奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段

奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是奖励有执行力的员工。

——通用公司前总裁　杰克·韦尔奇

执行力是一个企业完成预定目标的关键所在，而奖励有执行力的员工是增强企业整体执行力的一个手段。因此，为了使员工能够积极主动地达成既定目标、甚至超越目标，每一位致力于构建执行力组织的管理者都会有意构建企业的薪酬框架，使员工所得的薪酬与他们的绩效相匹配，使优秀员工与普通员工的收入拉开差距。否则，如果干好干坏都一样，谁还愿意多付出努力为公司做贡献呢？

研究企业奖励问题的专家梅温·斯特克指出，在那些执行力相对较强的公司里，持有股份、获得优先认股权和奖金资格的员工比一般公司要多许多。例如，在联邦快递公司和英特尔公司，所有员工都具有这种资格。这种可变报酬比每个人总报酬的平均额高得多。

谈到奖励能执行的员工，通用公司前总裁杰克·韦尔奇这样说：“奖励你的员工——这就是全部诀窍所在。作为一名领导者，我所做的最重要的一件事就是奖励有执行力的员工。”

奖励是强化与引导员工行为最好的方法。只要员工所做的是为企业着想，对企业有益，就要给予奖励。

IBM公司十分注重开启员工智慧，并为此建立了针对发明创造的奖励制度。IBM公司对职工的发明创造，一律用高额奖金予以鼓励。

在IBM公司中，不仅是大的发明创造会受到鼓励，只要对公司有益，哪怕这种发明创造微如芥豆，例如改变一下办公室的布置以使空间的利用效率最大化，也能受到奖励。

卡佳是IBM公司的制图员，为了查找资料，每天要往资料室跑几趟，既消耗精力又浪费时间。有一次，卡佳看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样不就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了吗？

卡佳把这个想法向上司一说，上司觉得建议很好，欣然采纳。从此，卡佳办公室的同事们每天再也不用跑资料室了，资料就放在办公室里，工作效率大大提升。

于是，卡佳这个“改变房间布置格局”的建议也就成了一种创造，她自己也成了公司奖赏的对象。根据相关标准，卡佳由此将获得相当于每年纯节约额25％的奖励金额。

IBM公司对某种建议应付多少钱，某种发明应奖励多少钱，在相关奖励制度中都规定得清清楚楚。具体来说，公司把采用员工的某项建议所获得的利益换算为金额，取其一个年度节约或创造金额的25％作为奖励，奖励额最高可达27万美元；对于特别重大的创新，除第一年支付25％的奖金外，以后每年还会追加给付10％的奖金；在发放奖金时，即使提案者已经退休或跳槽，奖金也照发不误。

在IBM公司的创新盈利分享制度下，根本无须管理者费太多的心神，新的发明、创造就会不断涌现出来，极大地推动了公司的良性发展。

3M公司也鼓励员工进行发明创造，而且一旦获得成功，主创人员的职务与报酬就会自动提高。

罗斯是公司的初级管理人员，他发明了一种新型胶带纸。当他的新产品进入市场后，他的职位变成了“产品经理”。

2年后，胶带纸的销售额升至500万美元，此时罗斯被提升为“产品线工程经理”。

当该产品销售额达到2000万美元时，罗斯已荣升为“研究与发展经理”。当然，每次升迁，他的工资都呈几何级数递增。

这种奖励制度，使3M公司的员工有了这样的认识：只要搞好自己的工作就可以实现自己的价值。这极大地提高了他们的工作积极性和创造欲望。

任何一家试图长久立足和发展的企业都离不开创新的相助。创新不仅仅是管理者的事，更是每一位员工的事。这就需要管理者对员工的新想法、新做法加以支持，并做出明确恰当的奖励。

美国管理学家及“目标管理”理论创始人彼得·德鲁克认为，要调动员工的积极性，最重要的是使员工发现自己工作的乐趣和价值，并能从工作的完成中享受到一种满足感。这样，员工个人的目标达到了，整个企业的目标也就达到了。

IBM公司之所以能够名扬四海，经久不衰，重要的秘诀之一是注重调动人员的积极性，不断增强企业的凝聚力。IBM公司把“使全体职工能够发现工作的乐趣和价值，能够从工作中享受到一种成就感”作为目标。

IBM公司的每一位职员都有自己的业务名片。如果某位职工工作表现突出，他的名片上就会有一个蓝色镶金边的盾牌，同时还有感谢他的话语，并鼓励他加油干。这种巧妙的做法自然能够激发职工的干劲。

IBM公司每年还举行一次非常隆重的庆功会，对那些在一年中对公司有突出贡献的员工进行表彰和嘉奖。这种表彰被称作“金杯庆典”活动，一般安排在风景宜人的地方进行，并邀请股东代表、社会名流、工人代表以及获奖员工的家属和亲友参加，由公司的最高层管理人员主持并颁奖。整个庆典活动会被录制成电视片，然后拿到IBM公司的每一个部门去放映，鼓励员工们向榜样学习，在工作中做出成绩。

IBM公司还为每一位员工创造公平的晋升机会。它希望每位员工都能愉快、积极地对待自己的工作。乐观、热诚、进取是IBM多年来形成的企业精神。正是靠这种精神的支撑，IBM公司获得了一个又一个的胜利。

许多有执行力的领导，在奖励优秀员工时，都将奖励与员工的业绩挂钩，员工的业绩在很大程度上体现了这个人的执行能力。只有执行能力强的人才有可能取得优秀的业绩。所以，对有执行力的员工予以奖励可以激发员工的主动性和自豪感，营造鼓励执行的健康氛围，进而增强整个企业的执行力。