没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力

只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败、而且有预兆会继续失败的公司。

——领导大师　约翰·科特

执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此营造企业执行力文化，显得尤为重要。试想，如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那么，管理者的策略自然能够彻底地执行。

拥有好的执行力文化的企业，员工一定会用心做事，讲究速度、质量、细节和纪律，把工作执行得更好。

企业文化是企业的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个企业没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。

约翰·科特说过：“只要你是成功者，你就会有一种企业文化，不管你是否想要。而没有企业文化的，只能是那些长期以来不断失败、而且有预兆会继续失败的公司。”企业文化存在于企业的日常运作中，而体现其效果和作用的就是执行力。

文化是企业发展的深层推动力。在当今时代，企业的发展比任何时候都更需要文化的支持。任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，依靠文化来带动生产力，从而提高企业的竞争力。有文化的企业未必都能成功，但没有文化的企业注定不会成功。

可以说，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。企业之间的竞争，最根本的是文化竞争。优秀而独特的企业文化，是企业不断发展壮大、立于不败之地的根本。

IBM公司要求每位成员都遵循三项基本原则：尊重个人、争取最优、提供优质服务。这三条原则经过长期不懈的坚持，就形成了适合这个公司的企业文化。公司的管理者对所有雇员一视同仁，任何下属，除非一贯达不到标准或违反道德准则，否则就不会失去工作。白领、蓝领在这个公司没有什么地位差别。

IBM公司以其可信赖的服务闻名遐迩，该公司通过对提供这种服务的职工——销售代表的重视突出了公司对服务的承诺。

公司告诫每位员工，荣誉是建立在个人业绩基础上的。公司会制定切实可行的目标，慷慨地奖励那些实现目标的下属。

IBM公司正是因为企业文化搞得好并且做到了与时俱进，所以保持了百年历史，长盛不衰。

文化是软刀子，但是它发挥的作用有时比硬刀子还大。文化实际上是促进执行的一个重要手段，适合自己的企业文化有助于企业形成执行力。

执行力是左右企业成败的重要力量，没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力，即使有执行，也只是强制执行。比如：老板让8点上班就8点上班，让周六加班就周六加班，虽然形式上有执行，但员工内心不一定认同。这种强制性的执行是没有力量、没有效果的。只有将执行力融入到企业文化中，才能收到最好的效果。

国际上一些大企业，如通用电气、IBM之所以成功，就是因为它们拥有富有执行力特征的企业文化；而另一些公司失败的根源，则是企业文化执行力特征的缺乏。

20世纪90年代，曾领导过电脑工业新潮流的苹果公司正处于崩溃的边缘。1996年10月到1997年3月，苹果公司共亏损12400万美元。1997年年初，苹果公司宣布裁员1300人。1月下旬，又传出苹果公司在寻找买家的消息，由于对方出价太低，谈判破裂。苹果公司于2月份召开紧急会议，对领导层进行改组，力求渡过难关，继续生存。

苹果公司为何失利，引起了人们的强烈兴趣。有人说是由于苹果公司的销售策略不对，也有人说是苹果公司太过于追求产品的精致化，未能注意服务质量。而实际上，苹果公司的失利源于文化失调。

苹果公司原有文化的核心是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。自白手起家以来，小小的苹果公司便在技术领域引发了两次变革，迫使包括IBM和微软在内的所有电脑公司都加入了它引领的新潮流。不仅是勇于创新，事实上，苹果公司一直是我行我素，敢冒高风险，甚至反主流的。公司的信条是进行自己的发明创造，不要在乎别人怎么说，一个人可以改变世界。正是这种大无畏的精神使苹果能够推出令广大用户喜爱的电脑，并开创了鼠标定位器和图像表示法的先河。苹果也一直以这种独创精神为傲。在其创办初期，苹果曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称“我就是与众不同”。然而正是这种价值观造就了苹果公司的成功，也预示了它日后的失败。

苹果公司成功以后没有及时调整自己的价值理念，一直奉行的“我行我素”文化，导致公司的科研方向与市场需求难以协调，员工崇尚个人英雄主义，难以控制，致使企业大不如前。

企业文化对于推动企业的发展有着不可低估的作用，企业要想富有执行力，就必须将执行力融入企业文化之中。执行力文化正在成为21世纪企业发展的主流文化，这种文化也是企业得以基业长青的保证。