二、媒介组织的分类
媒介组织的类别可以按照组织的经营管理模式、组织系统、隶属机关、服务对象、地区、组织的所有者、组织的目标、组织的功能、组织的权力分配形式等来划分。
按照管理模式来划分,主要是从作为企业的媒介组织的运作模式出发的；按照组织系统来划分,主要是从媒介组织作为一个社会系统中的一个部分的特点出发的；而组织的隶属机关依照的是媒介组织的所有权和媒介组织的体制特点来划分的；服务对象、地区等的划分,是从媒介组织运作的时间和空间的分布来划分的；按照组织的所有者划分,是指从媒介组织自身的拥有者及其组织自身的性质出发来划分的,比如国家所有的、私人所有的、公私合营的等；按照组织的目标、组织的功能、组织的权力分配形式来划分,主要基于的是政治学、经济学和社会学的研究视野,对于媒介组织进行社会属性、文化属性、历史属性、政治属性的研究。
我们这里以组织的主要业务类型来分类,或者说是以媒介组织的主要媒介形式为划分依据。虽然这种划分的办法有时不能够很好地反映媒介组织的经营结构,但是至少相对于媒介研究而言,可以从很大程度上反映出媒介形态发展的现状以及发展趋势。
以媒介组织的主要业务来划分,媒介组织的形式包括:报业集团、出版集团、广电集团、媒介市场调查公司、虚拟组织及其他。
这里以美国报业集团组织模式为例来说明媒介组织的类别。美国报业集团的名称大体可分为三类:一类以家族名字命名,大都是一些历史较久的老牌公司,如综合实力排前10名的报业集团中的甘尼特公司、奈特-里德报业集团、纽豪斯报业集团、赫斯特报业集团；一类是以核心报纸命名,此类集团大都由著名报纸扩张而成,如由《芝加哥论坛报》衍生出的论坛报公司、由《纽约时报》扩大而成的纽约时报集团、由《华盛顿邮报》发展而来的华盛顿邮报集团；第三类是既无家族名又无报纸名的,如新闻集团、自由传播公司以及默多克在美国的新闻集团。
美国报业集团的组织结构与其他集团公司没有太大区别,可分为两种:全国范围特大型多媒体报业集团,通常为五级架构,即董事会→最高管理层→分局→中层管理→各子公司,以甘尼特公司和论坛报公司为代表；其他报业集团,通常为四级架构,即少了分局这一环,以道·琼斯公司和华盛顿邮报集团为代表。
例1:甘尼特公司
董事局:由主要投资者、公司总裁、前公司负责人、合伙人等组成,共8人。最高管理层,依次为:董事局主席兼总裁和首席执行官(CEO),执行副总裁兼财务总监(CFO),高级副总裁兼总协调(general counsel)和秘书长,高级副总裁分管人力资源,高级副总裁分管日常管理并兼《今日美国》发行人和总裁,高级副总裁分管公共事务和政府关系,高级副总裁分管劳工关系并兼任总协调助理,副总裁分管税务,副总裁分管计划和发展,副总裁分管财务分析,副总裁兼审计,副总裁分管投资关系,副总裁分管内部决算,副总裁分管公司设施,副总裁兼高级劳工顾问,副总裁兼高级法律顾问,广播分局主席,广播分局总裁,报纸分局总裁,共19人。
最高管理层下设总部,由员工福利、公众事业、基金、政府事务、图书信息中心、会议与事件、房地产和设施、法律、人事招聘、财务、采购、股东关系等行政部门组成。
四大分局:
报业分局——掌管98份日报,除列入最高管理层的总裁1名外,设高级副总裁2名(其中第一名分管新闻),另有7名副总裁依次分管发行、市场开拓、客户项目、财务、印刷、广告、行政；
广电分局——掌管27个电视台和广播电台,除列入最高管理层的主席和总裁兼首席执行官外,设高级副总裁5名；
