压力是高效的催化剂

创业过程中，一些人常常抱怨压力太大压得自己喘不过气来。面对压力，很多人常常会抱怨，会逃避。其实，有压力，才有动力，压力带给我们的不仅仅是痛苦和沉重，还能激发我们的潜能和内在激情，让我们的潜能得以开发。因此，面对压力，我们也应该调动自己的意志力和自控力，否则，我们只会被压力压得喘不过气来。接下来，我们看看三胞集团有限公司创始人袁亚非的创业经历。

1988年至1992年，他任职于南京市雨花台区政府。之后从政府辞职，下海创业，创立了南京三胞科技发展中心。1995年成立江苏三胞集团有限公司，2005年更名为三胞集团有限公司并担任董事长至今。在事业不断取得突破的同时，他一直致力于管理理念和经营模式的创新，其所创立的“WDM”营销模式和“市场创新与科技创新”并重的理论，掀起了中国IT业营销模式、经营理念变革的风潮，受到国家和省、市政府相关部门的高度重视，他更因此而被业界誉为中国IT终端领域的管理专家、实业强人。

袁亚非，1964年12月出生，1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业。在担任一段时间的公职人员以后，他开始下海经商。当时生意并不好做，他倒大米、贩服装，一连几单生意都失败了。下海试水一分钱没挣到，反而把本钱赔光了。袁亚非自问，难道自己的创业生涯就这样结束了？

眼看走投无路，命运却开始转弯。袁亚非意外地获得了一个令人振奋的消息——他在小饭馆里吃饭时认识了曾经卖过电脑的姚昀，听姚昀说“不少南京人从深圳倒计算机配件到珠江路卖，利润有20%～30%。”他顿时两眼放光，仿佛抓住了救命稻草：“那我们就做电脑！”

这次机会硬是让已豁出去的袁亚非给抓住了。他借了10万元，和姚昀直奔深圳。在深圳他找到了大学同学胡强，三个人凑足30万元，袁亚非进到了第一批电脑。“那时候不敢坐飞机，为了省钱，火车托运，剩下的软驱、光驱我们自己背着，勒得两个人肩膀全是血痕。”当时电脑及配件都从香港进来，价格浮动与港币挂钩。那是1993年底，几个月间1港币兑换的人民币从0.8元涨到1.3元，袁亚非进货时是0.8元，回来后港币就不停地涨。这意味着，当他选择保持与别人相同利润空间时，就可以将价格降到别人的2/3以下，周转速度可占上风；当他选择销售价格与别人相同时，就能比别人多赚超过1/3的利润。

第一单电脑生意袁亚非最终挣了30多万元，算是找到了一条财富源泉。而且这第一单生意，还让袁亚非悟到了商业的秘密。

1994年，袁亚非在珠江路电脑城开了家叫做“三胞电脑”的装配公司，挤在上百家门店里，算是正式进入“业内”。电脑城只剩最后一间靠近厕所的臭烘烘的摊位，便宜，一年租金才2万多块钱。袁亚非毫不犹豫把它租了下来。他自己不懂电脑，就招了几个熟手，鼓捣着开始做生意。

位置差生意差，埋头苦干不是办法。此时袁亚非的市场意识和果敢再次发挥了作用，他走出了一步别人想不到的棋——每周花100元为自己的产品在报纸上做广告，成为南京IT行业第一个吃广告螃蟹的人。

这一来可不得了，袁亚非成了同行眼中“一个不懂规矩的搅局者”“必须把他的气焰杀下去！”号称南京八大电脑公司的老板们，联合起来请袁亚非吃饭。很明显，这是一场鸿门宴。

这台鸿门宴，激发了袁亚非的斗志。他加大了广告投入，被习惯遮蔽了眼光而看不到“道理”的大多数同行，很快被他杀得一片狼藉，到1994年底，他的摊位已遍布电脑城。不久他又杀入珠江路电脑一条街，到1995年底拥有了11家店铺，经营的品种也从最初的计算机配件扩展到整机以及商务通、快译通等多种电子产品，两年间成了南京电脑大王。

从袁亚非的经历中，我们看到了压力的督促作用。曾经在厕所旁开电脑摊位的袁亚非，正是因为感受到了前所未有的压力，他才会努力，激发出自己的很多创意，最终在电脑界闯出了一番成就。

人们常说“置之死地而后生”。为什么生命在“死地”却能“后生”？就是因为“死地”给了人巨大的压力，并由此转化成了动力。没有这种“死地”的压力，又哪有“后生”的动力？

如果说，人一生的发展是不易反应的药物，那么压力就是一剂高效的催化剂。它不是鼓励你成功，而是逼迫你成功，让你没有选择不成功的余地。他带给人的，不仅仅是痛苦，更多的则是一种对生命潜能的激发，从而催人更加奋进，最终创造出生命的奇迹。

创业过程中，虽然我们经常会遇到挑战和压力，它会让你身心疲惫，但这些压力也会让人的意志变得更加坚强，性格更加成熟，能力更加提高，从而最终获得成功。因此，从现在起，要正视压力，只有将压力变为动力，才能在时间的无涯荒野里种下自己的理想之树，随着生命的律动，春华秋实。