此先生之教，所以继往圣，开来学，而有大功于斯世也。
——朱熹《朱子全书》
十年来，在敬老养老、诚信互助、提升两委、治理创新等基本功能的基础上，我们以“内置金融”项目初始实践中回应的主要需求和功能实现为标准，可以把以湖北王垸（2006）——河南郝堂（2009）为代表的主要解决农户借款难问题，即“借款实现”为特征的内置金融称为1.0版。以珠海联合社体系——桐梓尧龙山、大方果木村（2013、2014、2015）为代表主要服务原有产业，即“产业充实”为特征的内置金融称为2.0版。以北京赤鲁——武汉童周村（2014、2015）为代表的主要驱动服务产业综合体建设，即“驱动升级”为特征的内置金融称为3.0版。（当然，这只是“理想型”的划分，在它们中间也有过渡类型的，比如湖北张远、内蒙尔圪壕嘎查等）
新形势下，以“组织新体系、资金新构成、功能新拓展、治权新实现、配套新支撑”为保障，兼顾“借款实现”“产业充实”“驱动升级”为目标，即“融合共赢”为特征的内置金融可以称为4.0版。（版本的划分和“实施”在具体技术和实践经验方面的收获，会逐渐的“借鉴”和“普惠”在各个项目地）
巧合的是，以主要功能为标准划分的版本与项目建设时间先后大致一致。这一所谓的“巧合”，从宏观背景来看，实质上是一路伴随了十年来中央三农政策的深刻演变，伴随了十年来农村发展与城乡关系的现实变革！从内部来看，则是项目同仁与干部群众与时俱进、回应需求、成长磨砺的过程！正可谓：一路艰辛一路歌！
值得庆幸的是，在项目实践和自身超越中，乡建人从战略理念和技术支撑上经历了从“求共鸣”“谋共识”到“融共赢”的坚实转变。鉴证并创造展示着“求者曲高、谋者深邃、融者王道”的大格局！
以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以知荣辱！
“本务”修持，前进不止，奋斗不息！
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