管理与制约

第五章　管理与制约

——电视节目主持人策划的第四个环节

国家广电总局2005年6月28日公布了国务院纠风办关于中央人民广播电台、中央电视台开展民主评议行风活动的实施方案，这其实是国务院纠风办多年来对有关部门行风进行评议的延续，略微不同的是，这次被评议的两家单位是平时肩负这舆论监督任务的媒体，如今在对社会进行监督的同时又接受社会的监督。这样的做法值得欢迎。

——《北京青年报》2005年6月30日

建立品牌管理机制，是实现品牌经营科学化的有效途径。

媒体走向市场化，节目走向专业化，电视节目主持人的管理机制也必须走科学化、产业化的模式。

有专家说，频道品牌塑造是一个整体工程，任何单一的突破、推进都不能达到整体高效。我们不能再满足于单个栏目的成功，而应致力于提高整个频道的知名度、美誉度，提升总体的竞争实力；我们不能只是成就几位名牌主持人，而应打造一批重量级的品牌代言人，提升整个主持人队伍的基本素质。因为这样一支庞大的人群，他们既是品牌的代言人，也是构成品牌的人格化符号，实在应当作为无形资产进行培育和保护，而培育保护的完成离不开管理与制约。

然而目前的基本状况是，频道和节目增加了，主持人队伍扩大了，对主持人的管理工作却相对滞后。主持人身份状态多元化，电视功能也呈现多重性，但如何保证主持人管理工作的协调一致却尚未完全落实。

“管理的对象是人，管理的目的是成就事业，而事业又是靠人来完成的，只有发挥了人的积极性和创造力，才能铸就恢宏的事业。电视不仅是一个资金密集、投入较高的行业，也是一个人才密集的行业。”^[1]在管理上，我们一方面要把现有的人才用足，为他们提供足够支撑他们去寻求精神和物质世界的平台，发挥他们的潜能；另一方面，应该不断吸纳新人，补充新鲜血液，为事业的可持续性发展奠定基础。

制约实施的出发点便是对主持人进行保护与关爱，这可以通过在节目主持人中建立一定的自身过滤机制来完成。“这种机制包括群体机制和个体机制两类。所谓群体机制也就是指一定的行业规范和标准，比如国家广电总局实行的播音员主持人持证上岗制度。所谓个体机制就是主持人自身的修养，建立一种自我约束的机制”。^[2]换句话说，群体机制代表着“他律”，个体机制指的是“自律”。只有“他律”和“自律”的有机结合，才能真正发挥监督与制约的功能，真正达到培养、保护、树立和提升主持人形象的目的。