我国企业运用智力资本管理会计的必要性分析

第一节　我国企业运用智力资本管理会计的必要性分析

由于IC管理会计是适应企业知识管理战略需求而产生的管理会计，伴随着企业知识管理全过程，为企业知识管理服务。而知识管理是在知识经济时代首先发端于经济发达国家的管理战略与活动，因此，我国大部分企业是否也在推行知识发展战略与进行知识管理活动，直接决定了IC管理会计是否有其生存的土壤，有其运用的必要性。在本节，我们结合我国企业的实际状况来分析企业是否推行知识管理、知识管理效率如何以及企业管理者的选择动因等方面，来探讨IC管理会计运用的必要性问题。

一、我国已有许多企业正进行知识管理，智力资本管理会计在我国企业中也同样具有生存土壤

进入21世纪之后，知识管理对我国企业来说已不再陌生，通过管理创新，推行知识管理来提升企业核心竞争力的理念在许多企业业已形成，从我们所调查了解到的企业实际经营管理状况以及各大主流新闻媒体的报道可以证实这一点。如作为目前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一的上海光明乳业股份有限公司，在中国乳品企业竞争格局日益复杂化的今天，坚持不懈地打造独特的核心竞争优势，公司强调发挥管理优势，不断提升自身的盈利能力。在从“生产企业规模化盈利”发展到“市场销售规模化盈利”的基础上，向“资本和知识管理盈利”的模式发展。把为客户创造价值、为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值作为公司的经营理念。光明乳业充分发挥自身优势，努力建设“高科技光明”，瞄准国际乳业最新发展动态和市场需要，集聚国内外乳业英才，从消费者角度和市场需求出发，不断为满足消费者的个性化需求而努力。公司还不断完善现代化管理手段，利用ERP项目整合产、供、销体系，适时、准确、持续运作，以信息管理平台来支持公司强劲发展。

还有目前已享誉世界的青岛啤酒股份有限公司正借助知识管理炼就其“第四层能力”(杨红艳，2004)。与外资并购的热热闹闹形成鲜明对照的是，先期已基本完成战略布局的以青岛啤酒为代表的国啤们，则开始眼睛向内苦练内功，锤炼一种新的增长方式。这就是被青啤总裁金志国称为的“第四层能力”。他认为，企业是一个能力体系，能力决定了企业的规模和边界，决定了多元化和跨国经营的广度和深度。在基于能力的战略中，第一层是容易模仿的，像现金、商品等；第二层是能够被模仿的，像规模等；第三层是难以被模仿的，像品牌忠诚度、员工满意度、公平的声望等；第四层则是不能被模仿：像独特的能力、独特位置、独特资产等。啤酒业大兼并后的整合，正需要第四层能力，包括知识管理能力，市场能力、外部流程再造的结构能力等。因此，青啤提出了从“做大做强”向“做强做大”的战略转移，沉下心来，潜心修炼内功。随着“内功”的增强，青啤没有进行任何并购，啤酒产量仍然每年增加40万吨，显现出青啤正在进入内涵式增长的轨道。

另外，中国网络通信有限公司也是推行知识管理并获得成功的典范。网通公司与Lotus公司以及Lotus的合作伙伴邮迅计算机技术有限公司共同制定了“知识管理战略”，共同建立以电子协作为基础的知识管理系统，加强企业的信息的流转，支援企业工作人员(管理层、业务人员、行政人员等所有员工)有效获取有用的信息资源，提高工作效率。该公司的办公MIS系统是所有员工和管理者都必须应用的系统，它结合了强大的通讯技术及工作流技术，其信息多为文档和上下文关联的信息，主要面向于企业的日常运作和管理。而企业的应用信息系统，包括ERP、CRM等系统，存储着企业关键性的经营、管理信息。结合两者的优势使企业的信息进行集成和有效地共享，让企业信息能被所有需要信息的管理者和员工及时、有效的获取和应用，充分发挥企业的信息的作用，支持企业的运作管理，提高企业的整体反应能力，使企业在激烈的竞争中处于有利地位。

类似上述推行知识管理战略，提升其核心竞争力的我国企业还很多，这从2004年中国企业联合会管理现代化工作委员会与全国企业管理现代化创新成果审定委员会联合举办的第十一届国家级企业管理现代化创新成果的评选结果中可以发现这一点。这一评选结果集中反映了我国企业在深化改革和加强管理方面取得的最新成就，具有广泛性和鲜明的时代性，基本代表了我国当前企业管理的主流和先进水平以及发展趋势。其主要特点包括：以整体优化、系统整合思想为指导，做强做大主业，增强企业核心能力；加强科技创新管理，提升企业自主研发能力；实施品牌管理，有效开拓市场；坚持以人为本，探索员工绩效考评和薪酬激励新方式；重视企业文化建设，增强凝聚力，塑造良好的企业形象等等。可见我国企业管理尤其是国有大中型企业向接近或达到国际先进水平转变的过程中，开始重视系统实施管理变革，推行知识管理战略，并提高战略的执行力和组织的控制力，从而达到全面提升企业核心能力的目标。如青岛港(集团)有限公司实施的《世界级大港核心能力的打造与发展》，通过锲而不舍地打造和发展超前的决策能力、规模化建设与运营能力、大市场开发能力、以人为本的管理创新与执行能力，实现了港口的持续、快速、健康发展。安徽华光玻璃集团公司的《以塑造价值观为核心的企业文化建设》，以塑造企业的核心价值观为切入点，按照文化力增强企业竞争力的要求，结合传统管理向文化管理的提升，通过建立企业愿景、建立学习型企业、完善激励员工和开发员工潜能的各种规章制度，做到了承认员工价值所在、支持员工价值追求、引导员工价值提升、保障员工价值实现。

