公司的经营决策机构

领导如果事此躬亲，那么下属就没法成长，而这个领导本身也就交成了“救火队长”。

在过去的经营理念中，只要领导能干企业就能发展，似乎领导应该无所不能。只要领导的决策正确，善于准确把握机会，就可以带领员工把企业做大做强。现在，领导的作用同样重要，但是更被看重的是每一个员工的作用。现在流行的观点就是：要把事交给能人去做，领导者负责管理就可以。

日本东京电力公司总经理平岩知人善任，在公司遭遇逆境时可以扭亏为盈，走出困境，被人称为“善于突破逆境”的企业家。

20世纪70年代末，由于国际石油价格上扬，日本电力工业因此全面处于萧条状态。平岩此时担任了公司的总经理，经过全面调查研究，他做出重大决策，针对公司经营管理上存在的许多问题，开始了他的“平岩式”的经营。

他发现公司的决策机构中存在若干问题，管理者知识落后、办事效率低而且缺乏创新精神和竞争意识，所以他对公司人事进行了全面调整。

平岩改革了公司的权力机构，改变过去一人决策制的落后方式，实行重大事情集体决策。同时撤换了近一半的员工，大胆地起用了一大批年轻的管理人员和技术人员，还通过严格的考核，选拔了一大批有丰富的知识、懂经营管理的人担任各部门的领导。通过这一改革，东京电力公司增加了活力，焕发了生机。新组建的决策机构，采取了有效措施，使公司成本迅速降低，接连开发新的服务项目，实现了东京各电网电量的合理调剂。他们以满足顾客需求为中心，不断提高企业自身素质，使企业的应变能力不断增强。平岩的改革获得巨大的成功，东京电力公司此后一直处于良好的经营状态中。

老话说得好：一流的经营者善用他人的智慧，二流的经营者借用他人的力量，三流的经营者事必躬亲。所以，把要事交给能人做，领导者只做管理是十分重要的。