各种管理会计工具的运用

管理会计在推进的过程中始终围绕着“创造价值，维护价值”的核心理念，其基本职能主要是对企业生产经营活动进行规划、控制和评价，从而进行相应的决策和活动。

管理会计工具涵盖了预测与决策的量化工具：作业成本管理、目标成本管理；控制与考核的工具选择：全面预算管理、内部控制与审计、资金集中、税收策划、标杆管理、责任中心控制与考评的工具（KPI、业绩金字塔）、战略地图、EVA、平衡计分卡、价值链等。其中，弹性预算、财务预算、资本及资金预算等工具的运用不但对企业的预算执行情况可以做出有效预警并能进行全过程控制，而且管理会计工具有效反映出了管理会计的职能，以价值为核心的管理会计工具在一定意义上为企业的经营活动以及财务核算搭建起了坚固的桥梁，它使得传统财务所核算的数据与生产经营的量结合了起来。

管理会计工具的应用，在公司的经营管理、目标传递、过程控制、绩效评价、风险管理及决策支持方面，发挥了重要作用，既促进了公司目标的实现，又丰富和完善了公司的管理体系，为公司的精细化管理提供了实实在在的支持。在这个过程中，管理理念的更新以及对管理会计工具的消化积累是非常重要的基础。在当今信息社会，信息技术的应用已经使得信息化不单纯是会计工作的工具，更是会计工作的环境，与组织架构、内部文化、业务领域等因素相互作用，共同推进会计工作模式的发展变化。通过系统整合、改造或新建，形成面向管理会计的信息系统，就是要利用管理会计的基本原理和工具方法对企业活动进行规划、决策、控制、评价，是信息技术在管理会计领域的集中体现。管理会计信息系统包括预算系统、平衡计分卡系统、经济增加值系统、作业成本管理系统等。这些系统工具已经在不同程度上应用于各单位，尤其是具有一定规模的单位的实际管理之中。但是，仍有很多企业处于各个管理会计工具方法单独信息化阶段，信息平台之间彼此孤立，未得到有效整合，即形成了一个个“信息孤岛”。各信息平台相互之间在功能上不关联互通，在信息上不共享互换，信息与业务流程和应用相互脱节，导致管理会计无法及时获得和整合相关信息，决策支持功能难以得到有效发挥。为实现会计与业务活动的有机融合，从源头上防止出现“信息孤岛”。鼓励单位做好组织和人力保障，通过有效方式，推动管理会计在本单位的有效应用。对于在管理会计不同领域均已经建立了子信息系统，且这些子信息系统适应单位实际、能够有效发挥作用的单位，应当侧重于统一各子信息系统之间底层数据的标准，为打破“信息孤岛”奠定基础，同时加强各子信息系统之间的互联互通和数据共享，实现信息系统的整合应用。