——管理大师 拉里·博西迪
创新是人类社会前进的驱动力，它存在于社会生活的各个方面。人类社会进步与发展的历史，也是一部持续的、动态的创新发展史。创新活动对于社会发展及人的个体生活如此重要，因而，人人都需要创新。而作为当今社会推动经济发展的极其重要的角色——企业管理者——更需要创新。
管理活动具有综合性、复杂性和多变性的特点，可以说，管理工作是一种创造性的活动。这种创造性活动需要管理者具有不断进取的创新开拓能力。尤其是在技术日新月异、信息瞬息万变的今天，工作的多变性和动态性更加显著，形势复杂多变，机会转瞬即逝。管理者如果不善于提出新问题，开拓新领域，就无法跟上形势的变化。
因此，不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一。没有开拓创新能力，就只能因循守旧、墨守成规，执行力自然就没有起色。而有了不断进取的创新能力和永不衰竭的进取心，任何艰难困苦和落后保守都不能阻挡企业执行力提升的步伐。
缺乏创新的企业是无法想象的。然而，让一些管理者接受某种新思维、新的管理模式却不是一件容易的事。他们会说“我们以前从没有这样做过”。过去没有做过，不等于现在不能做。要知道，没有创新，也就没有执行力的提高。
美国家乐公司发家的源头是一次成功的产品创新，该公司首创了早餐麦片，在当时引发消费麦片的潮流。其后，公司以其质量过硬，供货稳定，在美国市场傲视同行长达20多年，其地位无人匹敌，公司也是赚得盆满钵满。
在这样“歌舞升平”的日子中，家乐公司逐渐丧失了进取精神。到了20世纪70年代末，人们的消费观念随着时代的发展起了变化，但家乐公司在丰厚利润的遮蔽下，没有注意到这种变化，也没有采取新措施以适应新形势。
在家乐自以为高枕无忧的时候，它的对手向它发起了进攻。美国的通用磨坊、通用食品及桂梅麦片陆续推出。家乐的这些对手公司做了充分的市场分析，并有针对性地推出了新口味、多类型的低价格麦片。他们不仅在产品上创新，而且采用了新的宣传方式，大搞促销活动。结果，产品一推出就大受欢迎，成为市场上的抢手货。
在别人新品不断的时候，家乐还是一成不变地销售老产品。但消费者是最易喜新厌旧的。新品给了家乐公司猝不及防的迅猛一击，在毫无准备的情况下，家乐的市场占有率从过去的80％以上急剧下降到38％。
家乐公司可谓成也创新，败也创新。其成功在于首创早餐麦片，其失败则在于别人创新时没有迎头赶上。考察家乐的兴衰，让人不由感叹，企业少了创新管理，也就少了提升的机会，断送了成功的可能。
与家乐失掉创新意识、失掉公司前途相比，瑞士手表制造商却是用创新挽救了瑞士手表的危机。
20世纪70年代初期，瑞士手表在世界手表市场占有率为70％，他们生产的“欧米茄”、“浪琴”等名牌手表，在全球手表业中威望最高。但70年代末，电子表的诞生大大冲击了瑞士手表的市场，它便宜，式样多，更重要的是，由于它的生产技术要求低，成本低，吸引了很多人从事电子表的生产。结果，世界手表市场供大于求。瑞士手表的市场占有率锐减到20％，手表从业人员减少近2/3。
在这种形势下，如何夺回“钟表王国”应有的地位和荣誉？瑞士选择了技术革新作为武器，向失去的阵地发起反攻。
1981年，两名年轻的瑞士技术员，试制成功一种电池驱动、塑料胶质的廉价手表，将“瑞士造”所代表的质量声誉和日本自动化生产流水线成功结合起来。他们的过人之处，在于摆脱了精细的手工制作的旧观念。结果这种成本10美元的“瑞士造”，因其25美元的低廉价格和多样的款式，很快被抢购一空。
时光流逝，潮流变迁，现在瑞士表依然保持以高档为主的传统，并依此特色坐享“钟表王国”的桂冠，但从业人员不会忘记曾经的艰难岁月和依靠创新走出危机的日子。
上述两个例子都在诠释这样一句话：对于任何一个企业来说，要么革新，不断地再创造；要么停滞不前，走向破产。
纵观那些成功的企业，它们之所以成功，很大程度上与这些企业管理者的创新意识有关。
管理者的创新能力可以说是影响企业创新发展、产品开发、市场开拓和管理绩效的重要因素。当今时代，社会高速发展，竞争瞬息万变，满足现状就是落伍。所以，管理者要不断接受新事物、新观念，善于创新进取，才能带领企业不断发展。
同时，作为一个管理者，不仅自己要有创新意识，还要将创新的精神传达给每一位员工，做到在物质上对创新者进行支持，并能对创新失败者表现出宽容。
创新是衡量一个人、一个企业是否具有核心竞争能力的重要标志。因此，要提高企业执行力，就要从提高管理者自身和每一个员工的创新能力做起，时时、事事都有强烈的创新意识，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程，要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。
正如管理学家拉里·博西迪说过的：“创新能力强的人，往往也有卓越的执行力。”这种创新与执行之间的关联，不仅适用于个人，同样适用于企业：“创新能力强的企业，往往也有卓越的执行力。”
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