【摘要】：选择施工项目经理应坚持3个基本点: 一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理; 二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制; 三是最后决定人选必须按照“党委把关、经理聘任、合同管理”原则由总经理任命。项目经理每年按项目年度分解指标分别向公司交纳一定比例的风险责任抵押金。
选择施工项目经理应坚持3个基本点: 一是选择的方式必须有利于选聘适合项目管理的人担任项目经理; 二是产生的程序必须具有一定的资质审查和监督机制; 三是最后决定人选必须按照“党委把关、经理聘任、合同管理”原则由总经理任命。目前我国选择施工项目经理一般有以下3种方式:
1. 招聘制
招聘的范围可面向社会，但要本着先内后外的原则，其程序是: 个人自荐，组织审查，答辩讲演，择优选聘。这种方式既可选优，又可增强项目经理的竞争意识和责任心。
2. 经理委任制
委任的范围一般限于企业内部在聘干部。其程序是经过经理提名，组织人事部门考察，党政联席办公会议决定。这种方式要求组织人事部门严格考核，公司经理知人善任。
3. 内部协调、基层推荐制
这种方式一般由企业各基层施工或劳务作业队向公司推荐若干人选。然后由人事组织部门集中各方面意见，进行严格考核后，提出拟聘用人选，报企业党政联席会议研究决定。业主经使用考查，对不能胜任的项目经理可建议进行调换。
项目经理一经任命产生后，其身份是公司经理在工程项目上的全权委托代理人，直接对企业经理负责，他与公司经理存在双重关系: 既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订《工程项目经营承包合同》，如无特殊原因，在项目未完成前不能更换。项目经理每年按项目年度分解指标分别向公司交纳一定比例的风险责任抵押金。
在现代工程实践中，项目经理的综合素质、施工经验、协调能力等非常重要，如果不能满足施工需求，应督促其母体单位及时更换。
(西安公路交通大学主编．公路施工项目管理手册．北京: 人民交通出版社，1999．88; 某项目经验，2013)
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