商者，乃国之大计、民之大要也，士无商则格致之学不宏；农无商则种植之类不广；工无商则制造之物不销。
——清·郑观应《盛世危言》
与精英领办、“一头独大”的一般性农民专业合作社不同，回应农户生产、生活向更高品质发展所产生的对于资金、产业、文化、治理等多方面需求，内置金融以“敬老、互助、诚信、发展”等“资源的文化网络”为纽带，从合作纽带、产权构成、治理制度等方面健全了农民合作与发展的载体结构，实现了“主体再造”。然而，“带兵靠文的、打仗靠武的”，乡村建设和发展在市场经济背景下需要“制度激活、市场再造”，也就是说健全内部结构式的“主体再造”本身不是目的，而只是途径和工具，我们的最终目的，还是以“结构健全”来实现和保障农民在市场上的主体性和发展权利，要接受市场的考验。
因此，内置金融村社建设工作，“建起来”只是万里长征走完了第一步。如何“动起来”和“响起来”是我们要着力的根本。如果说内置金融“建起来”，主要的工作是发动群众，凝聚共识、健全结构的话，那么“动起来”和“响起来”就需要在“健结构”的基础上来“通机制”。“结构”是要素之间的构成关系，着重表达静态。“机制”则是机体的构造、功能及其相互关系，着重表达动态。当前，应着重在三个方面考虑和开拓：
1．完善合作社内部治理机制。
打铁先需自身硬。合作社产权聚人，需要治权做事。选贤任能，分职定岗，健全理事会（监事会）+常务理事（常务监事）+功能小组的内部治理机制。
2．完善村社之间合作机制。
商者无域，相融共生，知行致远矣。（清·郑观应）合作社与村集体之间的关系主要是围绕土地、山林、宅基地等资源（资产）的所有权、承包权与经营权的整合与利益分配。合作社与来村投资企业之间主要围绕的是不同要素（资源、资本、技术、劳动力等）之间的股权量化、合作与利益共享。
3．构建和疏通城乡合作机制。
鱼儿离不开水，过河离不开桥。城乡之间要素的交换离不开组织（如通过同乡、同事、同业等各种形式建立的消费合作社）、信息（手机、电脑、电视、广播等）、媒介（网络平台、自建平台或者第三方机构）等搭建的“桥梁”。
无结构不稳定，无机制不通畅！
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