合作社的真正生命力在于服务群众和借力发展中获得盈利和立足，也就是发挥功能作用，获得盈利空间。服务、服务、再服务，根据市场和村民意愿有进有退、有所为、有所不为。在互助资金融通、生活农资统购、房屋土地收储、技术劳务中介、保险电商提供、文化卫生娱乐、旅游餐饮营销等业务中以挣钱的服务养亏钱的服务，以服务赚“人头儿”（村内和村外），以“人头儿”获市场。
那么，这些适应群众生产生活需要的业务，怎么在保障合作社利益的前提下开展呢？
1．做好内部资金互助合作业务。
这是内置金融合作社的根本和基础。明确理事监事职责分工、严格申请、讨论、担保、抵押、放款等财务流程和监管。可以获得合作社本金年度10%左右的资本增长。发放敬老资金、扩大资金积累。更重要的是做这项业务的意义在于，熟悉业务、锻炼队伍、获得民心、积攒人气、树立形象。
2．瞄准村民生产、生活“刚性需求”。
做好生活农资购销、电商保险进出等服务，明确专人、确定激励、完善办法、提高能力，干脆利索做几单。刚开始钱不在于赚多少，关键是熟悉采购渠道、掌握内在窍门、应对市场竞争、获得群众支持，逐步形成常规盈利。
3．借势村庄改造，开展房屋土地资源收储。
作为新农村建设示范点，要抓住资金投入和面貌提升的机遇，瞄准将来旅游民宿、生态休闲有机农业等新产业的发展，明确收储原则、类型、协议和规则，做好资源收储。打包对接市场资本，获得资源出租、中介等溢价收益。
4．做好劳务、设备采购供应、营销中介等服务。
瞄准村内改造的机遇，以质优价廉的装备和劳务中介、营销分配等工作，服务群众、服务客源，获得民心和盈利。
5．结合文化卫生农技等职能部门的业务，开展服务村民的相应活动。
赢造合作氛围、活跃群众情绪。
6．注意发现和收拢人才。
做事不能全靠理事监事，注意发现有兴趣、有能力的年轻或专业人才，设职定薪，分化部门，吸收培养，做事发展。
实力在民间，智慧靠群众！立足实际、服务实际，合作社就能不断发展壮大，美好家园就能稳步实现！
大方县果木村的田间道
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