【摘要】：NGO型气候变化智库的组织结构没有统一的范式，但多以董事会为领导，采取事业部制与项目小组形式相结合的组织结构。该机构领导和协调世界各地的办事处，通过制定政策和优先事项，促进全球伙伴关系；协调国际活动，并提供配套措施，以帮助世界自然基金会在全球顺利运行。此外，世界自然基金会的办事处主要分为两种：可以自行筹集资金和开展工作的办事处；必须在世界自然基金会的独立办事处指导下行动的办事处。
NGO型气候变化智库的组织结构没有统一的范式，但多以董事会为领导，采取事业部制与项目小组形式相结合的组织结构。董事会负责智库的经营管理，确定整体的发展方向，下设的研究小组根据各自的研究方向，开展研究。比如，国际可持续发展研究所的董事会下设13个研究小组，分别从事气候变化和能源、适应能力与减排风险、经济与可持续发展、国际可持续发展投资、可持续发展治理、可持续发展与国家安全等方面的研究工作。而世界资源研究所董事会下设5个职能结构支撑研究所的工作，包括财务、人力资源、战略发展、资料信息服务及营销、对外交流部门；另设3个办公室，分别辅助科学研究、各研究小组负责人，以及主席、副主席的日常事务处理。研究所下设4个研究小组，分别负责一个领域的研究工作。
部分NGO型气候变化智库在多个地方设立办事处，由董事会下设的秘书处协调工作，这在跨国智库中尤为突出。比如，世界自然基金会是在瑞士注册的一个独立的基金会，由董事会管辖，总部在瑞士，但核心机构是秘书处。该机构领导和协调世界各地的办事处，通过制定政策和优先事项，促进全球伙伴关系；协调国际活动，并提供配套措施，以帮助世界自然基金会在全球顺利运行。此外，世界自然基金会的办事处主要分为两种：可以自行筹集资金和开展工作的办事处；必须在世界自然基金会的独立办事处指导下行动的办事处。所有的办事处都在当地开展保护工作。比如，推广切实可行的示范项目及科学研究、为政府的环境政策提供意见建议、促进环境教育和提高环境意识。再比如，总部在美国的世界资源研究所在中国建立常设机构，专门针对中国问题进行研究和开展合作交流。
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