大学设立型气候变化智库组织结构

大多数大学设立型气候变化智库都以中心主任负责制作为其组织结构的基本方式，并辅之以指导委员会或理事会制定中心战略，指导中心工作，中心研究人员则以项目成员的方式参与到研究工作中。该类型气候变化智库的参考组织结构如图3-1所示。

图3-1　大学设立型气候变化智库的组织结构

从组织结构上来看，大学设立型气候变化智库具有以下特点：

1.由科学家负责整个中心的运作和管理

大学设立型气候变化智库依托高校设立，其管理人员和研究人员大部分都是来自于各学院、各学科的教授、博士生等，在各自领域都具有精深的专业知识。哈佛大学国际气候协议项目的主管Robert Stavins教授是环境问题专家，研究领域覆盖环境经济学的方方面面。因此，在对整个中心的运作和管理方面能够与科研紧密结合，更好地发挥智库在科学研究领域的优势，从而保证对相关领域的持续研究。

2.组织机制灵活

由于大学设立型气候变化智库的组织结构以智库主任负责制为主，同时又以项目的形式组织科研人员开展研究工作，因此其组织结构和运行机制较为灵活，既有依托高校设立的专门研究中心，如格兰瑟姆气候变化研究所隶属于帝国理工大学、剑桥大学气候变化减缓研究中心隶属于剑桥大学土地经济系的跨学科研究中心；也有松散型的网络式智库，如英国廷德尔气候变化研究中心是松散型的气候变化研究中心的一个典型案例，该研究中心是由英国六所研究机构的研究人员组成的一个独特的合作伙伴关系，这些合作伙伴形成了廷德尔的运行章程。

3.人员流动性强

大学设立型气候变化智库由于其与大学之间的紧密联系，使得教授、研究生、访问学者等成为该类机构研究人员的主要来源。另外，很多大学设立型气候变化智库还聘请知名学者、政府官员等参与进来。这也使得该类气候变化智库所属的研究人员流动性较强。格兰瑟姆气候变化研究中心、剑桥大学气候变化减缓研究中心、英国廷德尔气候变化研究中心、哈佛大学国际气候协议项目等都有大部分博士研究生，随着博士研究生的加人、毕业等，研究人员处于周期性的流动中。