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管理与制片管理的联系

时间:2022-08-05 百科知识 版权反馈
【摘要】:强调管理者个人领导艺术的人认为:“管理就是领导。”

二、管理与制片管理

要正确理解电视制片管理的概念,首先必须正确地理解它的上位概念——管理,即首先必须正确回答什么是管理,然后在此基础上,我们才能正确理解何为电视制片管理。

(一)管理的定义

管理,顾名思义:既管且理。什么是管理?管理具有诸多特殊的领域,例如行政管理、经济管理、电视媒体管理等,这些领域都有专门的学科进行研究。但截至目前,管理这一概念还没有一个为大多数人所认同的定义。原因在于不同的研究者研究管理的出发点不同,因此他们对管理所下的定义也就不同。

强调工作任务的人认为:“管理就是由一个或多个人来协调其他人的活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果。”组织活动极大地扩大了人类的能力范围,这一特征在电视媒介的运作中表现得尤其充分:电视节目从来都是组织劳动的结晶,光靠一个人是撑不起一个栏目,拍不出一集电视剧,更无法运作一台电视晚会的。然而,组织要真正收到这种集体劳动的效果,必须得有一个先决条件:集体成员的活动必须协调一致。类似于物理学中布朗运动的活动方式,是无法收到这种效果的,为此,就需要一种专门的活动,这种活动就是管理。

强调管理者个人领导艺术的人认为:“管理就是领导。”该定义的出发点认为:任何组织都有一定的结构,而在结构的各个关键点上是不同的职位,占据这些职位的是一些具有特殊才能或品质的人,这些人被称为领导者。组织中的一切有目的的活动都是在领导者的领导下进行的,组织活动是否有效,取决于这些领导者个人领导活动的有效性,所以,他们认为管理就是领导。这种观点在电视栏目的运作中也可以得到有力的印证。电视栏目制片人的领导能力——诸如政治素质组织能力、艺术修养、业务能力、人品操守等,在很大程度上决定着一个栏目的发展状况。

强调决策作用的人认为:“管理就是决策。”从狭义上讲,决策就是做出决定的意思。从广义上说,决策是一个过程,它包括收集各种必要的资料,提出两个或两个以上备选方案,对备选方案进行分析评价,找出最佳方案,以及跟踪检查。该定义的提出者强调,决策贯穿于管理的全过程和所有方面;组织是由一些决策者所构成的系统;任何工作都必须经过一系列的决策才能完成。如果决策错误,执行得越好,所造成的危害就越大,因此,任何一项组织工作的成败归根结底取决于决策的好坏,所以,他们认为管理就是决策。决策在电视制片管理中的重要性自不待言:在电视节目制作中有一句流传很广的话,好的选题就是成功的一半。电视剧类型、题材和风格的定位,电视栏目内容、风格、特色和目标观众群的定位,往往在根本上决定着节目的成败。

管理一词还有很多定义,在此无法全部介绍。这些定义都是从不同的角度提出来的,它们都仅仅反映了管理性质的某个侧面。以下是一个比较全面的定义:

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程(9)

之所以说这个定义全面是因为这个定义表达了三层含义:第一层含义说明了管理所采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动;第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源;第三层含义是第二层含义的目的,协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。

(二)制片管理

电视制片管理是管理这一母题下的一个重要子题,在上述管理定义的基础上,我们可以将管理和电视的特点结合起来,对电视制片管理作如下定义:

电视制片管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力和财力资源,以追求节目生产的社会效益和经济效益最大化的过程。

电视制片管理是一个包容较大的概念,至少可以分为三个层面:宏观层面的电视制片管理指电视台或频道层面的制片管理,宏观层面的制片管理主要通过建立和管理一支精干、高效的制片人队伍来达成制片管理目标,其主要内容为如何有效地对制片人的准入、考核、奖惩、激励、培训、退出进行管理;中观层面的制片管理主要指独立制片人的工作职能和日常业务,具体包括项目策划、资金筹集、节目生产流程管理、财务监控、节目营销和社会公关;微观层面的电视制片管理不包括资金筹集和节目营销,主要指对电视节目生产流程的管理和财务管理,即对节目的选题、策划、前期拍摄、后期制作、审片等节目摄制流程的管理,其主要任务是合理使用给定经费保质保量地完成节目生产。

任何一部影视作品的摄制,无论其内容、形式如何变化,但诸如艺术精湛、制作精良等质量上的要求是一致的。而艺术质量的保证,不能仅仅单靠导演的把关,还一刻也离不开制片人的总体指挥、控制和协调。只有通过制片人对节目制作流程的宏观控制和微观协调,编导才可能专心致志地去保证创作的艺术质量。制片人就是制片过程的总指挥,实践证明,制片人的管理水平决定着作品的艺术质量和市场价值的高低,决定着能否在既定的周期和预算下顺利执行制片计划。总之,制片人的管理水平从根本上决定着一个制片项目的成败。

众所周知,改革是20世纪80年代以来中国社会的时代关键词之一,在电视制片管理领域,改革是由制片人制的引入来实现的。制片人制在80年代被率先引入我国电影、电视剧生产领域,进而在整个90年代形成了一场蔚为大观的关于电视栏目制片人的实践探索和理论研究热潮,对电视制片管理领域传统的“科组长制”形成了颠覆性的影响。从世界范围来看,东欧传统的“导演中心制”也逐渐淡出电视生产领域,“制片人制”正在成为全球电视节目生产领域通行的管理运作机制。

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