《今日美国》——集团单列的核心报社,除列入最高管理层的发行人兼总裁外,设正副总编辑5名,副总裁若干；
英国新闻集团——掌管集团在英国的所有报纸,设总裁1名,副总裁若干。
中层管理,指介于分局与各子报子公司之间的管理层,主要体现在报业和广电这两大分局内。报业分局下按全国地理位置分东部、南部、大西洋、太平洋、中西部、新泽西、海湾、山区,共8个区,每区一个小集团,各设1名总裁和3名副总裁。这些正副总裁一般由当地主要报社发行人或总经理兼任,不在总部办公；另有底特律等三个城市的大报社在分局下单列,与各小集团平级。广电分局下按专业分为广播处和电视处,分局的负责人兼任这两处的负责人。
一线企业:包括新闻服务中心、各报社、各广播电台、各电视台、各网站、零售广告集团、周刊、新经济公司、供应公司、棒球队等企业。大多数一线企业也有自己的董事会,由集团内外有关公司负责人或其他大投资者组成。
例2:论坛报公司(员工22000人)
论坛报公司与甘尼特公司类似,大致为:最高管理层→广电、出版、电子网络3个分局和《芝加哥论坛报》、《洛杉矶时报》等单列报纸→中层管理(广电含电视、广播、节目制作、棒球队,出版含日报、西班牙语报纸、其他日报、全国广告销售)→一线企业。
例3:道·琼斯公司
拥有22家报纸的报业集团。它的董事会由前董事长、现董事长、有关投资者、合伙人等15名成员组成。
最高管理层依次为:董事长兼首席执行官和《华尔街日报》发行人,执行副总裁兼总协调员和秘书长,执行副总裁兼财务总监,分管电子出版物的高级副总裁,高级副总裁兼渥太华报业集团首席执行官,副总裁兼《华尔街日报》总经理,副总裁兼《华尔街日报》总编辑,副总裁兼首席技术官(CTO,相当于总工程师),分管媒体合作的副总裁,副总裁兼道·琼斯新闻在线服务网总编辑,副总裁兼销售总监,分管风险投资的副总裁兼道·琼斯指数公司总裁,分管总务的副总裁,分管市场策划的副总裁,分管人力资源的副总裁,分管审计的副总裁,共16人。
下设总部,由员工福利、媒体合作、公众事业、基金、房地产和设施、人事、股东关系等行政部门组成。
中层管理:华尔街日报社——集团下单列报社,兼管欧洲《华尔街日报》和《亚洲华尔街日报》,依次设发行人(集团董事长兼),副总裁兼执行总编辑,副总裁兼总经理,副总裁兼总编辑(因将退休,编辑部工作由执行总编辑主持,故列名较后),分管发行的副总裁,分管广告的副总裁,分管事业发展的副总裁,分管印务的副总裁,社论版主编,共9人；
电子出版——掌管道·琼斯新闻服务网、《远东经济评论》(杂志)、道·琼斯网络出版公司、加拿大新闻服务网、道·琼斯指数公司、新闻有偿在线服务等子公司、子系统,设正副总裁6名；
渥太华报业集团——掌管集团在加拿大的若干报社,设董事长兼首席执行官1名,总裁1名,副总裁若干。
一线企业:各子报、子刊、子公司。
例4:华盛顿邮报集团
2000年总收入超过20亿美元,下设董事会→最高管理层(依次为:董事长兼首席执行官,协助主持工作的副总裁,副总裁兼总协调和秘书长,分管对外合作的副总裁,副总裁兼总会计师分管财务,分管计划和发展的副总裁,分管技术的副总裁)→分局及单列公司(《华盛顿邮报》、《新闻周刊》、报业、有线电视等)→一线企业。
道·琼斯公司和华盛顿邮报集团的规模和产业结构,与中国现有的某些报业集团有些相似,因而其组织结构可资借鉴。[1]
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