公司董事会董事兼任公司总经理

一、做正确的事——行使重大事项的战略决策

在现代大公司中，诸如公司的经营目标、重大投资和政策，特别是涉及公司长远发展规划的决策和实施，往往对公司的生存与发展具有决定意义，均属战略性决策范畴。这种决策一经作出，便会在公司各项活动中显示出来并产生深远影响。董事会是确保公司长期发展目标得以实现的核心机构，承担战略决策并保证其有效贯彻实施是董事会首要的核心职责。

在现实中不少公司的董事会却没有在公司的战略制定与决策中发挥多大的作用。一些看上去似乎已经发挥了决策作用的董事会实际上仅是制定一些数量性的指标（如增长率与赢利等），而将战略制定的责任留给了经理层。董事会往往只是在经理层提出申请后才会讨论战略问题，而不是在由经理层提供详实的信息基础上，董事会自主和定期地讨论战略问题、提出战略设想，交由经理层具体落实。董事会在战略方向把握中的这些消极的履职方式已经不适应21世纪复杂多变的企业生存环境。2002年1月，美国历史上最大的零售商破产案——K‐Mark公司破产案震惊中外。很多学者在对K‐Mark公司破产案例的反思中发现，导致K‐Mart破产的一个重要的原因是其董事会在公司战略方向选择上的消极履职。由于董事会在公司战略决策中的不作为，首席执行官安东尼尼的重大战略失误将K‐Mark公司带入一蹶不振的衰败中。

战略性董事会的建设是董事会发展的重要趋势。各国学者在对董事会建设的研究中着重强调董事会在公司战略制定与决策中的有效履职对公司发展有着极其重要的作用。董事会在战略职责的发挥中应与经理层有清晰的责权划分，董事会提供战略监控与战术指导，经理层进行计划、决策与实施。董事会应经常受到经理层的要求和督促在公司战略远景形成、战略决策制定与组织发展方面尽到职责并作出贡献。董事会在战略职责发挥中要保持自身的独立性及对信息质量缺陷的克服，设立正确的战略制定程序，实现战略制定中董事会与经理层之间的互动与合作，提高战略决策的质量。