董事会在公司文化建设中的责任

二、董事会在公司文化建设中的责任

董事会在公司文化建设中具有重大的责任。它的责任包括：对公司文化建设的引领、规划和协调；对公司文化的模范实施；创建适合的董事会文化。

（一）对公司文化的引领、规划和协调

从现代公司治理制度的设计意图来看，董事会作为投资者的代表来行使公司的经营权，董事会又选择经营层来具体管理与经营公司。为了满足投资者的期望，董事会有责任使公司遵纪守法合法经营、持续发展并兼顾到所有的利益相关者的利益，使公司取得良好的经营成效。相比公司当期的经济效益（季度或年度的财务成果），公司的文化建设是保证公司长远发展和持续经营的重要事情。如果说，经营者受当期效益指标考核的压力，价值取向偏重于采取短期见效的措施的话，这些措施往往会对公司文化的积累有不良的影响，而董事会思考问题的出发点是公司的长远的持续发展，它更倾向于强调公司文化建设的重要性，更重视文化建设。所以，董事会与经营层两者之间，董事会应该是公司文化的引领者、规划者和协调者。

公司文化的引领者是指，董事会担负着公司使命和愿景、核心价值信念的提出、诠释、提炼、归纳等职责。一般公司的首届董事会的董事长都是公司的创始者，在他带领下的董事会理所当然地会认可和接受创始者的使命宣言、创始者的价值信念，并把它作为公司文化的核心。而以后的董事会也会传承这样的文化，并在此基础上进行发展。对中国的国有企业而言，由于过去是计划经济，有着与计划经济相适应的国企文化，也有不少描述企业发展过程中的英雄故事，比如铁人王进喜的故事便是大庆油田公司文化的最佳诠释。在今天国有企业现代化改造过程中，不少企业开始引入董事会为代表的现代公司治理制度，这样环境下成立的董事会要提出使命宣言和核心价值信念要比上述企业困难一些，但是其公司文化的引领者角色没有变化。

公司文化的规划者是指，董事会除了提出公司文化的价值信念等基本思路外，还有责任在公司中实施有关公司文化的一些礼仪和庆典，通过这些活动使公司文化活起来。当然，具体礼仪和庆典的组织和实施都要靠公司的经营层。但是，董事会有责任把这些有关公司文化建设的实施项目在企业的年度计划和预算中得以安排，并形成对经营层的考核指标。另外，公司的很多工作仪式，如新进员工的培训、退休员工的感谢仪式都是公司文化的很好载体，董事会可以敦促经营者制定具体的计划和流程。

公司文化的协调者是指，在公司的发展战略的制定过程、讨论企业兼并及公司经营过程中一些疑难问题的处理时，往往会发现对策与公司文化之间的冲突（特别是公司的利益相关者之间的矛盾），这是考验公司核心价值信念的时候，董事会在这些事的决策过程中，应该是公司文化的协调者，这些两难问题都需要董事会来做出最后的定夺。

（二）董事会是公司文化实施的楷模

公司文化是隐形的东西，但是它又体现在公司的每项经营活动中，呈现在每位员工的行动中。特别是董事会、董事及高管的行为，对公司的员工、顾客和其他利益相关者而言，就是活生生的公司文化，顾客、员工他们宁可相信行动也不会轻信这些人的说教或空洞的宣言。因此，要求董事会及每位董事都要成为公司文化的楷模。对董事会而言，无论是企业战略的讨论、年度预算的批准，还是推举企业经营者、决定企业当年的分红计划，在各种可选择方案的取舍中无不体现了背后的价值信念，一旦某项决策有悖于公司宣传的基本价值信念的话，其对公司文化的破坏是相当严重的。董事会与董事都要以自身的行为为公司文化做最好的诠释，成为公司文化的楷模。

（三）营造合适的董事会文化

由于董事会的性质、工作方式、决策机制不同于公司的日常经营工作，所以除了公司的基本文化大前提外，董事会的有效运作还需要有一个董事会的特殊文化。董事会通过营造良好的董事会文化，赖以把方方面面的董事凝聚在一起，充分发挥董事会的决策监管责任。