学术期刊企业化经营的实践探索

学术期刊企业化经营的实践探索
——以《学位与研究生教育》为例

周文辉

（《学位与研究生教育》杂志社，北京 100081）

摘　要：介绍了《学位与研究生教育》杂志社企业化经营的实践。通过严把稿件质量关，注重培养作者队伍，评选优秀论文等，提高了期刊的社会效益；通过加强品牌建设，拓展广告业务，进行成本核算等，提高了期刊的经济效益。

关键词：事业性；质量；市场运作；效益

Title：Academic Periodical of Enterprise Management Practice and Exploration—to Academic Degrees and Graduate Education as an Example

Abstract：Introduced the Academic Degrees and Graduate Education magazine enterprises management practice.Through strict manuscript quality，pay attention to the cultivation of the author team，selection of excellent papers，improve the journal social benefit；by strengthening brand construction，expanding the advertising business，cost accounting，to improve the economic benefits of periodicals.

Key Words：enterprise；quality；market operation；efficiency

随着我国社会主义市场经济体制的推进，中国期刊市场化的程度也在不断加深。特别是近两年文化产业转企改制的大幕已经拉开，多数大众文化类期刊已经完全实现了市场化经营和市场化运作。学术类期刊虽然不以赢利为目的，但也不可避免地面临市场化的冲击。能否在这样的环境中取得成功，在很大程度上取决于期刊能否迅速转变观念，未雨绸缪乃至与“狼”共舞，走出行政事业管理模式的束缚，走向企业化经营，建立起自身的品牌形象，在激烈的市场竞争中取得成功。

《学位与研究生教育》是国务院学位委员会主办、中国学位与研究生教育学会协办的综合性刊物。她不仅是一份学术期刊，还承担着经验交流、信息传递特别是行政指导功能，因此在相当长的一段时间内都是由主办单位和承办单位投入资金，缺乏自主经营的意识和能力。面对市场化的冲击，主办单位、承办单位和期刊编辑部积极应对，果断作出了期刊以社会效益为主、事业单业企业化经营的战略决策。

1　坚持事业性，不断提高期刊质量和社会效益

学术期刊首先追求的是社会效益，社会效益的大小取决于期刊质量的高低，而期刊质量又取决于稿件的水平和编辑加工的质量。《学位与研究生教育》以推进我国学位制度与研究生教育事业的改革与发展为宗旨，始终坚持期刊的事业性，把社会效益放在第一位，不断采取措施提高刊物质量。

1.1　严把稿件质量关

在稿件的选用上，我们始终坚持以稿件质量为唯一取舍标准，杜绝腐败稿、人情稿。编辑部对稿件的审阅采用初审、二审、三审制，先由本刊编辑进行初审，对每篇稿件进行认真阅读后写出详细的审稿意见，通过初审的稿件再进入二审。二审或送相关领域专家外审，或由编辑部内部审阅。二审通过后，再上主编会进行三审，也就是终审，决定是否采用。近年来，自然来稿数量不断增多，每年来稿总量都在2000篇以上，编辑的工作量大大增加，但我们并没有放松对稿件质量的要求，而是想方设法提高工作效率，保证审稿的科学、公正、迅速，保证优秀的研究成果及时发表。

近年来，由于社会上发表学术论文的需求增大，也由于学术期刊自身的发行量小、经济收益较差，导致很多学术期刊对发表论文收取版面费或评审费，从而放松了对稿件质量的要求，致使期刊论文整体质量下降，也助长了社会上学术腐败的风气，其影响非常恶劣。不少作者对这种现象深恶痛绝。我刊在这种情况下没有随波逐流，而是坚持社会效益第一的原则，靠质量与特色求经济效益，因此坚决抵制这种不良风气，从未向作者收取一分钱的版面费或审稿费，而且对每篇已发表的稿件都提供相应的稿酬。曾不止一次有作者表示愿意付评审费、版面费争取论文能被照顾发表，都被我们严词拒绝。同时，杜绝人情稿，不少跟编辑部联系较为密切的研究生管理干部投来的稿件，因为质量达不到要求而被拒绝。通过在审稿中严把质量关，我刊在保证了发文质量的同时，也受到了作者的一致称赞。

