执行力是企业成败的重要标志

心有多大，舞台就有多大

刘德科^[1]1

当今世界，已步入一个文化管理、文化制胜的新时代。谁的文化含量高、底蕴深厚，谁就能基业长青，永远立于不败之地。可以说，文化管理是企业管理的最高境界，优秀的企业文化是企业的标签和基因，是企业的核心竞争力，是企业发展进步的灵魂。为此，一大批优秀的、有远见的企业家对现代企业文化进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。作为枣矿集团支柱矿井之一的高庄煤矿，不仅创造了由21万吨旱采小井快速成为300万吨现代化大矿的发展奇迹，创出了年产原煤323万吨、实现利润3．75亿元的“双高”纪录，也已搭建起文化强企的舞台，孕育了秉承全局、扎根本土、富有特色、独具魅力的文化蓓蕾。

高庄煤矿党政班子结合实际、立足发展、高位谋划、创新思维，在秉承枣矿集团“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神和“三三三”管理文化的前提下，确立了“修身、执行、创新”的企业理念，并以此为主线，形成了“一四四六”的企业文化建设思路。这一思路，是“以人为本”方针在企业的充分体现，是枣矿文化在高庄煤矿的深化发展，非常契合集团公司关于迈向企业文化管理新阶段的构想。特别是高庄矿确立的“修身、执行、创新”的企业理念，在枣庄矿区首次把儒家思想引入企业管理，是中国传统文化精髓与现代管理理论的融会贯通，是继柴里矿准军事化管理、田陈矿精细化管理、蒋庄矿“三基”建设等之后矿区企业文化建设的又一创新，是枣矿文化大观园里的新亮点，不仅进一步丰富了枣矿企业文化的内涵，而且彰显了枣矿企业文化的张力和活力。

“修身”，乃正心诚意、致知格物，是儒家思想之精髓。“古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”此即所谓“修身齐家治国平天下”。高庄矿的决策者择其要义，提出以“修身”树“人本”、以“人本”而“治企”，并将其作为企业文化建设的首要任务，这既是企业发展的宏观理论所要求，也是从高庄的微观实际所思考。企业发展需要天时、地利，更需要人和。在21世纪这个知识经济时代，企业的竞争将是人力资源的竞争，必须改变传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化，充分发挥人的主动性、积极性。高庄职工队伍虽然整体上是一个能够吃苦耐劳、有着优良品质的优秀团队，但面对现代化矿井建设的新形势，难免出现观念的滞后、行为的走低、技术的匮乏、素质的差异，因此也就凸显了“修身”之必要性。通过“修身”，辅之宣传、教育、培训等“强体”措施，使广大职工搞好自我修炼，增强自觉，强化自律，加强学习，努力形成爱企、敬业、文明、守法、诚信、勤俭、严实、创新意识和团队精神，进一步提高业务技能和综合素质，这是企业的固本工程。

“执行”，乃塑造团队执行力，形成一种贯彻有力、令行禁止的企业作风，是现代企业所追求的管理效果，也是枣矿文化之真谛。执行力是左右企业成败的重要力量，也是区别企业平庸与卓越的重要标记。有的专家断言，一个好的企业，其成功的原因，20%靠战略，60%靠员工的执行力，还有20%是其他相关因素。执行力是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。近年来，枣矿集团着力打造企业执行力，以执行力提升发展力，实现了经济跨越式发展。高庄煤矿也凭借出色的执行力，完成了一个又一个艰难险重的任务，实现了从一个普通小井到现代化大矿的脱胎换骨。当前，无论国内外经济高速发展之态势，还是枣矿集团新一轮发展战略，都昭示矿区上下要有更杰出的执行力。高庄矿把“执行”作为核心理念之一，把进一步营造“执行文化”作为企业文化的重要任务，将落实集团公司部署放到了更加明确的位置，也是着力锻造纪律严明、作风过硬的高庄“铁军”的明智之举。那么怎样培养更杰出的执行力呢？从高庄矿的会议和文件中我们看到了许多措施。我想还要做到：一是进一步提升准军事化管理，推行重点工作目标管理、定期调度、责任追究，培育“服从无借口、执行无阻力、落实无缝隙”的工作作风。二是分层明确职责，营造氛围，形成机制。作为高层管理者，要坚持决策、督导两手抓、两手都要硬；作为中层人员，要着力提高领悟、计划、指挥、协调、判断、创新六项能力；作为企业员工，要自觉进入爱岗敬业精业、自动自发工作、注重工作细节、保质保量作业、勇于创新进取、乐于团队合作六种状态。高庄矿要经常用看“四度”（执行决策自始至终不变调的“态度”、执行决策自始至终不降标的“高度”、执行决策自始至终不减慢的“速度”、执行决策自始至终有效果的“力度”）的方法，去衡量和检验执行力的强弱。

