【摘要】：四、项目经理的选择项目经理可以从公司内部选拔、培养，也可以从公司外部招聘。从公司内部选择人选，有利于项目经理对项目以及公司背景的了解，有利于与其他有关部门的协调，可以引导项目团队成员尽快融入到公司的理念和文化中。对项目经理进行选择时，要遵循一定的程序并运用一定的方法，从而选择一名合格的项目经理，如图3-9所示。
四、项目经理的选择
项目经理可以从公司内部选拔、培养，也可以从公司外部招聘。从公司内部选择人选，有利于项目经理对项目以及公司背景的了解，有利于与其他有关部门的协调，可以引导项目团队成员尽快融入到公司的理念和文化中。但由于其来自公司内部，他的工作也会受到原来与各部门管理者关系的限制。如果项目经理从公司外部招聘，那么他要了解项目并开始实施项目就要有一个过程，并且此过程对日后项目的成败有着极大的影响。从外部招聘的项目经理可以没有任何牵挂地展开工作，不需要考虑权衡公司内部的关系。
在选择项目经理时，主要考虑的因素有：项目的特点、候选人的素质、候选人的能力。
对项目经理进行选择时，要遵循一定的程序并运用一定的方法，从而选择一名合格的项目经理，如图3-9所示。
图3-9 项目经理选择的程序
（1）通过项目的有关文件，来了解项目的特点。
（2）通过项目职位说明的要求，可以在大范围内选出符合要求的项目经理候选人。
（3）通过民意测验或开座谈会的形式，可以了解群众对候选人的认可程度，初步确定若干选择对象。
（4）通过考察候选人在类似项目中所取得的成绩和经验，进一步缩小候选人的范围。
（5）通过对候选人的学历、经历、个性、品质等方面进行定性的分析和定量的考核，来评价候选人的胜任程度。
（6）通过要素加权分析法可以将候选人的绩效、素质和能力等方面进行综合的评价。
（7）根据综合评价的得分，从中择优选择出项目经理。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
