【摘要】：依托研究机构设立型气候变化智库主要采用矩阵制的组织结构形式。该研究所按照地区和研究方向，将科研人员分到了不同的小组中。在IRI组织结构图中，每一个交叉点就是IRI所承担的项目。但是该组织结构也有一定的局限性。其次，研究所的科研人员较多，需要有比较完善的管理和激励机制作为研究所运行的保证，研究人员在跨学科的项目中研究时间比较灵活，使组织结构易松散。
图5-4 国际气候与社会研究所组织结构图
依托研究机构设立型气候变化智库主要采用矩阵制的组织结构形式（图5-4）。这种矩阵制组织形式能将按职能划分的部门和按项目划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名专业研究人员，既同原职能部门保持业务上的联系，又能加人项目小组的研究工作中去。该研究所按照地区和研究方向，将科研人员分到了不同的小组中。而研究所的项目又将各个小组联系到了一起。在IRI组织结构图中，每一个交叉点就是IRI所承担的项目。
这种组织形式的优势为：灵活性、适应性强，可随研究项目的开发与结束进行项目小组的组织或解散；有利于把研究机构的垂直联系与横向联系更好地组合起来，进行协作研究；针对特定的任务进行人员配置，便于发挥个体优势，提高研究项目完成的质量，进一步提高研究效率；各项目小组人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业研究水平。
但是该组织结构也有一定的局限性。首先，科研人员所需要的信息量比较大，在与不同部门的合作中，经常出现沟通交流不够的问题。其次，研究所的科研人员较多，需要有比较完善的管理和激励机制作为研究所运行的保证，研究人员在跨学科的项目中研究时间比较灵活，使组织结构易松散。
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