具体办事人员，而应该是善于运筹的“帅才”。同时，还应在建设部认定的项目经理培训单位进行过专门的学习，并取得培训合格证书。

4. 实践经验

每个项目经理，必须具有一定的公路工程施工实践经历和按规定经过一段实际锻炼。只有具备了实践经验，项目经理才会知道如何处理各种可能遇到的实际问题。一般说来，项目经理应在类似项目完整地担任过副经理以上职务，并且具有工程师以上职称才能较好胜任本职工作。

5. 身体素质

由于公路工程项目经理不但要担当繁重的工作，而且工作条件和生活条件都因现场性强而相当艰苦，因此，项目经理必须年富力强，具有健康的身体，以便保持充沛的精力和旺盛的斗志。

［杨晓方． 公路工程项目管理(应用新规范)． 北京: 机械工业出版社，2008．57］