维亚康姆集团（）

第三节　维亚康姆集团（Viacom）

维亚康姆，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。《财富》杂志把维亚康姆公司的股票列为21世纪前10年中最值得购买的十大股票之一。有消息说，近期该公司的市值已经超过了AOL—时代华纳公司。截至2002年6月7日，维亚康姆的市值大约为870亿美元，略微超过美国在线^[13]。

表9-3列出了维亚康姆发展的简要历程。

表9-3　维亚康姆的发展历程

一、维亚康姆集团的主要业务领域

1.电视

（1）CBS哥伦比亚电视网，拥有200多个附属台。最著名的节目有《人见人爱雷蒙德》、《大卫·莱特曼夜间秀》、《60分钟》等；拥有NFL全美橄榄球联盟赛和NCAA篮球冠军赛的转播权；日间肥皂剧《年轻无极限》的收视率已经连续12年位居日间节目的第一名。

（2）拥有并运营着最受欢迎的基本有线电视网。旗下包括：

MTV，全球发行最广的音乐电视有线网，达140个国家和地区的3.84亿家庭。

尼可罗迪恩儿童电视网，3亿家庭收视用户。

VH1音乐频道，8个频道，1亿多家庭收视。

TNN，流行文化节目，8 700万北美用户。

MTV2

Nick at Nite

TV land

CMT

Digital Suite from MTV电视网

除此以外，MTV电视网还提供包括电影、书籍、网络、消费产品在内的品牌延伸产品。

（3）BET电视网

BET黑人娱乐电视，美国国内最大的服务于非洲裔美国人的有线电视网

BET爵士乐频道，美国唯一一家24小时爵士乐频道

BET国际频道，到达30个欧洲国家、36个非洲国家

BET图书出版

BET影视，制作电视电影和纪录片

BET.com面向非洲裔美国人的最大网站

（4）派拉蒙影视

最大的无线电视、首轮辛迪加、有线电视市场节目提供商之一，拥有55 000小时的片库节目。

（5）CBS企业

国王世界制作公司：售卖首轮辛迪加节目，如《幸运轮》、《危险》、《奥普拉·温芙瑞》节目等；首播后辛迪加节目有热门的CBS剧集《人见人爱雷蒙德》等。在美国本土之外，有哥伦比亚国际电视网和国王世界国际制作公司。

（6）联合派拉蒙电视网

通过附属台，达86%以上的美国家庭收视。

（7）SNI开演时间电视网

拥有开演时间、电影频道和FLIX；与罗伯特·雷德福、环球制片公司共同拥有阳光舞蹈频道；还以计次付费的方式给用户提供运动和娱乐活动的转播。

（8）维亚康姆电视台集团

包括34座电视台，其中16家CBS全资运营的电视台和18家联合派拉蒙的附属台。在全美20个最大的电视收视市场占据15个，并且在7个大的市场是“双重占据”，即CBS和联合派拉蒙都有电视台，它们是费城、波士顿、达拉斯、底特律、迈阿密和匹兹堡。

（9）喜剧中心频道，美国唯一的全喜剧有线电视网，维亚康姆和HBO联合拥有。

（10）Viacom Plus，是维亚康姆集团的整体销售和推广部门。

2.广播与户外广告

无限广播公司是维亚康姆的广播和户外广告部门。

无限广播公司运营着180多家广播电台。

无限户外广告在北美、欧洲都拥有财产，包括美国最大的100家市场；还持有第一西屋公司的股权。

3.电影与剧院

（1）派拉蒙电影公司。1912年成立，拥有2 500多部影片，其中包括《勇敢的心》、《泰坦尼克号》、《碟中谍Ⅱ》等。

（2）派拉蒙家庭娱乐。全球最大的电影VCD、DVD录像带发行公司之一。

（3）名玩家。1920年成立，加拿大最大的剧情片影院。这家以多伦多为基地的公司在加拿大的102个城市或社区拥有884块银幕。

（4）UIP联合国际电影。维亚康姆拥有33%的股份，运营派拉蒙电影公司影片在美国、加拿大以外国家和地区的发行。

（5）UCI联合国际影片。维亚康姆与环球公司的联营公司。在英国、爱尔兰、德国、澳大利亚、西班牙、日本、意大利、葡萄牙、阿根廷、巴西、巴拿马等国家和地区拥有104家影院、近868块银幕。

（6）维亚康姆消费产品。最大的娱乐特许经营、连锁经营公司。是派拉蒙电影公司、派拉蒙电视、维亚康姆制片公司、斯派灵电视以及第三方公司的代理公司。

（7）著名音乐出版。全美位居前10位的音乐出版公司和全球主要多媒体音乐提供商，拥有超过10万种以上的版权产品。

4.录像带

百视达（Blockbuster）是全球最大的录像带、VCD、DVD以及VCD游戏连锁出租机构。在美国、欧洲、亚洲、澳大利亚拥有近7 800家连锁店。每天有200万以上的顾客光顾百视达。

5.因特网

（1）MTV集团是全球著名的网络音乐娱乐公司，自由数字集团拥有少量股份。旗下拥有21个站点，如MTV.com、VH1.com、Sonicnet.com等。

（2）CBS.com、CBSNew.com是CBS的网上推广、内容提供站点。上网的节目有《幸存者》、《人见人爱雷蒙德》、《60分钟》等。

（3）线上尼克罗迪恩是孩子和父母们中最受欢迎的网站，旗下的站点有Nickcom、Njckjr.com、Nick-at-nite.com、tvland.com、teachers.nick.com、gas.nick.com等。

