社会电视节目制作机构的经营走向

三、社会电视节目制作机构的经营走向

近年来，伴随着文化产业概念的提出，电视行业被赋予越来越多的经济使命，同时，内部竞争越来越激烈，外部压力越来越巨大，我国电视节目市场环境发生了很大变化。在这场变革里，有迹象表明，民营电视节目机构正进行着从边缘向中心的挺进。这种变化主要体现在以下几个方面：

1.政策上，从禁止到鼓励

前面已详细阐述了政策对民营电视机构的变化过程。可以说，从政策层面讲，2004年是广电系统的开放之年，为民营电视节目机构从边缘向核心挺进，为实现在电视产业中地位的转移打下了基础。

2.生产发行量上，从微小到庞大

由于专项统计资料的缺失，历年来民营电视节目制作机构生产的节目在电视节目播出总量中所占比例的变化，我们无从得知。但是，从民营电视节目制作机构的一些典型代表中（见表6-9），我们可以追寻到他们在节目生产发行方面，从少到多、从弱到强的生存、发展轨迹。虽然政策模糊不清，但市场需求的强烈信号和特点鲜明的生存法则，使民营电视节目制作机构的生命力分外顽强。

◆光线传媒1998年10月成立。1999年7月1日，第一档节目《中国娱乐报道》（现《娱乐现场》）开播。目前，光线传媒共推出了12档电视栏目，每日的节目制作量近5.5小时，在全国近300个电视台600台次播放。

◆欢乐传媒1998年成立。1999年1月，开始制作发行《欢乐总动员》。目前，共生产5档节目，发行200家电视台。

◆派格太合环球传媒有限公司1995年开始制作《环球影视》。目前，共制作7档节目在全国300家电视台播出。

◆唐龙国际成立于1994年。目前，日供6小时成品节目和5小时素材节目，发行到全国300多个大中城市600多个电视频道。

◆其欣然广告艺术有限公司成立于1997年，从广告代理起家，1998年，中央电视台授权其制作《幸运52》。目前，与中央电视台合作开发的节目还包括：《金苹果》、《大风车玩偶1牵1》、《超市大赢家》等，共7档节目。

◆1998年，孙振率领的北京东方友人经济资讯公司成立，开始制作《洋话连篇》。2000年2月，在北京电视台午夜时段播出。目前形成系列英语教学节目，并推广到全国60余家省市电视台，包括6家卫星频道。

表6-9　部分大型民营电视节目机构栏目一览

续表

资料来源：各公司网站

在电视剧的生产方面，2003年，广电系统内部的机构共制作电视剧76部，占电视剧总产量的16％，系统外的社会制片机构共制作电视剧543部，占总产量的84％^[81]，民营电视机构的贡献不可小视。海润、英氏等24家非公有制电视剧制作机构凭借令人叹服的电视剧产量和质量，获得了广电总局电视剧制作甲种证。如表6-10、6-11所示。

表6-10　2003年获得《电视剧制作许可证（甲种）》资格的非公有制机构

表6-11　2004年获得《电视剧制作许可证（甲种）》资格的非公有制机构

此外，一些以栏目制作见长的民营电视节目制作机构也活跃在电视剧创作的前沿。如，2003年，光线传媒投资拍摄古装情景喜剧《清明下河图》。后又大力参与《630剧场》的经营推广。再如，2000年起，欢乐传媒投资拍摄《老爸向前冲》、《英雄》、《江南京华梦》等多部电视剧。另外，其欣然广告艺术有限公司参与开发的电视剧包括《德龄公主》、《女人行》、《好想好想谈恋爱》、《霍桑探案》等。

3.合作层次上，从简单到深入

电视台与民营电视机构的合作层次可以分为三级（见图6-5）：一是在节目供给层次上合作；二是在频道经营层次上合作；三是在频道所有权层次上合作。随着合作的深化，对民营电视节目机构实力要求的门槛不断增加，合作者数目会随层次的上升而递减。

