传媒集团人力资源计划机制

二、传媒集团人力资源计划机制

（一）传媒集团人力资源计划的意义

传媒集团人力资源计划是指传媒集团内部管理部门科学地预测、分析自己在市场环境中的人力资源供给与需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时候和需要的岗位上从质量和数量两个方面获得各种需要的人才，并使组织和个体得到长期的利益。

在社会中，变化与计划是相辅相成、对立统一的，没有变化就不需要计划，而计划又是在已经发生的变化和对未来变化趋势预测的基础上，为应对未来的变化而制定的发展规划和实施步骤。因此，传媒集团在对人力资源所作的计划中就应充分考虑企业内部、国内市场和国际形势的各种变化，通过动态的把握而找到未来人力资源供需的趋势。预测为决策提供了判断依据和行动指南，有了对企业和市场分析的基础就需要制定具体的人力资源政策和措施，只有制定出正确、清晰、有效的人力资源政策和措施，才能确保企业对人力资源需求的如期实现。科学预测是分析问题的条件，提出措施和制定政策才是解决问题的过程。那么传媒集团实施这一系列的调查分析数据、判断预测信息、制定实施对策的最终目的是确保传媒集团获得长期利益，促使员工实现个人价值，达到了这两方面的双赢才是传媒集团人力资源计划的根本目的所在。人力资源管理是传媒集团经营与管理的一个重要组成部分，同其他形式的管理一样，人力资源管理也是为实现组织目标而服务的，这也是人力资源管理的出发点。人力资源计划要着眼于充分发挥集团及下属各层组织中每个员工的个人积极性、主动性和创造性，从而提高其工作效率，使企业目标得以实现。与此同时，也要关心员工在精神、物质以及事业发展等多方面的需求，并帮助他们在实现企业组织目标的同时实现个人的目标，从而达成企业目标和个人目标的有机统一。

（二）传媒集团人力资源计划机制的内容

具体来说，人力资源管理的规划指为适应一定时期内人才使用的需要，对人才发展的规模、原则、结构以及方案等的计划和设计，以保持人才供应上的总体平衡。这成为了企业实施人力资源管理的指导和基础。它要求做到：确立人才开发的总原则；明确组织所需人才的重点方向，并设计配套的人才专业结构体系；制定出人才培养的详细计划和具体实施方案，保证组织人才的长期需求；预测组织人才需要的可能性变化，设计调整的预备方案；进行组织人才资源管理的预算投入，保证人才工程的长期性。

根据传媒集团人力资源管理的特点，人力资源计划机制的内容主要包括：总体规划，即根据企业战略和短、中、长期目标确立人力资源管理的总体目标和配套政策；配置计划，即根据不同的工作为各个部门和职位确定合适的人员规模和与之对应的人员结构，并规划中长期内企业不同工作类型的部门、职务的人员分布状况；培训开发计划，即通过组织一系列的人力资源培训活动使企业员工更进一步地了解企业、更好地熟悉工作，同时为企业未来发展所需要的一些岗位准备后备人才，在节目制作、发行管理等经验性较强的工作方面更应做好培训开发计划；职业计划，即企业为增加员工的满意度和归属感，并使其能与企业的发展和需要统一起来而制定的协调有关员工个人的成长、发展与企业的需要、发展相结合的计划；绩效与薪酬管理福利计划，该计划的内容包括绩效标准确定、衡量方法制定、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、调整幅度以及绩效与薪酬的对应关系等；劳动关系计划，即关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划；退休解聘计划，企业每年都会有一些人因为达到退休年龄或合同期满、企业不再续聘等原因而离开企业。在我国现阶段，有的企业因不景气或人员过剩，还常常采取提前退休、买断工龄、下岗甚至解聘等特殊手段裁撤冗员，对这些人员状况的计划就是退休解聘计划；补充计划，即在企业为应对规模扩大或有员工离岗等原因而出现新的或空缺职位等情况时，为保证空缺能够及时被足够的合格人才替补而制定的补充或调整人员的措施；使用计划，主要指晋升与轮换，也就是企业根据人员分布和层次结构而制定的提升政策，以及为实现工作内容的丰富化、保持和提高员工的创新热情和能力、培养员工多方面的素质而拟定的岗位定期变换；人力资源预算，即处理人力资源计划的经费问题，要在制定各项子预算的基础上，制定出人力资源的总预算。

传媒集团在建设人力资源计划机制时，要在计划内容的基础上明确计划编制的步骤，见图3-10，同时注重与集团整体规划的匹配与对应，见图3-11，从而在宏观和微观两个层面都实现人力资源规划的效益最大化。

图3-10　人力资源计划程序