相关保障措施

2.4.4　相关保障措施

2.4.4.1　推进组织的保证

我国推进建立现代造船模式从形式上已形成一个组织体系。政府主管部门，船舶行业协会，各集团公司，各骨干造船企业均相应建立了推进领导小组，工作小组、专家组等组织，而且均结合各自实际制订了工作目标与计划，还加强了考核力度。

加快建立现代造船模式，关键在企业。企业要有专门的组织机构，不仅从事组织推进，更要参与到直接策划与实施，还要有专职人员参与到各部门去策划、实施，以形成强有力推进网络。企业一把手应把建立健全这样的组织机构作为企业生存与发展的重要保证。

2.4.4.2　体制、机制的保证

加快建立现代造船模式，体制、机制配套改革要跟上。要充分认识体制、机制创新的重要性。

转模与体制的相互关系应理解为，转模必须彻底改变传统造船的生产管理体制，而建模的新体制应满足建立新模式的要求，即体现两个“一体化”管理。建制还需体现扁平化高效管理，要精简管理机构，减少管理层次，减少中层干部职位，使车间成为纯作业部门，更须打破企业上层按传统专业分工，多头领导的管理模式。

转模与机制的相互关系应理解为，机制是推进转模的“润滑剂”、“助推剂”，转模必须有创新的机制。就是要建立设计、生产、管理一体化的有效运作机制，满足转模要求的高效管理机制，以及与此相关的各种激励机制。转模是否出成效，深化生产设计、强化工程管理是否到位，无不与企业机制创新有关，迫切需要通过机制创新加以解决。

2.4.4.3　企业文化的保证

加快建立现代造船模式，要发挥企业文化的作用。

现代造船模式的真正建立和运作，需要良好的环境，特别是企业文化建设的支持。企业要发展，必须重视企业的文化建设，要用文化的力量推进建立现代造船模式、缩短造船周期、降低制造成本，用文化的力量发展造船生产力。在建立现代造船模式中，应充分发挥企业文化的5个作用：

导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业全面建立现代造船模式的目标上来。在激烈的市场竞争中，使企业保持一个自上而下统一的目标，形成一股力量向既定的方向努力。

约束作用。要发挥企业文化无形的约束力量，形成一种行为规范，规范企业员工建模工作行为，以此来弥补有关规章制度的不足，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。

凝聚作用。要发挥文化的凝聚力量，把各个方面，各个层次的人的力量和智慧都凝聚到全面建立现代造船模式这条主线上来。

激励作用。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员作出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工为实现自我价值和企业发展而勇于奉献，不断进取。

辐射作用。优良的企业形象是企业成功的标志，先进、高效的企业形象除了能激发员工的自豪感和进取心之外，还会把良好的形象辐射到本行业乃至国内外的其他造船企业，从而对本企业产生积极的影响。