维亚康姆的跨媒介业务发展

三、维亚康姆的跨媒介业务发展

维亚康姆集团的前身——雷石东经营的国家娱乐公司，作为今日维亚康姆传媒巨舰的前身，并不是完全意义上的传媒公司，或者说不是传媒产业链上的主体，因为这家公司主要经营电影娱乐场所——电影院。后来，经过不断的发展，娱乐公司的电影院也多了起来，形成了一个小型的院线网络，业务也不仅仅局限于放电影售门票，已经能够承担一些小的发行工作。但是，自萨莫·雷石东继承家业于1954年进入这家公司开始，他就不满足于仅限于电影院的经营范围。时至1967年，雷石东终于成为了该公司的首席执行官，从此，这家电影院起家的公司的命运发生了惊人的转折。

为了由电影入手打入主流媒介，雷石东一方面积极扩大自己的电影院线，另一方面着手从电影内容生产入手，进入主流娱乐媒介。1981年，雷石东出售了国家娱乐公司的部分股票，继而买入了位于好莱坞的哥伦比亚电影公司的一些股票，随后他又在华纳电影公司和时代杂志公司参股，丰富其资本的流向。1986年，雷石东出任国家娱乐公司董事长时，这家公司已不单单是一家电影院公司了，其资本中已有相当一部分是用于电影内容的制作上了。从电影院线的电影发行网络，到电影制作的内容生产领域，雷石东迈出了电影媒介内部的跨产业链环节的第一步。

由于具有几十年电影发行“播出”网络的经营经验，雷石东在20世纪80年代电视风靡时期，经过构思，迈出了跨媒介经营的实质性步伐——收购维亚康姆公司。当时的维亚康姆公司只是一家规模中等的有线网络运营商，承担的是电视广播节目的传送。这一点颇有些类似于电影发行的院线网络，只不过介质不再是电影院的联合体组成的院线，而变成了基于电子信息技术的物理网络，传播的内容也不再是电影，取而代之的是电视广播节目。雷石东认为，电影与电视传播之间的形式虽不尽相同，但道理相通，他在电影发行中的“金科玉律”也同样对技术层次提高一个档次的电视传播有效。而且，这次收购，意味着雷石东的经营真正跨越了两大主流影像媒介，为传媒巨舰的打造奠定了基础。虽然在对维亚康姆的收购前期遇到了一些波折，但在1987年的初春，雷石东的脸上还是显露出了春风得意的笑容。这次收购也确立了后来维亚康姆在传媒和娱乐业中举足轻重的地位。

有了电视传播网络，再加上维亚康姆原有MTV的音乐内容生产和尼克频道，使得维亚康姆在电视领域既拥有了渠道，又拥有了内容。这时的维亚康姆已经完全成为了跨越电影和电视两大媒介的传媒集团。1994年，维亚康姆又收购了派拉蒙影业公司，继续巩固其在电影领域的地位。世纪之交，维亚康姆公司进行了其有史以来最大的一笔收购，将美国四大电视网之一的哥伦比亚广播公司纳入其麾下。这一次收购使得维亚康姆完全占据了电视媒介经营的有利地位。同时，电影与电视的资源共享，受众的相互拉动也为维亚康姆的经营通过规模效益降低了成本，通过业务领域的多元化降低了资本运营的风险。

维亚康姆集团所辖的媒介已包括电影、广播、电视、传输网络、书籍刊物出版等各种媒介，再加上其内容生产制作、电子广告和户外广告、旅游娱乐场所和零售店等领域的经营，已经构成了一艘全媒介、多领域、现代级的传媒航母。

以电影、电视和音乐制作为主营业务的全媒介经营的维亚康姆集团，也充分尝到了跨媒介经营的甜头。规模经济降低了成本，资源的有机整合丰富了内容，联合宣传的效果进一步打造了品牌，各种媒介的经营分担了集团资本的风险，等等，这些都为维亚康姆核心竞争力的打造创造了条件，为这艘国际传媒巨舰的乘风破浪、奋力前行提供了动力。