谁是执行力的践行者

一般说来，好的企业执行力都很强，很多问题都能在该解决的层面上得到解决，这个层面是指中层和下层上层决策了的事，剩下的主要是执行。什么是执行？通俗地讲，就是上层要求的、决定的，就是中、下层要做的，中、下层所做的就是上层要求的，上层说到，中下层就得做到。这就是执行。

衡量企业管理人员素质高低、能力强弱，关键要看他的执行力，看当日事是否能够当日毕。对工作，今天推明天、明天推后天，这种拖拉的作风就是扯皮，是企业最忌讳的。当日事不能当日毕，说明执行力差，长此以往，一定会影响企业的发展。

中层是负责执行的层面，担负着承上启下的责任一个企业的执行力好坏，关键是要看中层的执行力如何有了问题，也主要在这个层面上解决。所以，每个中层管理者都应从审视自己开始，从解决自己的问题入手，同时要得到下属的信任。各项工作都要带头参与，勇于承担责任。作为企业领导，主要考核的是中层，企业的中层也要按规章制度、工作标准来考核每一位员工。

执行力的强弱，不仅要看执行的效率，更要看执行的效果以及后续效应。实际上，企业的中层每天要处理的问题很多，这些问题大部分都能在中、下层这个层面上解决。我认为，解决了问题还不能算完事，还要看它带来的思考是什么，后续的效应怎样。这也是看一个中层的执行力强不强的标准。比如有的问题处理完了，却带来了后遗症，这是不行的；还有的问题虽然处理完了，却没有起到警示作用，不久同样的问题又出现了，这也是解决得不彻底。解决问题不仅是就事论事，还要由此及彼、由表及里，在治本上下功夫，才会收到更好的效果。不要头痛医头，脚痛医脚，更不能本末倒置。执行力的前提是思想上的真正理解，悟性所至，办法才能如影随形，问题才会迎刃而解。

作为执行者，特别是中层管理人员，既需要透彻地认知、理解上层的决策，又需要坚定果敢地执行上层的决策，同时还要发挥自身的潜能和才干，在不偏离目标的前提下，创造性地执行，并能及时地将执行中遇到的问题反馈给决策层，以便决策层根据实际情况和情势变化对目标进行必要的修正和完善，以期能更好地达成目标。如果一个企业有强而有力的中层做支撑，企业的执行力就有了可靠的保障。