【摘要】：一、选强配齐董事人选，加强子公司董事会组织建设上汽集团的基本做法为：（一）坚持决策层与经营层分开原则上汽集团建立了一支数量充足、经验丰富、专业多样、能力较强，能够切实履行职责的董事人才队伍。
一、选强配齐董事人选，加强子公司董事会组织建设
上汽集团的基本做法为：
（一）坚持决策层与经营层分开原则
上汽集团建立了一支数量充足、经验丰富、专业多样、能力较强，能够切实履行职责的董事人才队伍。在2006年，选拔部分熟悉企业经营管理、具备相关法律、经济、金融、财务、人力资源管理等某一方面专长的同志成立了“零部件业务董事局”，其成员作为专职董事担任部分子公司董事。子公司除总经理进入董事会外，经营班子其他成员一般不进入董事会，其他董事由集团领导、总部职能部室领导及“零部件董事局”的成员等担任，这为保持董事会地位相对独立性及决策科学性奠定了基础。
（二）坚持分层管理原则
由于中外合作方在发展战略、企业文化等方面存在的客观差异，为加强沟通，建立信任，保持建设性的合作关系及为经营班子营造较为宽松的工作环境，上汽集团在一些主要子公司选派集团领导担任董事长（或副董事长），协调中外合作方关系，发挥其在董事会中的领导作用。
（三）为党委书记进入董事会创造条件
上汽集团选择了31名熟悉企业经济工作，有较强管理能力的党委书记兼任67家子公司的董事，对围绕“推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐”，充分发挥党组织的政治核心作用起到了积极推动作用。
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