经营与新闻分开，报社企业化

二、经营与新闻分开，报社企业化、制度化规范运作

《慈溪日报》自成立报业有限公司以来，按照经营与新闻两分开的原则，在办好报纸的同时，建立和健全了报业经营工作机制，使报业有限公司做到真正意义上的企业化运作。

更新经营理念。在报社上下真正形成了报业有限公司是一个独立企业法人的概念，并保证它的独立经营管理的法定地位。在制度上，实行公司一本账的财务管理，为经营报业建立了体制保证。在策略上，改报业经营为经营报业，强化产业化意识，用市场化的经营理念和办法来运作整张报纸，不仅要实现报纸内容、发行、广告之间的联动，而且要拓展报业产业链，在制定报业有限公司《章程》时，充分考虑了拓展报业产业链的若干经营项目。在导向上，牢牢确立以市场为导向的意识，按照市场与读者的需求，不断强化报业创新机制，加快调整办报与经营模式的转型。

建立健全机构。为使公司早日运转，建立了与新闻采编相分离、与报社班子成员相分设的公司领导班子，由总经理、副总经理、总经理助理、财务总监等组成，在公司董事会领导下，实施对公司的管理。同时，公司下设了综合部、财务部、经营发展部，结合报纸扩版改版，通盘考虑了公司人员安排，对现有人力资源进行了整合，内部挖潜，从采编、行政人员中抽调骨干，充实到公司从事报业经营和管理。目前公司共有各类人员15名，占报社员工数的21％。

实施制度化、规范化运作。在严格执行公司章程的前提下，起草了《慈溪日报报业有限公司管理办法》、《慈溪日报报业有限公司财务管理细则》、《慈溪日报报业有限公司经营管理细则》等制度规定，并设立了总经理办公会议制度，实施对公司的管理。同时，还对处理好公司班子与报社班子的关系进行了规范，对议事内容、决定事项、决策程序等进行了界定和规定。