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维亚康姆集团的前身

时间:2022-04-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司维亚康姆的前身是一家名叫国家娱乐公司的电影连锁店,由雷石东的父亲创立。雷石东以国家娱乐公司总裁的身份舌战群儒、纵横捭阖,铲除放映行业的暗箱招标。1984年,国家娱乐公司声称拥有300多家电影院,跻身美国最大的电影院线之列。

一、维亚康姆集团的前身——国家娱乐公司

维亚康姆的前身是一家名叫国家娱乐公司的电影连锁店,由雷石东的父亲创立。

雷石东的父亲是美国波士顿的一个犹太移民,是一个卖油毡的小贩,没有受过太多教育,但犹太人的勤劳与精明使他的生意蒸蒸日上。有了一点积蓄后,雷石东的父亲开始投资餐饮娱乐业。在纽约买下了一块地,建造了纽约第一家(全世界第三家)汽车影院。在20世纪30年代,这种前瞻性的做法随着汽车的普及很快大受欢迎。在一大片空地上拉起超大的电影银幕,人们开着汽车进来,在汽车里看电影,还可以边吃东西边聊天,做任何自己想干的事。父亲的影院不断扩张,逐渐形成了小有规模的连锁影院——东北影院公司。

这时的雷石东正在从事律师业,但却盯上了东北影院公司,而放弃了年收入10万美元的律师工作。父亲非常震惊,虽然是自己的亲生儿子,父亲也只能给他一年5000美元的薪水。10万美元和5000美元放在一起,他选择了后者。雷石东说:“我想经商,我希望自己当老板,我希望自己亲自去创建一个公司。”这样的选择把雷石东带到一个全新的战场。

激烈的竞争从创业之初就接踵而来。他的对手是那些大型连锁影院。他必须亲自与电影制片商谈判,不仅要善于辩论,还要与那些举足轻重的人建立私人关系,这样电影的首映权才可能攥在自己手里。残酷的竞争更能展现雷石东过人的机智和坚韧的毅力。“先买地、再修建影院”是雷石东竞争的最重要的策略,因为良性循环的标志是建造一家影院,然后把新的利润用来进行新的投资,购买更多的土地,建造更多的影院。

20多年的时间里,在雷石东的经营下,东北影院公司的业务迅速扩展到整个美国,并更名为国家娱乐公司。将一家只有几家汽车影院的小公司发展成为拥有400个银幕的大型连锁影院。雷石东以国家娱乐公司总裁的身份舌战群儒、纵横捭阖,铲除放映行业的暗箱招标。在他的号召下,代表美国80%以上电影放映商利益的国家影院业协会得以成立。

但他并不满足于经营电影院,开始把目光瞄准好莱坞的制片厂。他把公司经营电影院、卖门票、可乐和爆米花的钱投入到好莱坞的制片厂,想争取在娱乐行业中更高的地位,这证明了雷石东的敏锐眼光。

1981年,雷石东以3000万美元的价格卖掉了国家娱乐公司5%的股份,买入了哥伦比亚电影公司的一些股份。同时,雷石东还在时代和华纳等公司参股。1982年,雷石东第一次进入《福布斯》杂志400富人排行榜,估计净资产1亿美元。1984年,国家娱乐公司声称拥有300多家电影院,跻身美国最大的电影院线之列。到1986年,雷石东已经把国家娱乐公司办成了全美影院行业的佼佼者,加上在其他传媒公司股票上的投资,雷石东积累了5亿美元的财富。这时的雷石东已经开始认识到维亚康姆的价值,也有资本向更高的目标迈进了。

尽管现在的国家娱乐公司已不再是雷石东重点发展的对象,但他对国家娱乐公司仍怀着深厚的感情,他让自己的女儿掌管国家娱乐公司的业务就说明了这一点。

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