图6-5　民营电视机构与电视台合作层次示意图

如前文所述，电视台与民营电视机构在节目供给层次（包括委托生产、合作生产、购买等合作方式）上的合作开始得最早（20世纪90年代初期），也是目前两者之间最主要的合作方式。但是，没有播出平台一直是民营电视机构和电视台之间的一道鸿沟，直接导致民营电视机构在节目交易市场中缺乏“议价”能力，颇显被动。其转机出现在2004年。国家广电总局公布《广播电台、电视台审批管理办法》（第37号令）。其中，第22条规定：广播电台、电视台频道可区分为公益性频道和经营性频道两类。允许两类频道按照各自不同的特点和目标要求，从机构设置上适当分开，采用相应的组织管理方式和生产经营方式。虽然具体管理办法有待出台，但这隐约暗示着，民营资本运行“经营性频道”的可能。市场也迅速有了反应。

◆2004年1月，上海开麦拉传媒集团以每年6000万元的价格（前8年每年递增15％）正式获得内蒙古卫视频道15年的经营权。

◆2004年1月，北京金天地影视文化公司等与贵阳电视台合作成立一家新公司，全面经营贵阳电视台除新闻以外的所有节目内容（包括广告）。

◆2004年2月，北京派格太合环球文化传媒投资有限公司和中国教育电视台（CETV）签署了CETV-1“整频道广告经营合作协议”。协议有效期3年，总金额约2亿元。主要内容涉及CETV-1节目制作、频道整体包装、市场推广、节目整体编排、频道广告政策制定及整频道广告运营的各个环节，CETV负责节目终审播出。

广电总局大力推进的数字电视工程民营电视机构打开了电视播出平台上的另一扇窗口。截至2005年底，广电总局已批准数字付费频道131套。政府明确表示，依法成立的注册资金为1500万元人民币以上、净资产3000万元人民币以上无境外资金背景的机构可以参与付费频道的合作（但不享有开办主体资格）。

作为频道经营的递进层次，频道所有也逐渐进入到民营电视机构的视线中。

◆2003年，华亿购买旅游卫视50％的股权。另外50％的股权由海南电视台持有，按照协议，双方共同运营，华亿负责日常的管理和运作，海南电视台负责审片。

◆2004年12月，上海开麦拉传媒联手欢乐传媒与内蒙古卫视合资组建新的“蒙视传媒公司”，并拟把内蒙古卫视改造成一个综艺频道。按照三方达成的协议，上海开麦拉传媒成为蒙视第一大股东，欢乐传媒则是第二大股东，内蒙古卫视以人员和设备入股。蒙视传媒以每年向内蒙古卫视上缴6000万元的代价，取得了内蒙古卫视频道15年的经营权。

◆2004年11月，长沙电视台与华中科技大学武昌分校合作成立“武汉女性电视传媒有限公司”。前者以《女性频道》无形资产和电视节目入股，占股份的51％，后者投资500万元，占股份的49％。2005年1月28日，湖南长沙电视台女性频道进入武汉有线电视网，成为湖南也是全国第一家跨省经营的城市电视机构。2005年8月1日起，女性频道的电视节目通过北京有线数字电视网络进入北京市场，这是迄今为止，外地电视媒体首次以非上星方式覆盖北京。

从单纯的节目供给，到合作经营电视频道，再到分享频道所有权，从20世纪90年代开始的十几年时间里，民营电视机构在与电视台的合作层次上完成了三次跳跃。特别是近两三年来，跳跃的速度在加快。

4.经营范围上，从专业到多元

创业初期，资金的局促使民营电视节目机构很难和国营电视台构成全方位竞争。在很长的一段时间内，他们大多选择压缩竞争战线，即在某一个领域或某一类题材集中财力、重点突破，以专见长。与电视台的节目内容相比，民营电视节目制作机构显得更加特色化、差异化。试举几例^[82]：光线传媒、欢乐传媒，高唱娱乐至上，自办发行，以地方电视台为主要对象，换取贴片广告统一销售；其欣然，主要为一家电视台提供节目，同时进行广告代理和服务；唐龙国际，专门从事节目交易和发行，引进国外的节目资源，通过节目集成的形式输出节目内容；海润影视，全力打造编剧明星；英氏，以情景戏剧见长；华谊兄弟、保利华亿，从电影的投资、发行起家；银汉传播，深度介入一个频道内容制作和经营。