1.2　注重培养作者队伍

一支优秀、稳定、不断发展壮大作者队伍对保证期刊发文质量至关重要。我刊在以较高的学术声誉吸引和团结了一大批高水平的作者的同时，也十分重视加强对有发展潜力的作者的培养。任何优秀学者的成长都需要一定的过程，期刊编辑在此过程可以而且应该发挥自己的作用。对部分研究生或年轻学者写的具有一定新意和较高质量，但同时存在一定缺陷的稿件，我们不是一下子否定，也不是自作主张替作者改过来，而是向作者反馈详细、具体的修改意见，让作者自己对论文进行修改。如果一次修改后仍不能达到要求，我们会反复与作者沟通，向他们解释修改意图，让他们重新修改。作者按我们提出的要求进行修改后，多数能达到发表要求。这样，在看起来有些烦琐的修改过程中，论文得到了完善，作者的学术水平、写作水平也得到了提高。一大批作者在这个过程中成长起来，成为学位与研究生教育研究领域的专家，也建立起对本刊的深厚感情，成为本刊优秀稿件的重要提供者；同时，编辑自身也在这种双向交流中获益，提高了审阅与编辑加工水平，期刊的总体质量因此得以不断提高。

1.3　评选优秀论文，激励作者多出好作品

要想真正稳定和发展作者队伍，必须有一定的激励措施。为此，我们通过开展优秀论文评选活动对优秀论文作者进行奖励。从1994年开始，每隔五年，我们会对在本刊刊发的论文进行一次评选，选出一、二、三等奖论文各若干篇，向作者颁发获奖证书和相应奖品。考虑到五年一个周期太长，经请示主办单位同意，从2012年开始，我们将评奖周期缩短为三年。最新一次（第五届）优秀论文评选结果已于今年5月公布。迄今为止已举行五次优秀论文评选活动。优秀论文评选增强了编辑部与作者之间的感情，产生了良好的社会反响，对获奖作者是一种极大的鼓舞，对未获奖的作者也起到了一定的鞭策作用，更多优秀的研究成果不断出现。

1.4　做好服务，以优质的服务吸引、团结作者和读者

任何一篇来稿都凝聚着作者对相关问题的认真思考和不懈探索，都代表着作者对我刊的信任和期待。因此，编辑部有一整套工作制度，保证对每一篇来稿都做到认真对待。首先由专人对来稿进行登记并寄发收稿通知，使作者对论文审稿过程做到心中有数。为方便作者及时了解审稿情况，我们在期刊网站上增加了稿件查询功能，每一个作者都可以在网站上及时了解其稿件处理进度和结果，大大缩短了作者的知情周期，也方便了作者对没有通过审阅的稿件进行及时自由处理。对于决定采用的稿件，及时向作者寄发用稿通知。稿件发表后，马上给作者寄去稿费和样刊。同时，我们有一支以全国50多家研究生培养单位（主要是研究生院单位）研究生管理干部为主体的兼职编辑和通讯员队伍，他们起到了编辑部和作者、读者之间的纽带和桥梁作用，作者和读者可以通过他们了解本刊相关信息或与本刊取得联系。

正是因为坚持了期刊的事业性，我们吸引、团结、培养了一支高水平的作者队伍，保证了期刊的质量，取得了良好的社会效益。

2　坚持市场运作，加强品牌建设，促进社会效益与经济效益双丰收

虽然早在1994年，《学位与研究生教育》杂志社就建立了独立的账号并申请了事业单位法人资格证书，成为在国务院学位委员会指导下自我管理的事业单位。但我们真正走上事业单位企业化经营还是近几年。五六年前，除了办公场地和人员基本工资外，主办和承办单位停止了对本刊的其他投入。这些改革措施给期刊的生存带来了巨大的压力，但压力同时也是动力，杂志社领导和工作人员迅速转变观念，依靠自身的力量，在不断提高办刊质量，强化自身特色，以质量和特色求生存的同时，利用自身优势，依靠市场运作，强化品牌效应，拓展广告宣传业务，很快实现了期刊的良性运转。

2.1　加强品牌建设

经过多年的努力，《学位与研究生教育》凭借准确专业定位、独特的风格和较高的办刊质量，在广大研究生管理干部、导师、研究人员、研究生中享有较高声誉，已经具有一定的品牌知名度。在这种情况下，杂志社没有沾沾自喜，故步自封，而是不断采取措施，强化自身的品牌效应。一是注册商标、设计标志。2003年，我们将长期固定的期刊题名在国家工商总局注册了商标，使业界熟悉的“学位与研究生教育”的形象更加深入人心。2004年，我们又借创刊二十周年之机专门设计了期刊标志。二是加大宣传力度。我们不断通过网络、电视、报刊等媒介宣传自己的办刊理念和相关信息，近年来每年的广告宣传费用都在1万元左右。三是加强网站建设。2002年，我们利用承办单位服务器建设了自己的期刊网站，设置了期刊简介、栏目介绍、投稿须知、信息与资料、联系方式等多个栏目，方便作者和读者了解本刊情况，获取相关信息。最近几年，我们几乎每年都在更新网站，使页面、栏目、内容更全、更具针对性、更有吸引力。四是“请进来、走出去”。一方面主动举办各类工作会议和学术研讨会，邀请研究生培养单位管理干部和相关专家学者参与期刊建设，研讨相关学术问题；另一方面积极参与各地举办的各种学术和工作会议，在加强与研究生培养单位、相关专家和兄弟刊物的联系和交流的同时，借机宣传本刊形象，扩大本刊影响力。我们还将我刊“导师论坛”栏目历年所刊发的文章精选汇编成书《导师论导——研究生导师论研究生指导》，该书一经推出，便受到广泛欢迎，成为不少研究生培养单位进行研究生导师培训的首选工具书。这些措施的成效是明显的，读者对期刊的认同感不断提升，订阅量也不断增加，2012年达到近24000份。在创造了良好的社会效益的同时，杂志社的经济收益也逐年增长。

