维亚康姆的本土化经营趋势

三、维亚康姆的本土化经营趋势

维亚康姆在进入中国发展的最初阶段遇到了一些困难，只能通过渗透式的、间接性的方式在很有限的程度内进入中国市场。但随着中国改革开放的不断深入和“入世”后对市场经济体制的进一步健全，传媒市场的进入门槛降低，特别是广播电视行业已不再绝对排斥境外传媒资本的进入，通过一系列的政策提高了传媒市场的开放程度。比如，国家广播电影电视总局在2004年2月发布的《关于促进广播影视产业发展的意见》中指出“逐步加大广播影视市场的开放力度，逐步放宽市场准入，吸引、鼓励国内外各类资本广泛参与广播影视产业发展，不断提高广播影视产业的社会化程度。允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的广播电视节目制作业，允许境外有实力、有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司”，“允许境外制片机构同境内国有电影制片单位合资组建由中方控股的影片制作公司，允许境外公司以合资形式成立影院建设公司或改建电影院，外资比例可达75%”。随后，在2004年10月10日和10月28日，国家广播电影电视总局和商务部先后联合下发了《电影企业经营资格准入暂行规定》和《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》，这两个规定中明确指出，“国家允许境内公司、企业和其他经济组织(不包括外商投资企业)设立电影制片公司”，“允许境内公司、企业和其他经济组织与境外公司、企业和其他经济组织合资、合作设立电影制片公司”，“外资在注册资本中的比例不得超过49%”，“鼓励境内公司、企业和其他经济组织(不包括外商投资企业)设立专营国产影片发行公司”;“中外合资、合作广播电视节目制作经营企业，是指境外专业广播电视企业与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业”，“合营企业中的中方一家机构应在合营企业中拥有不低于51%的股份”。这“一个意见，两个规定”的出台无疑对维亚康姆这样的国际传媒集团来说是莫大的喜讯，为这些集团在中国的发展提供更加开放的市场环境。

维亚康姆集团在中国未来的发展趋势主要表现在三个方面:

第一，利用政策许可，进一步加大进入中国市场的力度。政策的放宽无疑是维亚康姆渴盼已久的，面对巨大的机会，维亚康姆集团一定会在原有基础上充分利用政策空间，迈出进入中国市场的更大步伐。2004年9月24日，维亚康姆宣布与北京电视台结成制作联盟，并将在广东省扩大音乐频道MTV的发行。该公司预计在2004年底将其音乐频道在中国的用户数量扩大至1000万个家庭。在与北京电视台结盟前，维亚康姆董事长兼首席执行官雷石东曾于2004年3月访华期间宣布，与上海文广新闻传媒集团组建合资企业。而这是中国放松禁令后，这一领域首次进行的此类合作。然而这时，只是有了《关于促进广播影视产业发展的意见》文件，43号令和44号令尚未签署。《意见》的出台已经使维亚康姆如获至宝，由此足见维亚康姆在中国扩大投资的迫切愿望。

国家广电总局和商务部下发的两个规定(43号令和44号令)，正好对应了维亚康姆的两大主营业务部门——电影和电视。虽然开放的主要是影视内容制作和发行领域，但对维亚康姆这样的全媒介经营的传媒集团来说，这两个方面也都是它们的强项，虽然有49%的限制，但是对于维亚康姆来说，尽可能抓住这块市场空间其利润已经是相当可观的了。

第二，人才资源的本土化和内容资源的国际化。维亚康姆从进入中国之初就开始了本土化经营，突出的表现就是使用具有国际视野、熟悉东西方文化的本土化人才。这一点在日后将更加明显地体现出来。一方面由于我国的教育水平不断提高，培养的人才具有国际化素质，再加上留学归国人员不断增多，人才资源十分丰富。另一方面实行本土化战略只能依靠中国的人才，因为他们比外国人更熟悉工作的市场、中国的受众、中国的办事习惯以及中国的文化，因此，在执行各种公司决策和中国化的发展战略的同时，更加游刃有余。

在内容上，维亚康姆有了市场的依托，就能够更加便利地采掘中国文化的内容资源，一方面以更加精良的制作工艺将这些内容产品在我国推广，另一方面在世界范围内推广这些东方文化的内容产品。这不仅能够增加维亚康姆一贯重视的内容竞争力，更能够增加其对在东方文化内容领域的影响力，同时也会对我国的节目制作机构制作本土化的节目带来冲击。

第三，更加广泛的资本渗透和本土化的资本经营。在市场开放程度一定的前提下，维亚康姆公司在内容生产领域的股份份额不足以使其拥有对媒介企业的经营管理权，这样对资本的管理就变得尤为重要了。维亚康姆一方面会努力使自己的资本渗透到中国媒介开放领域的各个方面，另一方面会通过委托代理制使自己投出的资本得到保值和增值。维亚康姆集团凭借着其雄厚的资本基础和国际化的现代管理理念，有着极大的优势，但要植根于中国的土地上生根发芽、开花结果还需要一定的适应期，而解决这一矛盾最有效的良方就是经营理念的国际化和经营者的本土化。资本经营也不例外，当维亚康姆的国际资本进入我国的传媒领域后，有效地利用本土化的人才对其进行经营将是资本能否发挥最大效力的关键所在。因此，维亚康姆也必然会在人才市场上选择优秀的本土化资本运营专家，通过他们的智慧，为其带来收益。