（4）维亚康姆互动投资，主要经营因特网投资组合，在十几个网站有股份。如CBS.MarketWatc.com、CBS.SportLine.com、Hollywood.com、Switchboard.com以及免费门户网站iWon.com等。

6.出版

西蒙与舒斯特出版公司每年出版2 100种图书，分属38大类，其中尤以商贸、大众市场、儿童及新媒体类著名。

7.主题公园

在北美的五处派拉蒙主题公园和位于拉斯维加斯希尔顿的互动景点Star Trek每年接待游客将近1 300万人次。^[14]

二、维亚康姆的经营策略

1.全球化与本土性操作的结合

维亚康姆公司具有强烈的全球市场意识，其产品无论是影视作品还是音像制品，都能.销全球市场，广泛盈利。公司国外销售收入占到2000年的销售总收入的40%。MTV和尼克罗迪恩是维亚康姆的两个主要武器。MTV作为全球闻名的音乐电视频道，有遍布全球的2.5亿个家庭收视。MTV为全世界不同宗教信仰的地区提供着相对廉价的节目。尼克罗迪恩是世界儿童电视的领先者，在美国有6 800万收视户。它在美国本土以外已经扩张到了70多个国家的9 000多万用户。

本土性操作的“本土化”包含了两方面的主要内容：一是文化产品内容的本土化，二是公司管理与文化产品创作人员的本土化。国外的文化与传媒公司发现，自己的文化产品若要在目标市场生根、发芽、开花、结果，产品本身必须本土化，即必须依照目标市场大众的需求与口味，投其所好，制作他们喜欢的内容。公司认为文化资源本身没有界限，该公司善于从各地文化资源中撷取精华，生产加工为适应全球市场的文化产品，从中盈利。它的目的是通过推广当地的一流人才来赚钱，而绝不会帮助、扶持当地的文化企业成长壮大为世界一流的公司，成为自己的竞争对手。维亚康姆公司对中国歌手孙楠、那英、朱哲琴等歌手表示出的兴趣就是一个例子。

在管理上，维亚康姆同样注意本身先进的经营管理与本土的文化背景的结合，以生产出让目标市场的大众喜闻乐见的优质文化产品。争取目标市场的优秀人才的加盟，也得到维亚康姆的重视。该公司在中国的一步步成功与中国区总裁李亦非对市场和政策的熟悉关系很大。李本人也成了MTV的招牌之一。

2.以品牌赢得市场

维亚康姆作为一家大型的传媒娱乐公司，特别注意品牌经营。并且实行公司范围内的相互竞争策略以刺激销售额。很明显的例子就是MTV频道对电影《泰坦尼克号》连续不断的大肆宣传。

MTV品牌的经营是维亚康姆最为成功的案例。MTV庞大的收视群和它对青少年的巨大影响力使它本身成为了今天全球最知名的15大品牌之一，是塑造品牌的典范。它所影响的都是社会上的强力消费者，这对一心想解开这些人腰包的商家来说无疑是理想中的超级展台。而维亚康姆和这些国际品牌所结成的利润神圣同盟，才是它最大的商机之所在。

公司品牌的交叉促销、协同合作也是一个重要的战略。比如，1995年，派拉蒙出品的电影《独领风骚》在MTV电视网滚动播出广告和宣传片：首轮上映后的录像带产品在百视达连锁出租店出租；西蒙与舒斯特出版了有关百视达电影节目的图书和以音乐电视人物为基础的丛书。公司内部协同合作，品牌交叉的例子很多。维亚康姆还计划出版一套以派拉蒙电影人物为主的喜剧图书，研发出一种唱片标签，最大限度地开发MTV的品牌。

3.寻求“安全”的发展之路

维亚康姆在美国拥有很多知名的品牌，再加上派拉蒙的力量，使得公司成为一家庞大的内容生产公司。为了使得公司的内容获得更大的市场，赚取更大的利润，就需要不断地扩张国内和国外市场。但是在扩张市场的时候，维亚康姆公司非常注意每一个步骤的“安全系数”。

维亚康姆公司一贯自我标榜“我们做的是内容”。这样的口号使得维亚康姆与默多克的新闻集团划开了界线，即一个是“娱乐生产公司”，一个是“新闻传送集团”。这种区别在市场还没有对外来媒体开放的中国，含义自然是大不相同的。

维亚康姆在中国：

为了使更多类型、更长时间的节目进入中国的千家万户，维亚康姆公司小心地游走在政策边缘，避免不规范的大动作带来危险。在暂时还无法在中国并购一家传播通道的情况下，公司在把旗下的Nickelodeon儿童频道的节目引入中国时，选择了与本土的唐龙公司合作。维亚康姆将本土化后的“尼克知识乐园”嫁接在唐龙的发行网络上，从而形成了外资传媒、中国本土发行商、中国电视台“三位一体”的合作方式。电视台负责节目拍摄许可、拍摄和终审；唐龙负责节目发行和广告经营；维亚康姆则负责提供素材。从操作层面上看，只要“三位一体”的合作不以公司形式存在，政策面上就很安全。结果是不到两个月，“尼克知识乐园”儿童频道就进入了中国的100家电视台^[15]。

1995年，维亚康姆通过旗下的MTV全球网以与中国展开节目交换的形式进入中国，目前与一些地方电视台合作开办了四档节日，每周16个小时左右向超过38家电视台播放，观众达到4 000万。据维亚康姆中国区总裁李亦非介绍，从2001年5月1日起，MTV全球网旗下的Nickelodeon每天在中国100多个频道播出30分钟，而且他们还打算引进VH1。Nickelodeon是全美所有电视节目中收视率最高的频道，占据儿童节目市场的50%以上；VH1是专门针对25～45岁观众的音乐频道。