2.2　拓展广告宣传业务

在众多学术期刊中，《学位与研究生教育》广告经营意识的觉醒是比较早的。从1987年开始，我刊就利用四封和中插彩页供各研究生培养单位进行形象宣传。由于良好的品牌形象和巨大的社会影响力，在我刊进行宣传的效果比较理想，同时收费标准较低，因此本刊的彩页宣传一直供不应求，许多培养单位需要提前一年预订宣传版面，至今已有近500个（次）培养单位在我刊做宣传。近年来，在做好培养单位介绍与宣传的同时，我们也日渐感觉到这种单一的广告宣传形式不能满足日益增长的研究生教育相关信息的传递需求，也不利于期刊的企业化经营和长远发展。因此我们适当地调整了广告宣传策略，在培养单位介绍之外增加了学科介绍、博士后流动站介绍、研究生招生简章、书讯、学术会议消息等广告宣传内容。但我们始终坚持一个原则，即我刊的广告宣传必须紧密围绕国家的研究生教育和学位工作，为研究生培养单位以及研究生管理干部、研究生导师、研究生教育研究人员和广大研究生提供相关信息服务，而不是当作一种赢利的途径。所以我们绝不乱做广告，不作虚假宣传，拒绝商业广告，为研究生教育与学位工作提供了一个洁净的信息交换平台。

2.3　进行成本核算，提高办刊效益

市场化运作必须遵循市场规律。任何市场主体要想获得更大的收益，都必须进行细致的成本核算与有效的成本控制。学术期刊在发行量有限、广告收入较少的情况下，更有必要在不降低质量的情况下尽可能地降低成本，这样才可能在争取更大的社会效益的同时提高经济收益，在激烈的市场竞争中维持期刊的生存和发展。发行是办刊的重要环节，发行成本在整个办刊成本中占有较大比重。我刊正是从发行环节入手，控制发行费用，有效地降低了办刊成本，增加了整体收益。最初我刊通过邮局发行，但这种情况下，仅邮发费用就占到期刊定价的40％左右，所以后来我们改为自办发行，由编辑部人员自己打包，再通过邮局寄，虽然降低了一定成本，但却耗费了大量时间。后来又改由专门的发行公司打包后邮寄，这样既进一步降低了发行成本，又节省了编辑部人员的时间。对订量较大的北京市用户，我们派发行人员直接送刊上门，由于北京市高校较多，订量也较大，因此节约了不少费用。为了缩短发行时间，提高发行效率，我们今年要求发行公司根据情况通过邮局、物流两条渠道发行，进一步降低了发行成本，也相应地为用户节约了不少订刊费用，受到了用户的欢迎。除了发行环节外，我们还力求在印刷环节上降低成本。最初期刊的印刷由承办单位指定，费用较高，在对其他印刷厂的报价进行比较后，我们更换了印刷企业，不仅降低了印刷成本，印刷质量也有所提高。总之，通过在各环节上的精打细算，我刊的办刊成本持续降低，收益逐年提高。

《学位与研究生教育》由于在办刊过程中坚持了事业性和市场运作，办刊质量不断提高，社会效益和经济效益同步增长。期刊影响因子一直在各高教期刊中名列前茅，连续多年被评为“全国中文核心期刊”、“中国人文社会科学核心期刊”，被选用为《中文社会科学引文索引》（CSSCI）等多个数据库统计源期刊，并被美国《ULRICH国际期刊指南》收录，2002年被新闻出版总署确定为“双效期刊”。期刊订阅量连续多年稳定在2万份以上，覆盖了全国31个省市区上千家研究生培养单位，成为我国发行量最大、影响最为深远的教育类学术刊物之一。

作者简介

周文辉，《学位与研究生教育》杂志社，社长。通信地址：北京中关村南大街5号（邮编：100081）。电话：010－68912292，13701274665。电子邮箱：zhouwenhui@bitl.edu.cn。