“创新”，乃企业永恒的主题，是衡量一个企业是否有核心竞争力的重要标志。美国管理大师Peter Drucker说：“创新就是创造一种资源。”当前，我国正处于工业化、市场化、国际化和信息化程度不断提高的新阶段，企业管理正经历一场革命：企业由追求利润最大化，转向追求整体价值最大化；人由“劳动力”变为“人力资源”，进而成为“人力资本”；管理由依靠严格的规章制度约束，转向以共同愿景来集聚向心力；竞争由传统的物力财力竞争，转向企业对市场化能力的竞争；网络信息技术应用由单一的信息处理功能，转向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造；新概念、新理论层出不穷，正受到一些优势企业的追崇和运用。此外，认真落实科学发展观，坚持以人为本，构建和谐社会，也已成为企业推进管理创新的最紧迫任务。枣矿集团，正在努力顺应这一形势，并在某些方面已经或力图站在同行业的前列，以抢占发展的先机。在这个大背景下，推进管理创新、技术创新和体制创新，是高庄煤矿的必然选择和重要职责。要实施创新，就要从转变观念、制定战略、搭建平台、营造环境、完善机制、培育队伍、提升管理档次、强化知识管理等八个方面切入。要想成为卓越的企业，必须培育富有特色的创新文化，新经济中的霸主将是那些建立在创新文化基础上的企业。不言而喻，高庄煤矿已充分认识到了这一点。

企业文化就是企业的整体性格，具体表现为企业人在处理一切企业事务中所持有的思想观念、所运用的心智模式以及所表现出来的各种行为。高庄煤矿“修身、执行、创新”的企业理念及“一四四六”的企业文化思路，是该矿党政一班人从统领高庄当前和今后发展的高度深思熟虑的结晶，也是高庄企业特质和文化底蕴的集中体现。“修身”“执行”“创新”既是三个独立的文化单元，又是一个有机的文化体系。“修身”是基础，“执行”是保证，“创新”是动力，三者既相互影响、互为条件，又步步登高、延伸发展，像踏实有力的“三足”，将承载企业文化的大鼎。通过解读高庄企业文化建设思路，我们不难领悟，企业需要追求“天人合一”的思想，需要注入优秀文化，打造共同愿景，鼓舞员工士气，激活发展氛围，指明前进方向，让平庸变得优秀，让优秀变得卓越。我们也不难看出，高庄党政一班人所具有的强烈的使命感与责任感、宏伟的志向和决心。高庄要形成独具特色的强势企业文化，要争创全煤系统企业文化示范矿，已是铭刻在高庄全体职工心中的朗朗宣言。

宣言只是开始，成功源于行动。我们知道，高庄煤矿的企业文化建设任重而道远。高庄煤矿围绕落实“修身、执行、创新”的企业理念及“一四四六”的企业文化思路，围绕建设强势企业文化，还有大量的工作要做。高庄煤矿党政班子要在集团公司的正确领导下，团结带领全矿干部职工，精心组织，全面落实，大力推进企业文化建设，以“修身”建队伍，以“执行”抓建设，以“创新”促发展，积极实施铸魂、固本、创新、塑形“四大工程”，激活文化力，提升执行力，增强凝聚力，提高竞争力，尽快达到队伍知识化、行为规范化、工作标准化、管理精细化、环境生态化、矿山数字化，倾力打造文化高庄、科技高庄、和谐高庄、富美高庄。

志有多远，路有多长；路有多长，心有多大；心有多大，舞台就有多大。愿高庄文化的舞台越来越大、越来越精彩。

【注释】

[1]刘德科，山东能源枣矿集团公司宣传部部长。