【摘要】：四、报社经营机构报社经营机构一般是指媒介的经营部、市场销售部或发行部、广告部。对于报纸媒介的产品营销机构来说应该采取扁平化的结构。在《南方都市报》内部，除了总经理这个核心的位置，部门经理和业务员其实没有区别。图2—3 2001年《南方都市报》的管理结构图资料来源:东方源著:《报业风云——南方都市报经营实录》，中国财政经济出版社2002年版，第300页。
四、报社经营机构
报社经营机构一般是指媒介的经营部、市场销售部或发行部、广告部。对于报纸媒介的产品营销机构来说应该采取扁平化的结构。扁平化的网络架构的特点是从权力及运作上讲，任何两点都可以直接起作用，没有任何层级管理的概念。扁平化组织最优秀的功能便是对市场极其敏感，能够快速反应。
在《南方都市报》内部，除了总经理这个核心的位置，部门经理和业务员其实没有区别。在任何情况下，总经理对他们客户的情况也了如指掌。在扁平化的结构中，由于没有层级，所有的信息传递都是二元结构，不需要中间环节。与架构相适应的决策机制是总经理和报社编委会都十分重视来自业务员的建议。这种建议无论是口头的还是书面的，是战略的还是战术的，都可能被采纳。在扁平化的网络结构中，部门经理有两大职责，一是确保自己业务标兵的角色，成为部门完成任务的主力和业务示范者;二是付出精力无偿帮助每位业务员。在利益团体里，做到第二点难度很大。但如果没有第二点，这恐怕是扁平化网络结构遇到的先天性困难，即任何人都难以处在制高点上关注全局。扁平化的网络组织结构，把每一个人变成吸取养料的终端，直接将触摸到的一切信息传回网络，这是都市报善于变化的核心机理。
图2—3 2001年《南方都市报》的管理结构图
资料来源:东方源著:《报业风云——南方都市报经营实录》，中国财政经济出版社2002年版，第300页。
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