【摘要】：三、报社人事机构报纸工作者从事的是创造性的智力劳动，因此，对人才的需求比之其他行业更为强烈，对人才的管理也就应该比其他行业更加科学。经营与管理人员次之。随着报业经营管理地位的提升，这部分人员的比例正逐步加大。
三、报社人事机构
报纸工作者从事的是创造性的智力劳动，因此，对人才的需求比之其他行业更为强烈，对人才的管理也就应该比其他行业更加科学。
报社人事管理的总原则是量才录用，人尽其才，实施人才资源的优化配置，为不断提高报纸生产的数量与质量提供人力上的保障。其具体内容包括:第一，组织制定和实施报社内部的人事制度，确定对从业人员的录用、调配、考核、任免、奖惩等标准。第二，决定报社内部各部门的机构设置、业务范围及用人数量，确定各级各类工作人员的工资、福利、职称、待遇等规定。第三，编制在职人员的培训计划并组织实施，以开发现有人员的工作潜力。第四，对本单位未来的用人需求作出预测，及时调入所需要的人才，适时组织公开招聘。
报纸媒介应该根据自身的实际情况，参照其他同类媒介的情况，决定部门设置、业务范围、用人数量，确定各类人员的工资、福利、职称、职务和待遇等各项规定。要通过严格的考核，逐步配齐各部门的运作骨干和相关岗位的人员，依据采编和经营与管理并重的原则确保“两个轮子”的协调运转。
以我国报业为例，大多数报社员工的岗位分工和人员编制一般可以划分为三个部分和五个系统。三个部分是采访编辑、经营与管理、党务与行政。五个系统是新闻业务系统、技术管理系统、经营系统、财务管理系统、党务和行政系统。根据目前我国报业的现状，其人员编制的分布情况大体上是这样的:采编人员一般人数最多，约占1/2，很少占1/3。经营与管理人员次之。随着报业经营管理地位的提升，这部分人员的比例正逐步加大。技术人员比例最小，但随着新技术装备在报业的普及，这部分人员的比例也呈上升趋势。[5]
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