电视台主导的节目市场格局使民营电视机构面临相当大的经营风险。面对进台关、广告关、三费关、合同执行关等许多问题，民营电视机构决定不再守株待兔式地等待传统电视体制改革，而是在继续制作品牌节目、与电视台开展深度合作的基础上，向多媒体、多产业迈进。利用已有的内容优势，搭建新的产品输出窗口，求得在崭新的竞争领域获得更大的利润空间和更高的生存地位。“将来谁要是再把光线传媒叫做电视制作公司，我跟谁急。”光线传媒总裁王长田曾这样表达光线传媒向多媒体、多产业拓展业务的坚定决心。

民营机构业务的多元化突出表现在以下几方面：

◆网络方面

光线传媒“以新技术、新媒体为导向的多媒体内容提供商和运营商”为全新定位。2004年起，光线传媒和中国电信互联星空联手，共同打造“网络电视台”——“E视星空”。王长田先生曾自豪地说：“E视网不仅仅是拥有5000万流量的最大的娱乐网站，同时还是最大的以视频和图片为特色的娱乐资讯提供商；最大的宽带内容提供商，每日提供5.5小时内容，覆盖1000多万宽带用户；最大的明星俱乐部社区，独立明星俱乐部达1300个；最大的彩色娱乐图片和手机短信提供商，每日可提供成千上万幅明星和娱乐图片，并正在建设中国最大的娱乐会员俱乐部。在许多方面，E视网已经成为行业的标准，对中国数字娱乐的影响与日俱增。”^[83]

2006年4月欢乐传媒耗资500万美元收购了国内最大的原创文学网站“榕树下”，与此同时推出了一个视频互动网站“乐动网”。在收购“榕树下”后，欢乐传媒推出一系列重要举措，包括与中影集团合作，网罗国内的人气导演，以网络作品为蓝本，已制作20多部电视、电影。这些作品完成后除了在传统媒体平台播放，也会发布到“榕树下”供大家欣赏。其中，由国内最年轻的导演韩延执导的网络小说改编作品《我把初吻献给谁》，将成为欢乐传媒投拍的第一部网络作品。原著在网上点击率已过千万。影片是一部为手机、MP4等新媒体平台量身定制的电影，2006年完成。

东西榜样文化传播有限公司在制作《东西动漫社》栏目的同时，拥有3个网站，2个流媒体网站，一个动漫，一个游戏，一个商务网站，可支持B2B、B2C。可以说，《东西动漫社》只是把大家吸引到网络平台上的一个诱饵，是为了让更多的人通过看《东西动漫社》上网，浏览网页，在网站里做交易、消费服务，从中赢利。从而避免了和电视台在广告主上的争夺。总经理葛孔明说，“‘东西榜样’在民营影视公司里不算有名，但在IT行业早就如雷贯耳了。”

◆平面媒体方面

2003年7月，光线传媒与中国广播影视集团合作，推出娱乐类报纸《明星BIG STAR》周刊。2003年内地发行量达到20万份。2003年，欢乐传媒也创办了时尚文化类周刊《欢乐城市》。

◆大型活动方面

光线传媒每年举办几十场大型娱乐活动，如：电视剧风云榜、百事音乐风云榜、“荣事达”杯首届全能娱乐节目主持人大赛等。

派格太合承办的“为中国喝彩”系列晚会，自1997年起，先后在美国好莱坞、俄罗斯克里姆林宫、法国凡尔赛宫、希腊雅典卫城等地举办，80多个国家曾先后转播晚会的实况，得到国家最高领导人的高度赞扬。

唐龙国际主办了《2005年环球小姐中国总决赛》等活动。大型活动本身扩大了民营电视机构的影响力，同时，对活动的系列报道成为其重要的节目内容。

◆商业演出方面

派格太合先后策划歌舞剧《刘三姐》、《香格里拉》，在演出制作成电视节目之后，公司又开发出了电影、纪录片、全国巡演、全球巡演、旅游纪念品等11个衍生产品，真正实现了孙健君所说的“利润发掘”。

