坚决的执行力

9．坚决的执行力

在李云龙的队伍里，军令如山。如果他制定的作战计划，团队里的战士都表示怀疑而贻误战机，可想而知那后果是多么的严重。正因其执行力强，抓住瞬间的战机，所以独立团屡创日军。同理，企业的成功也同样要依赖于其坚决的执行力。若企业的执行力不强，那么，即使企业作出如何英明伟大的决策都是徒劳的，所以说，企业的成功因素之一来自于企业是否拥有坚决的执行力。

百分百地执行——凡是公司决定了的，就要坚决执行，只能发出一种声音。执行能力是存在的价值，一旦一个决策已经决定了，就要百分百地执行到底。

企业要实现基业长青，就要拥有坚决的执行力。

好的产品要有好的策划，好的策划要有好的执行，好的执行要有好的团队，好的团队要有好的中层执行者。执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而团队执行力的强弱又决定了企业的成败。

喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队向来以作风顽强著称，因而在世界赛场上成绩斐然。在2002年韩日世界杯上，德国队就以其完美的执行力和顽强的行动力取得了不错的佳绩。德国足球成功的因素有很多，但有一点特别重要，那就是德国队队员在贯彻教练的意图、完成自己位置所担负的任务方面执行得非常得力，即使在比分落后或全队困难时也一如既往，没有任何借口。你可以说他们死板、机械，也可以说他们没有创造力，不懂足球艺术。但成绩说明一切，至少在这一点上，作为足球运动员，他们是优秀的，因为他们身上流淌着执行力文化的特质。事实上，无论是足球队还是企业，一个团队、一名员工，如果没有完美的执行力，就算有再强的创造力也可能没有什么好的成绩。

成功的战略目标只是万里长征的第一步，而战略只能保证“做正确的事情”，目标的最终实现，靠的是团队的执行力。如果我们说企业的发展有20%靠企业的战略策划，那么，60%就要靠企业各层管理者的执行力。否则，战略策划只是纸上谈兵。

相对于战略而言，执行是对一个团队的真正考验，当然也是衡量一个团队是否形成的标志。战略是明确的方向，执行是朝着方向迈进的过程，是一点一点的实施。无论什么工作，都需要这种执行力强的人。所以说，团队、企业应向李云龙的部队学习，学习他们那种军令如山的坚决执行力，只有如此，战略的制定才具有实质的意义。