【摘要】：二、项目经理的权限1.用人决策权项目经理应有权决定项目管理机构的设置，选择、聘任有关人员，对机构内成员的任职情况进行考核、监督，决定奖惩，乃至辞退。在项目进程中，会有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一些小问题，使事态扩大而铸成大错。
二、项目经理的权限
1.用人决策权
项目经理应有权决定项目管理机构的设置，选择、聘任有关人员，对机构内成员的任职情况进行考核、监督，决定奖惩，乃至辞退。当然，项目经理的用人权应当以不违背企业的人事制度为前提。
2.财务决策权
在财务制度允许的范围内，项目经理应有权根据工程需要和计划的安排，做出投资动用，流动资金周转，固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目管理机构内的计酬方式、分配办法、分配方案等做出决策。
3.进度计划控制权
项目经理应有权根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度计划进行有效的控制。
4.技术质量决策权
项目经理应有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案论证会，把好技术决策关和质量关，防止在技术上决策失误，主持处理重大质量事故。
5.设备、物资采购决策权
项目经理应有对采购方案、目标、到货要求、对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策的权力，对由此引起的重大支付问题做出决策。
在项目进程中，会有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向上级有关部门和人员汇报，请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一些小问题，使事态扩大而铸成大错。
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