◆艺人经纪方面

2001年，华谊兄弟太合文化经纪有限公司成立，旗下网罗了关之琳、刘嘉玲、杨紫琼、吴君如等多位港台明星，开港台明星签内地经纪公司之先河。与鑫宝源签约的艺员则包括孙红雷、赵琳等。

◆其他方面

2000年起，东方友人经济信息咨询公司开始制作电视节目《洋话连篇》，并迅速把业务扩展到英语培训、图书出版、音像发行、翻译中心等领域。短短几年内，《洋话连篇》从一档热播的英语教育电视节目，迅速成长为一个覆盖全国的英语教育品牌，并正在转型为一个著名的英语培训品牌。

2003年起，唐龙国际引进英国的《机器人大擂台》节目和其中的所有机器人玩具造型，通过自己掌握的传播平台和广告资源力图打造一个强势的玩具品牌——标炫部落。用传媒的资源嫁接传统的产业市场，进军国内玩具市场。唐龙国际传媒还与法国FASHION TV合作，把国内的“服装秀”带进FASHION TV的播出网络，把中国服装、服饰等品牌介绍到全球，然后唐龙国际传媒通过版权交易实现赢利。

以上只是民营电视节目机构从专业化向多元化迈进中的点滴。

5.资金规模上，从小投入到大资本

由于政策的模糊性和市场的尝试性，使得民营电视机构初创期资金总量少。从创立到其后相当长的一段时间内，也主要依靠自有资金滚动发展。资金积累速度慢，经营规模很难形成。但是，近年来政策利好消息不断传出和节目市场需求信号不断增强，再加上个体积累，民营电视机构在资金规模上、融资渠道已今非昔比，为它从电视产业的边缘地带向主流迈进打下物质基础。

1998年，北京光线策划研究中心成立，启动资金10万元。1999年，凭借《中国娱乐报道》，光线传媒的广告收入达到230万元，2003年经营收入超过2.5亿元，年均增长率达到150％。

1994年，孙健军回国，成立派格环球影视文化公司。2002年底，派格公司与太合集团资本重组，为加速派格发展打下资金基础。

1994年王中军带着10万美元回国，创立华谊兄弟广告公司。三年后跻身中国十大广告公司行列。2000年12月19日，华谊兄弟公司与太合控股有限公司一起融资5000万元创办华谊兄弟太合影视投资公司，完成第一次资本扩张。2004年12月9日，香港上市公司TOM集团（2383.HK）以1000万美元的代价收购华谊兄弟35％的股份，为其进入国际市场开道，双方的共同目标是在3年内让华谊兄弟上市。

1998年孙振出资5万元，和几个朋友一起注册了北京东方友人经济资讯公司，开始制作《洋话连篇》。2004年公司出售30％股份，价值6000万元。

华亿集团成立于1996年。2000年12月和北大青鸟集团合资成立北大华亿影视公司。依靠后者注入资金1亿元，使其迅速收购了英氏和鑫宝源两家著名的电视剧制作公司，把业务从电影领域扩大到电视领域。2003年，保利文化总计出资4.1亿元拥有华亿50％的股权和支持旅游卫视的运行，北大华亿更名为中国保利华亿文化传媒有限公司。

欢乐传媒2004年营业额达到2.5亿元，并于2005年10月，获得软银风险投资2500万美元。

综上所述，政府认识的转变和政策的变更造就了民营电视机构从边缘到主流挺进的大环境。民营电视机构从夹缝求生，到应时而动，凭借精确的“政治嗅觉”、敏锐的市场嗅觉、灵巧的运作机制，逐步进入到我国电视产业主流的舞台上。这不仅体现在节目供给上，还体现其与电视台在频道经营、频道所有方面的深度合作上，以及业务多元化、资金规模化等方面。无疑，民营电视机构对电视产业的发展将发挥更大的作用，他们也将因此而更加灿烂夺目。同时，民营电视机构的发展也对政府、电视台、投资者等各个产业环节提出了在法律规范、合作领域方面的新课题。

