【摘要】：一、企业对项目经理的授权每个项目因其具有不同的内外部环境条件和目标而表现出不同的特点，项目经理也各不相同，因此项目运作组织的领导必须综合考虑项目和项目经理的特点进行授权。
一、企业对项目经理的授权
每个项目因其具有不同的内外部环境条件和目标而表现出不同的特点，项目经理也各不相同，因此项目运作组织的领导必须综合考虑项目和项目经理的特点进行授权。
1.依据项目的目标和复杂程度授权
通常而言，项目目标要求越高，项目越复杂，则应授予项目经理的权力也越大，以此来更好地发挥项目经理的主观能动性；反之，项目较为简单，项目的目标或目标体系较易实现，则无需授予项目经理过大的权限。
2.依据项目的风险程度授权
项目风险越大，对项目经理赋予的权力也应越大，只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项目环境中果断地做出决策；相反，项目的风险程度较低，授予项目经理的权力也应适当减少。
3.按项目合同的性质授权
从客户与项目被委托方签订的合同来看，如果合同要求的项目技术较复杂、质量要求较高，则对项目经理应授予较多的权力；如果客户在合同中规定了既定的成本约束，则应授予项目经理较为灵活的权限，以便使其能有充分的自主权做出正确的决策，使得项目的实施不超出成本预算。
4.根据项目经理的能力和经验授权
不同的项目经理有不同的领导水平和管理经验，对于那些领导水平一般、阅历及管理经验不甚丰富的项目经理，则应适当保留部分权力，以免其决策过于草率或把握不住，导致项目风险加大，造成不应有的损失。
总的来说，授予项目经理独立的决策权对于项目经理乃至项目目标的实现都是至关重要的，除了少数重大的战略决策外，大部分问题都可以让项目经理自行决策、自行处理，因为许多问题和商业机会都具有时效性，如果相关决策需要经过程序繁多的汇报批示，就可能会错过最佳时机，甚至可能导致无法挽回的损失。
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