上述实例说明目前我国已有许多企业在进行知识管理，而且，正如中国企业联合会所述，顺应时代发展的知识管理正在或即将成为企业管理创新的主流。因此，作为支持企业知识管理的IC管理会计，亦同样为我国企业所需要。IC管理会计对我国企业来说，同样具有运用价值，并不脱离我国企业管理实际。

二、我国企业整体知识管理效率不容乐观，企业具有运用智力资本管理会计来提升知识管理效率的必要性

就全球经济而言，我国企业的国际竞争力仍然较低，这表明我国企业整体的知识管理效率不容乐观。影响我国企业知识管理效率的原因较多，我们认为，在企业知识管理的运作过程中，缺乏IC管理会计提供相应的决策信息，并辅之以必要的控制，也是不可忽视的原因之一。这也体现了我国企业运用IC管理会计的必要性和紧迫性。

在经济全球化和加入WTO的影响下，我国企业面对的市场竞争，特别是国际市场的竞争将越来越激烈，而从全球竞争的角度考虑，我国企业的国际竞争力仍处于较低的水平。根据瑞士洛桑国际管理发展学院对世界近50个国家企业国际竞争力的评价，1996～2000年5年间，我国企业管理国际竞争力平均排名仅为33.4，处于较低的竞争力水平。在5个评价因素的平均排名中，劳动力成本竞争力最强，平均排名为5.8；其次，企业文化竞争力居于一般水平，平均排名为26.3；劳动生产率竞争力水平最低，平均排名仅为40.0。从动态变化看，竞争力总体、企业管理竞争力及其子要素都呈下降趋势，尤其是企业文化、公司绩效和劳动力成本这3项竞争力，近年来平均下降达10位以上。另外在企业总体竞争力排序中，我国企业得分仅为25.72，处于第38位，其中能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，在市场竞争力排序中，我国列第33位，排名都比较靠后。另外，2004年我国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为后者的5.61%，营业收入为7.3%，我国企业效率与世界先进企业相比，还存在较大差距。2004年我国500强企业平均利润7400万美元，世界500强企业平均利润为61218万美元，仅相当于世界500强平均利润的12.06%。这一企业效率差距也说明我国企业的国际竞争力较低。

我国企业国际竞争力总体偏低反映出了我国企业的知识管理成效还有待改善，知识管理效率亟待提高。当然，我国企业的知识管理整体效率不高的原因是多方面的，比如部分企业可能是因为对知识管理重要性的认识程度不够，导致相关投入不足，也可能是未能联系企业实际制定合适的知识发展战略与相应的知识管理措施。某些长期从事知识管理咨询的专家也发现，虽然目前有很多企业对知识管理这个事情已经形成了共识，但如何做还不是很清楚，比如：不能够明晰影响知识管理的企业整体战略目标和关键战略举措，不能够识别企业的核心知识领域，不能够系统梳理出相关知识领域中的知识资产，不能够合理设计针对关键知识领域的知识提升行动等等。

除上述原因之外，我们认为，在企业知识管理的运作过程中，缺乏IC管理会计提供相应的决策信息，并辅之以必要的控制，也是不可忽视的原因之一。这一原因从某种程度上来讲，还带有客观性，并非企业主观使然。因为现行会计体系在这方面确实关注不够，绝大多数企业因而未能对自身的IC形成与使用过程及其效果进行全面、系统的计量与反映，未能注重IC投资决策的科学性，也未能建立与知识管理战略协调一致的业绩评价与激励系统等。IC管理会计的产生与运用将有助于改善这一状况。因此，企业运用IC管理会计，将有助于提高企业知识管理的效率和水平，对于增强我国企业的国际竞争力也具有重要意义。

三、当前，随着国有资产管理体制改革的逐步深化，企业管理者也具备了运用智力资本管理会计的内在动因与需求

就我国企业管理会计的运用状况而言，虽然理论上管理者们也懂得管理会计可以提高管理效率，但由于相对于财务会计而言，管理会计方法的推行缺乏强制性，而且实施成本也较高，致使管理者们认为“管理会计有用但是费劲”，进而放弃在企业中全面使用管理会计方法。管理会计方法在企业中运用不普遍的深层次原因是长期以来国有企业的所有者缺位，企业的激励和约束机制的不健全，管理者缺乏提升管理效率的内在积极性。

而当前，随着我国经济体制改革的逐步深化，我国正在进行新一轮的国有资产管理体制改革，建立了新的管人、管事和管资产相结合的国有资产监督管理机构，并于2003年5月27日颁布了《国有资产监督管理条例》。该条例明确规定了国有资产监督管理机构履行出资人，也即委托人的职责，应当建立健全适应现代企业制度要求的企业负责人(即代理人)选用机制和激励约束机制。具体包括建立企业负责人的经营业绩考核制度，与企业负责人签订业绩合同，根据业绩合同对企业负责人进行年度考核和任期考核，并根据考核结果给予奖惩。这说明我国现代企业制度日趋完善，企业委托代理关系逐步明晰，企业的主要管理者现已面临提高其经营业绩的巨大压力和动力，因而积极推进管理创新，提高企业知识管理效率，实现企业价值最大化，已经成为了经营管理者自发的、主动的追求，推广和运用包括IC管理会计在内的现代先进管理会计方法已成为了我国企业管理者的理性选择。因此在我国当今企业的知识管理实践中，运用IC管理会计的必要性不仅体现在企业所面临的日趋激烈的竞争环境的压力，而且也是企业管理者的自发需求。