思考题：

1.简述电视台节目的来源。

2.以一个电视台为例，说明它在节目制作管理方面的主要特点和近年来出现的变化。

3.以一个社会电视节目机构为例，说明它在节目制作管理方面的主要特点和近年来出现的变化。

延伸阅读：

1.唐世鼎、黎斌：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，中国传媒大学出版社，2005年。

2.陆地：《解析中国民营电视》，复旦大学出版社，2005年。

【注释】

[1]《社会制片公司，市场化的流水线》，《媒介》，2003年第5期。

[2]唐世鼎等编著：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第78页，中国传媒大学出版社，2005年。

[3]《中国广播电视年鉴2004》，中国广播电视出版社，2004年。

[4]唐世鼎等编著：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第79页，中国传媒大学出版社，2005年。

[5]国家广电总局发展研究中心：《2007年中国广播电影电视发展报告》，第190页，新华出版社，2007年。

[6]《社会制片公司，市场化的流水线》，载《媒介》，2003年第5期。

[7]黄升民、丁俊杰：《中国广电集团化研究》，第444页，中国物价出版社，2001年。

[8]央视—索福瑞：《2004—2005年中国电视市场报告》，第95页，内部报告，2005年。

[9]《中国广播电视年鉴2004》，第532页，中国广播电视出版社，2005年。

[10]黄升民、丁俊杰：《中国广电媒介集团化研究》，第443页，中国物价出版社，2001年。

[11]央视—索福瑞：《2004—2005年中国电视市场报告》，第113页，内部报告，2005年。

[12]央视—索福瑞：《2004—2005年中国电视市场报告》，第94页，内部报告，2005年。

[13]国家广电总局发展研究中心：《2007年中国广播电影电视发展报告》，第95页，新华出版社，2007年。

[14]《新京报》，2006年6月6日。

[15]《广播电视管理条例》第十条明确规定：广播电台、电视台由县、不设区的市以上人民政府广播电视行政部门设立，其中教育电视台可以由设区的市、自治州以上人民政府教育行政部门设立。其他任何单位和个人不得设立广播电台、电视台。国家禁止设立外资经营、中外合资经营和中外合作经营的广播电台、电视台。

[16]钱蔚：《政治、市场与电视制度》，第65页，河南人民出版社，2002年。

[17]《广播电视管理条例》第三十一条：广播电视节目由广播电台、电视台和省级以上人民政府广播电视行政部门批准设立的广播电视节目制作经营单位制作。

[18]唐世鼎：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第40页，中国传媒大学出版社，2005年。

[19]唐世鼎主编：《传承文明，开拓创新——与时俱进的中央电视台》，第319页，东方出版社，2003年。

[20]陆地：《电视业发展战略研究》，第124页，新华出版社，1999年。

[21]唐世鼎：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第249页，中国传媒大学出版社，2005年。

[22]例如对于一些经济发达地区的地市、县市级电视台，广电总局对之是否撤销做“另行批复”。在全国范围内，“另行批复”的县市级电视台有十五六家——广东2家，江苏7家，浙江5～6家，它们保留了自办频道的权利。同时，个别地级市也保留了1个以上地自办频道，如徐州电视台也被允许保留3个频道。见黄升民主编：《中国传媒市场大变局》，第46页，中信出版社，2004年。

[23]我国电视台与国家行政体系的密切关系与美国电视台以市场为指导的设立方针形成了鲜明对比。美国划分为100多个电视节目市场，电视节目市场之间虽然有规模的差别，但不存在行政隶属关系。电视网在哪个地区开设电视台，在哪个地区发展加盟台是自由选择的，联邦电信委员会（FCC）只在电视网的开办资格以及电视网控制的电视台数量等方面作出规定。

