施工项目经理的基本工作

1. 项目经理的基本工作

公路工程项目经理的基本工作主要包括以下内容:

(1)规划工程项目管理目标。施工单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标，即增加或提供一定的生产能力或使用价值，形成固定资产。这个总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控制目标、时间控制目标等。作为施工单位项目经理则应当对质量、工期、成本目标作出规划，应当组织项目经理班子对目标系统作出详细规划，绘制展开图，进行目标管理。

(2)制定规范。基础工作就是建立合理而有效的项目管理组织机构及制订重要规章制度，从而保证规划目标的实现。规章制度必须符合现代管理基本原理，特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职工，使其乐意接受，以利于推进规划目标的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制订，项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制订的制度，一个是岗位责任制，一个是赏罚制度。

(3)选用人才。项目经理必须下一番工夫去选择好项目管理班子成员及主要的业务人员。项目经理在选人时，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则，要选得其才，用得其能，置得其所。

2. 项目经理的日常工作

公路工程项目经理的日常工作主要包括以下内容:

(1)决策。项目经理对重大决策必须按照完整的科学方法进行。项目经理不需要包揽一切决策，只有如下两种情况要作出及时明确的决断: 一是出现了例外性事件，例如特别的合同变更，对某种特殊材料的购买，领导重要指示的执行决策等; 二是下级请示的重大问题，即涉及项目目标的全局性问题，项目经理要作出决断。项目经理可不直接回答下属问题，只直接回答下属建议。决策要及时、明确，不要模棱两可。

(2)联系群众。项目经理必须密切联系群众，经常深入群众生活，这样才能体察下情，发现问题，便于开展领导工作。要帮助群众解决问题，把关键工作做在最恰当的时候。

(3)实施合同。对合同中确定的各项目标的实现进行有效的协调与控制，协调各种关系，组织全体职工实现工期、质量、成本、安全、文明施工目标，提高经济利益。

(4)学习。项目管理涉及现代生产、科学技术、经营管理，它往往集中了这三者的最新成就。故项目经理必须事先学习，干中学习。

［杨晓方． 公路工程项目管理(应用新规范)． 北京: 机械工业出版社，2008．58］