企业的执行力关键在于组织执行力

一个企业可以没有完美的决策，但必须要有一个追求完美执行的团队。

——中国网络通信有限公司总裁　田溯宁

执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简单地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的表现就必须在个人和组织之间形成一种平衡、统一的关系，既不因过分强调个人执行力而忽视组织的力量，又不会压制个人的特性和价值体现。

很多企业都拥有一个非常强势的高级经理人，可以说这些经理人的个人执行力很强，但这种领导者的个人执行力恰恰是导致组织执行力低下的主要原因，因为他们认为自己的能力始终可以控制大局。而事实上，任何个人的能力都是有限的，当公司进一步发展，他们发现自己的能力不足以控制全局时，才开始重视企业执行体系的建立，往往已经晚了。

因此，管理者必须掌握将个人执行力转化为组织执行力的方法。

对个人执行力的重视和对组织执行力的忽视是众多企业普遍存在的问题。而实际上，个人执行力的判断是比较容易的，我们只需要观察他的做事方式和成效就可以了。

那什么是组织执行力？它应该包含什么内容？一个组织拥有了一群个人执行力强的员工就一定能建立起高效的组织执行力吗？很显然，最后一个问题的答案是否定的。

众所周知，浙江是民营经济最为发达的地方。这几年一些具备一定规模的民营企业开始寻找职业经理人，曾在通用电气公司工作过的一些经理人就在这种潮流下加入了这些民营企业，但结果怎么样呢？他们中的很多人不到半年就离开了。原因有很多，其中一个就是组织执行力的问题。

一个已离开的职业经理人事后说：“你简直无法想象那里的部门协调性有多差，每个人都是站在自己的立场去考虑问题，习惯了各部门为同一个目标共同努力的环境，我在那里实在是无法忍受。”

100多年前，纽约证券交易所开盘时，选取了十几家当时最大的公司作为道琼斯指数股，而一百年后的今天只有通用公司还依旧是道琼斯指数股。作为一家集团型公司，是什么使得通用公司能基业长青？原因很多，但无疑，卓越的企业执行力在其中扮演了举足轻重的角色。不仅仅是通用公司，对长盛不衰的企业的研究揭示，拥有超强的组织执行能力，是这些企业成功的一个重要因素。

作为一家世界一流的企业，通用公司的执行力绝对是数一数二的，因为它本身就有着非常完善的执行体系。

有人曾有这样的疑问：“为什么通用公司的电子商务起步比别人晚，但成就却比别人大？”“为什么摩托罗拉发明了6 Sigma而通用公司做得比谁都好？”原因很多，但是组织执行力无疑是最主要的因素。正是组织执行力使他们的团队无论是在思想上还是行动上都保持一致，向着统一的目标前进。从某种意义上来说，通用公司是除去军队之外，世界上执行力最强的组织。

因此，即使拥有了通用公司那些个人执行力超群的经理人，也并不能保证企业就能拥有通用公司那般超群的组织执行力，而最终，组织执行力的低下又会造成个人执行力高的人才的流失，使企业遭遇双重重创。

那么，如何才能提高企业的组织执行力呢？

首先，提高企业的执行力、建立优秀的组织执行力需要靠管理者推动。

虽说执行力的提升是整个企业的事，而不只是少数领导层的“专利”，但领导层在其中所起的作用巨大，所谓“火车跑得快全凭车头带”。管理者要有意识地对企业进行引导，从而使执行成为一个组织的核心元素。

管理者决定了整个团队执行力的强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施依靠领导者与员工的沟通和对员工的示范推动。因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的示范和凝聚作用，能有效激励和团结员工，共同实现企业目标。

其次，提高企业执行力、建立优秀的组织执行力需要靠管理团队锻造。

企业领导人必须努力营造执行的有效氛围，形成具有有效执行力的管理团队。比如：通用电气总裁杰克·韦尔奇就非常善于与属下进行有效的沟通，他通过营造融洽的氛围使企业策略有效地贯彻下去，从而使企业变成一个具有强大执行力的优秀组织。

第三，提高企业执行力、建立优秀的组织执行力需要靠执行文化渗透。

执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。企业执行力文化比任何管理措施或经营哲学都有效。提高执行力的关键之一在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的任务就是营造企业执行力文化，以文化来渗透员工的思想、意识，使其最终自动自发地执行。

总之，企业组织执行力的建立和提升是一个长期的系统过程，需要高层管理者长远规划，各级管理者协同配合、稳步推进。