[24]2003年《广州日报》的广告收入16个亿元，超过广东电视台6个多亿元（见张海潮：《眼球为王》，第76页，华夏出版社，2005年）。

[25]张海潮：《电视中国》，第50页，北京广播学院出版社，2001年。

[26]国家体育总局规定，重大国际赛事由中央电视台统一对外谈判转播事宜。

[27]例如：2002年世界杯转播权的购买价格为2亿元人民币，几乎是一个中等省电视台一年的运营费用。

[28]《媒介》，2003年，第10期。

[29]《媒介》，2003年，第10期。

[30]2003年，上海文广获得了落户上海的F1赛事的国外转播权。2004年，上海文广成为中超联赛电视合作伙伴，在此后的3年中，对中超进行电视转播，并拥有相关电视产品及衍生产品的制作、开发和使用权以及中超联赛电视广告经营权。2000年，经中宣部批准，“中国电视金鹰奖”全面升级为“中国金鹰电视艺术节”，由湖南电广传媒股份有限公司永久承办，湖南电视卫星频道和金鹰晋翔文化发展有限公司承办。

[31]黄升民、丁俊杰：《中国广电媒介集团化研究》，第445页，中国物价出版社，2001年。

[32]唐世鼎：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第149页，中国传媒大学出版社，2005年。

[33]任金州主编：《中国电视与市场经济对话》，第94页，北京广播学院出版社，2002年。

[34]唐世鼎：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第151页，中国传媒大学出版社，2005年。

[35]唐世鼎：《制播体制改革与电视业发展问题研究》，第149页，中国传媒大学出版社，2005年。

[36]例如：《北京人在纽约》是中国第一部制作单位以自身资产做抵押，向银行贷款150万美元，拍摄完成的电视剧。

[37]例如：韩国CJ集团为与上海文广集团合办的CJ购物频道斥资2000万美元用于平台搭建和节目制作（见《中国影视报产业周刊》第116期）。

[38]例如：湖南电广传媒，1998年上市，首次发行募集资金4.59亿元，其中5400万元用于影视节目制作设备技术改造，5000万元投资生产湖南卫视综艺节目；2000年增发新股，募集资金15.9亿元，其中5600万元用于制作《财富中国》节目，3800万元用于收视调查项目（见黄升民、丁俊杰：《中国广电媒介集团化研究》，第161页，中国物价出版社，2001年）。

[39]电视剧交易占到中国电视节目交易总量的90％，而电视剧前后的广告收入占电视广告收入的70％。（见《2003—2004年中国电视剧市场报告》，第20页，华夏出版社，2005年）。

[40]根据《中国电视剧市场报告》（央视—索福瑞内部报告，2003年）记载，2001年全国电视剧购买额大约有29亿元，而电视剧创造的广告价值以该书提及的70％计算，约为150亿元。据此推测，对于电视台而言，电视剧的投入产出比为1∶5。

[41]《第四届全国有线电视研讨会》讲话。

[42]黄升民、丁俊杰：《中国广电媒介集团化研究》，第432页，中国物价出版社，2001年。

[43]光线传媒有限公司成立于1998年，是中国经营最成功的民营电视节目制作机构之一。目前生产12档节目，日节目制作量5.5小时，每日在全国所有省份的主要电视台（600台次）播出，覆盖收视人群10亿以上。记者站遍及北京，上海，广州，香港等地。目前正在向出版、宽带等其他媒体领域拓展。

[44]《中国影视制作业发展与展望——2003年高级研讨会辑要》，第54页，内部资料，2003年。

[45]唐世鼎主编：《创新与合作——中国电视发展高层论坛演讲录》，第36页，华艺出版社，2004年。

[46]《中国影视报产业周刊》，2004年3月17日。

[47]《中国影视报产业周刊》，2004年3月17日。

[48]引自《中国影视报产业周刊》，2004年3月17日。

[49]引自梨园春广告网，2005年12月。

[50]《中国影视制作业发展与展望——2003年高级研讨会辑要》，第54页，内部资料，2003年。

[51]唐世鼎：《创新与合作—中国电视发展高层论坛演讲录》，第36页，华艺出版社，2004年。

[52]引自《中国广播影视报》，116期，第7版。

[53]丁俊杰：《民营电视机构，做文化还是做商业》，载传媒学术网，2006年6月。

[54]唐世鼎：《创新与合作——中国电视发展高层论坛演讲录》，第54页，华艺出版社，2004年。

[55]黄升民、丁俊杰：《中国广电媒介集团化研究》，第428页，中国物价出版社，2001年。

[56]《南方电视学刊》，总第39期。

[57]魏文彬：《广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择》，载《2006年中国传媒产业发展报告》，第270页，社会科学文献出版社，2006年。

[58]魏文彬：《广播电视媒体人事制度改革的方向、瓶颈与路径选择》，载《2006年中国传媒产业发展报告》，第270页，社会科学出版社，2006年。

[59]参考《中央电视台节目制作经费预算表》。

[60]闫忠军：《电视节目生产中的成本控制》，载《南方电视学刊》，2002年11期。

[61]黎瑞刚：《SMG：定位转型与资源整合》，载《2006年中国传媒产业发展报告》，第273页，社会科学文献出版社，2006年。

[62]黎瑞刚：《SMG：定位转型与资源整合》，载《2006年中国传媒产业发展报告》，第273页，社会科学文献出版社，2006年。

[63]例如：湖南电广传媒节目分公司2002年先后摄制并发行了《乾隆王朝》、《白领公寓》、《秋香》、《非常公民》、《绝对权力》等9部224集电视剧。

[64]世纪英雄电影投资有限公司由国有性质的中影集团和民营性质的中信文化体育产业有限公司共同组成。

[65]中影华纳横店影视制作公司国有的中影集团、民营的横店集团和外资的华纳影视公司共同出资成立。

[66]闫忠军：《冷观电视节目制作潮》，载《南方电视学刊》，2002年第4期。

[67]本节内容参考了陆地：《解析中国民营电视》，复旦大学出版社，2005年。

[68]1994年，嘉实广告文化发展有限公司、唐龙文化发展有限公司成立、派格环球影视文化公司、华谊兄弟广告有限公司等成立。

[69]例如：1995年，英氏影视公司成立，1996年，华亿影视公司成立，1997年，其欣然传播机构成立，1998年北京光线电视策划研究中心、北京欢乐传媒文化有限公司，1999年银汉文化传播有限公司成立等。

[70]魏永征、李丹林：《影视法导论》，第375页，复旦大学出版社，2005年。

[71]2002年4月，唐龙文化发展有限公司因不持有《广播电视节目制作经营许可证》而被叫停，各地电视台对唐龙的节目也红灯高挂，唐龙因此一度陷入死亡边缘。陆兴东说：“如果说我们违规操作的话，那目前所有的民营电视机构都在违规操作。目前，北京没有一家民营机构获得上级主管部门颁发的正式的制作许可证。”这起码说明，当时，民营电视节目制作公司无照经营的局面很普遍。唐龙文化发展有限公司旗下的北京华视联合文化发展有限公司于次年7月获得《广播电视节目制作许可证》。（载《南方电视学刊》，总第39期，第20页）。2002年上海电视周、北京电视周民营机构的缩减，也从一个侧面反映了政策的影响。

[72]社会制片公司的规模呈金字塔状分布。其中，规模较大的占4％，平均年产节目2774小时；中型制片公司占5％，平均年产节目1164小时；小型制片公司占91％，平均年产节目71小时。另外，从发行网络看，进行节目全国发行的公司仅占15.6％。（见《媒介》，2003年第5期，第30页）

[73]王长田：《电视市场面临的问题及建议》，载于《中国影视制作业发展与展望—2003年高级研讨会纪要》，第54页，内部资料，2003年。

[74]吴克宇：《媒介经济学》，第119页，华夏出版社，2004年。

[75]闫忠军：《冷观电视节目制作潮》，载《南方电视学刊》，2002年第4期。

[76]陆地：《解析民营电视》，复旦大学出版社，2005年。

[77]《媒介》，2003年，第5期。

[78]《媒介》，2003年，第5期。

[79]《媒介》，2003年，第5期。

[80]闫忠军：《冷观电视节目制作潮》，载《南方电视学刊》，2002年第4期。

[81]央视—索福瑞：《2004—2005年中国电视市场报告》，第113页，内部报告，2005年。

[82]陆地：《解析民营电视》，复旦大学出版社，2005年。

[83]王长田：《民营电视：从娱乐节目到时尚产业》，载千龙网，2003年12月31日。